月度绩效考核表(装修业务员)

月度绩效考核表被考核人：部门：装修部职位/岗位：业务员综合得分：序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1业务量完成率80%未完成一个百分点，扣3分。152业务洽谈成功率60%每降低一个百分点，扣3分。153与供方协调性与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。154售后服务质量未及时反馈给施工组与客户签订合同待维修项目，一次扣5分。155遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣3分。86工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。87服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。88工作进度当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分89员工投诉内部员工投诉一次扣2分。8合计分数100分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）考核人/日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。