绩效考核表(行政人事)

岗位姓名序号指标名称指标项目权重%目标值评分标准数据来源1员工保险（含养老、医疗、工伤）增减手续办理的及时率及准确率10及时处理，申报资料提供准确无误若发现在职人员未办理工伤的（不含超过60岁人员），扣1分/人；工伤发生后，未及时申报，造成未报销扣1分/次；未按规定时间上报需参保的人员名单，扣1分/次，扣完为止财务部2工伤员工的治疗跟进及愈后伤残鉴定的跟进工作5正确掌握国家有关员工工伤鉴定、治疗、赔付的相关知识，及时跟进员工在工伤期间的治疗、伤愈后的后续相关工作每差错１件扣1分；给公司造成经济损失的按工伤管理相关制度处理。财务部3人事档案5在职员工每人需具备纸质原始档案（含员工应聘登记表和个人的学历、资历证书及劳动合同）和电子文档；在编员工人事档案（含纸质和电子文档）÷在编人数×100％每低于1个百分点扣1分,档案不全扣1分。监督部门4行政文件5整齐、规范未建立目录扣1分监督部门5办公用品申购、发放5及时，准确影响工作被成功投诉1次扣1分监督部门6出勤管理对职能部门出勤负责5准确率100%出现一次错误扣1分刘总7人员甄选5所招聘人员无违纪违法等不良记录出现一次招录有不良记录的人员扣1分。总经理8计件、计时人员招聘计划完成率10按照人员增补申请表招聘人员进厂,及时率为90%以上招聘进厂入职的人数÷当月应招聘的人数，低于1个百分点扣1分当月需求部门10人员入职、离职手续的及时办理10及时、准确出现拖延一次扣1分监督部门行政人事部个人绩考核原始数据收集表保险管理考核期间：2011年月日至月日招聘管理档案管理岗位姓名序号指标名称指标项目权重%目标值评分标准数据来源考核期间：2011年月日至月日11部门内部整理、清洁5按6S要求目视范围内不整洁扣1分监督部门12公司整体绿化、清洁管理5清洁、卫生目视范围内不卫生扣1分总经理13遵守公司各项制度5按制度要求违反一次扣1分行政人事部14食堂餐费核算5准确率100%出现一次错误扣1分刘总、财务部15宿舍水电费统计5准确率100%出现一次错误扣1分刘总、财务部16每月公司代扣款的统计报表5准确率100%出现一次错误扣1分刘总、财务部17基础设施管理公司电话、网络、打印机的正常运行。10及时联系维修，不影响正常工作有部门成功投诉1次扣1分当月需求部门合计100费用管理部门领导：被考评人签字：日期：6S管理指标完成情况得分行政人事部个人绩考核原始数据收集表考核期间：2011年月日至月日指标完成情况得分考核期间：2011年月日至月日部门领导：被考评人签字：日期：