精益-卓越企业介绍

上海纳铁福秉承精益追求卓越上海纳铁福传动轴有限公司ShanghaiGKNDriveShaftCo.,Ltd上海纳铁福主要内容公司介绍精益-卓越企业系统生产卓越业务流程卓越人员卓越业务卓越推进成效和体会上海纳铁福35%5%10%50%中方股东:•华域汽车系统股份有限公司（HASCO）•国投高科技投资有限公司（SDIC-HTIC）•交通银行股份有限公司上海分行（BOCOM）外方股东:•GKN传动系统国际有限公司（GKN）上海纳铁福传动轴有限公司(简称SDS)成立于1988年9月。GKNHASCOBOCOMSDIC-HTIC企业投资构成上海纳铁福SDS组织机构副总经理生产管理叶连祥副总经理技术总监UwePaksa董事总经理薛锦达副总经理商务管理顾啸峰技术中心质量保证规划康桥工厂重庆纳铁福武汉工厂财务采购物流/ISIT人事行政管理市场营销申江工厂周浦工厂ManagementOffice(MO)上海纳铁福愿景使命核心价值企业精神秉承精益，追求卓越，成为国际一流的传动系统供应商用户、合作伙伴和股东创造价值诚信合作精益创新精实细能企业文化为员工发展和价值实现搭建平台为社会和谐进步尽企业义务上海纳铁福19.7836.45133.11236.370501001502002501988199420042009236.37百万欧元总投资:89.25百万欧元注册资本:初创阶段（1988-1994）：市场为导向，质量为保证成长阶段（1995-2004）：100%满足用户需求，为社会发展作贡献发展阶段（2005-至今）：以卓越企业管理为核心，为客户创造价值投资规模单位（百万欧元）投资额以平均每年13%的速度增长上海纳铁福公司规模SDS总人数:上海:2300人外埠:450人产能：275万车套占地面积:32万平方米康桥工厂周浦工厂申江工厂武汉工厂重庆公司管理本部长春工厂（在建）上海纳铁福变速箱十字万向节传动轴后桥等速传动轴扭矩控制装置前桥扭矩控制装置等速节–十字万向节传动轴等速传动轴等速万向节传动轴纳铁福传动系统产品2.00_31上海纳铁福固定节移动节批产进口件验证性试验国产化计划中SizeRFUFACVLGIAARDO13001500AC1500iGI1500iGI3-151700RF91AC1700iVL1700iMBGI1700GI1700iAAR1700iDO1700i2000AC87AC2000iVL91,VL92,VL2000iVL2000MB(GM)GI2000iGI3-20AAR2000AAR2000iDO2000L2300AC2300iVL95GI2300iGI3-23AAR2300i2600RF95UF95UF2600iUF3-26HSAC2600iVL101,HSVL2600,VL2600MBVL2600i,VL2600iMBGI2600iGI2650AAR2600iDO26002900AC98AC2900iVL2900iLPDGI3-29AAR2900AAR2900iNGDO2900i3300AC3300iVL3300iMB(Benz)VL3300iMB(GM)GI3300iAAR3300i3700UF3700iUF3700iHDVL107,VL3700VL3700LP,VL3700MBVL3700iLPDAAR3700i4100UF3-41SX1-41AC4000SDS全系列产品上海纳铁福护套高温试验护套低温试验泥浆试验密封性试验临界转速试验护套高速试验功能试验扭转疲劳试验寿命试验静扭试验似静扭试验舒适性试验SDS测试中心被GKN测试部门管理小组认可，其测试结果等同于GKN其他测试中心工程开发及测试能力上海纳铁福产量增长（万根）1989-1994增长4倍1989-2004增长27倍1989-2009增长72倍1989-2009产量以平均每年24%的速度增长01002003004005006007001989199420042009PSCV单位（万根）9.134.2247658918273645546372单位（倍）上海纳铁福2010年生产总量预计将超过840万根，产品销售额超过35亿;等速万向节传动轴国内市场占有率达到40%以上,是中国乃至世界规模最大的单一传动轴企业。销售增长销售额（亿元）2.532.525.812.90.3010203040198919942004200920101989-2009年期间销售额以平均每年25%的速度增长上海纳铁福FAW-TOYOTA一汽丰田SC-TOYOTA四川丰田FAW-TOYOTA广汽丰田Honda本田Nissan日产主要客户CFMA长安福特CFMA江铃福特NAMA北美福特DPCA神龙SVW上海大众FAW-VW一汽-大众SGMW上海通用五菱NAGM北美通用SGM上海通用ROEWE荣威CHERY奇瑞汽车GEELY吉利汽车JAC江淮汽车FAW-CAR一汽轿车上海纳铁福走向世界上汽上海柳州五菱上海通用北汽北京现代汽车北京汽车北京奔驰福特汽车长安重庆长安铃木雷诺日产中国奇瑞汽车广州本田广州丰田东风武汉东风神龙东风本田一汽大众马自达一汽丰田哈飞汽车华晨汽车南京汽车江淮汽车上海大众立足上海SDS面向全国SDSGDC广汽广州雷诺日产上海汽车一汽长春SDS一汽轿车上海纳铁福企业荣誉上海市质量金奖全国五一劳