招标文件、合同会审流程表

招标文件会审流程表招标模式合同编号所属中心（）拟投标项目名称地点合同编号项目类别（公路、市政道路、桥梁、土石方、港口航道、水利水电、河湖整治）招标控制价合同编号计划工期(项目经理,可不填)招标甲方招标代理公司其他发起跟踪部门人员（各中心市场人员）如：发起日期发起部门意见、合同要点及说明（由部门经理签字）1.意见：2.合同模板要点：付款进度：履约保证金：(有否，金额)招标代理费：（是否我司承担，金额）农民工工资保证金：(有否，金额)部门领导签字：日期：各中心经营部审核意见：签字：日期：各中心市场部审核意见：签字：日期：集团经营部审核意见：副总裁签字：集团法务部审核意见：签字：日期：总裁室审批意见：（是否同意投标）签字：日期：说明：1.适用各分公司或中心开拓的项目，投标审批事项；2.有关部门、负责人根据各自权限审核、签字；3.审批中必须附招标文件、清单(电子版)，审核部门须详细查看。填表说明：1黄色部分为填表提示，顿号分隔内容为可选项。每个部门审核通过，直接转到下个部门（邮件）；若沟通后未审核通过，填写意见后可打回上一层级或直接打回发起人。每个部门转出后，须短信、微信或电话通知接收方。2发起跟踪人主要为总部或各区域中心市场部人员。须与甲方、招标办充分沟通后，发起申请；对沟通后未达成一致内容，标注清楚，可交由下面审核部门继续沟通。发起时间：招标文件基本确定后，或拿到正式招标文件当天。发起人对签批流程保持跟踪，对延误审核/审批部门进行推动，必要时请领导推动进度；流程完成后，留存并转发签批单给相关部门，开始投标工作。3各中心：指，总部等；各中心经营、市场人员审核时，须与甲方对分歧条款（如履约保证金提交与否、付款方式等）充分沟通，达成一致。审核时限：接收后，1个工作日。4集团经营部等以下部门审核/审批，须填写意见。时限：0.5个工作日。合同会审流程表合同编号合同编号（可不填）所属项目部(项目经理,可不填)合同名称甲方乙方合同类别（公路、市政道路、桥梁、土石方、港口航道、水利水电、河湖整治）发起跟踪部门人员（经营部，预算员或经理姓名（为该项目投标人））如：发起日期发起部门意见、合同要点及说明（由部门经理签字）1.意见：2.合同要点：金额：合同期限：付款进度：履约保证金：(有否，金额)招标代理费：（是否我司承担，金额）农民工工资保证金：(有否，金额)部门经理签字：日期：各中心经营部审核意见：总监签字：日期：各中心市场部审核意见：经办人、副总裁签字：日期：集团经营部审核意见：副总裁签字：集团法务部审核意见：签字：日期：总裁室审批意见：签字：日期：监事会审批意见：签字：日期：董事长审批董事长签字：日期：说明：1.适用各分公司或中心开拓的项目，对上合同订立事宜；2.有关部门、负责人根据各自权限审核、签字；3.审批中必须附合同稿(电子版)及有关文件，审核部门须详细查看。填表说明：1黄色部分为填表提示，顿号分隔内容为可选项。每个部门审核通过，直接转到下个部门（邮件）；若沟通后未审核通过，填写意见后可打回上一层级或直接打回发起人。每个部门转出后，须短信、微信或电话通知接收方。2发起跟踪人主要为总部或各区域中心经营人员，为前期参与投标人员。须将合同拟定完整，并与甲方沟通达成一致；对沟通后未达成一致内容，标注清楚，可交由下面审核部门继续沟通。发起时限：接到任务，2-3个工作日。发起人对签批流程保持跟踪，对延误审核/审批部门进行推动，必要时请领导推动进度；流程完成后，留存并转发签批单、终板合同给相关部门。3各中心：指等；各中心经营、市场人员审核时，须与甲方对分歧条款（如履约保证金提交与否、付款方式等）充分沟通，达成一致。审核时限：接收后，2-3工作日。4集团经营部等以下部门审核/审批，须填写意见。时限：0.5-1个工作日。