动奖状全国模范职工之家全国外商投资双优企业上海市外商投资先进技术企业上海市高新技术企业上海市工业新高地立功竞赛优胜单位连续15年保持了上海市文明单位称号2004年起连续获得上海市名牌产品2007年度中国名牌产品2007年度全国用户满意企业称号2008年荣威750传动轴获得国家重点新产品称号2009年度上海市质量管理奖上海纳铁福用户/荣誉2009年2008年2007年2006年上海大众上海大众最佳综合表现奖金奖上海大众最佳综合表现奖金奖上海大众优秀供应商入围奖上海大众最佳综合表现奖25年特别贡献奖上海大众“质量承诺”竞赛优秀组织奖上海通用产品和服务质量攻关奖上海通用优秀供应商奖上海通用优秀供应商奖上海通用项目启动及管理奖一汽集团优秀供应商一汽大众十佳供应商奖一汽轿车优秀供应商奖一汽大众十佳供应商一汽－大众备件供应商评比最佳合作奖一汽轿车特殊贡献奖一汽集团优秀供应商奖一汽集团优秀供应商奖丰田质量达成奖天津一汽丰田(品质)达成奖神龙汽车神龙汽车优秀供应商奖神龙汽车优秀供应商奖神龙汽车国产化优胜奖神龙汽车优秀供应商奖江铃汽车江铃汽车优秀供应商奖江铃汽车优秀供应商奖江铃汽车优秀供应商奖江铃陆风汽车优秀供应商北美福特汽车美国福特公司Q1奖市场荣誉企业诚信外部审计连续三年被社会审计部门评为“无保留意见”纳税信用等级A类纳税信用证书财务会计信用等级信用等级AAA级上海纳铁福主要内容公司介绍精益-卓越企业系统生产卓越业务流程卓越人员卓越业务卓越推进成效和体会上海纳铁福精益生产精益管理卓越企业卓越企业建设5S国产化生产特区建设……业务卓越生产卓越业务流程卓越人员卓越…………以高层领导为核心的卓越企业推进组织•自上而下分层次分阶段推进•成为企业成员的自主行为精心规划精益投资精细成本精诚营销…….…….上海纳铁福纳铁福公司22年的发展，经历了三个历程：•小批单一化的初创期•批量柔性化的成长期•多品种规模化的发展期与之相伴随的精益-卓越企业建设，也历经：•“实践——提升，再实践——再提升”螺旋上升的过程，逐步丰富和发展。精益-卓越发展里程上海纳铁福纳铁福的精益管理与精益文化上海纳铁福秉承上汽集团“精益求精”精神，确立并营造了以“精益”为核心理念的精益文化将“精益”理念贯彻在生产经营实践中，具体表现为力求精简、力求效益、力求完善，做到以较少的人力、较精的设备、较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。公司在上汽集团引领下，积极推行精益生产方式，形成了以最精简的方案、最少的投入、力求最大的收益的精益管理特点，实现滚动式发展，精益已成为中外双方共同认同的企业经营价值理念上海纳铁福精•实•细•能企业精神凝聚着企业的传统和风气。SDS的“四字精神”，概括了SDS人的精益理念、职业素养、工作作风、工作标准；SDS“四字精神”，既传递着SDS人的敬业精神，也展示着SDS的企业形象。纳铁福企业精神•精—业精，事精，求精•实—务实，扎实，落实•细—仔细，精细，明细•能—能学，能干，能成上海纳铁福精心规划精益投资精细成本精诚营销精心规划——以先进的战略，谋划业务发展路径实现滚动式发展；精益投资——以先进的理念，策划投资步骤达到投资收益最大化；精细成本——以先进的工具，细化成本管理实现降本增效目标；精诚营销——以先进的平台，为用户提供全面的真诚卓越服务。纳铁福精益管理的核心上海纳铁福精益管理的一些具体模式全面预算管理体系CFR变化可行性研究流程NBA新业务批准流程体系PLM新产品项目开发管理体系KPI关键绩效指标考核体系SIOP12月销售库存与生产平衡计划系统MS13周主计划系统“人人成为经营者”模式风险管理体系上海纳铁福纳铁福“精益”的诠释通过标准的共同的方法改善我们的业务和生产过程来创建一个对我们所有工作保持持续改进的文化ToCreateAcultureofcontinuousimprovementwithinallwhatwedo,byhavingacommonapproachtoimproveourbusiness&productionprocess.精益企业是一种思考方法，它能使我们在与世界上许多强硬的竞争对手较量时始终保持绝对的竞争优势LeanEnterpriseIsAwayofthinking,whichkeepusabsolutelycompetitive,againstalotofveryveryaggressivecompetitorsaroundtheworld.精益企业是一种持续改进以达到生产卓越、业务流程卓越和人员卓越的理念LeanEnterpriseIsAconceptforcontinuousimprovementtoreachproductionexcellence,businessprocessexcellenceandpeopleexcellence.上海纳铁福SDS为什么推行实施LE（精益企业）GKN的全球统一提升行动，并与SAIC倡导的精益管理要求相吻合国际强硬的竞争对手开始进入中国，国内竞争对手也在逐步提高面临客户不断要求降价的压力面临原材料价格和劳务成本不断上涨的压力产能不足和瓶颈难以满足高速增长的市场需求现场管理与生产效率有较大改进空间后方管理部门也需加强职业素养的提升和管理流程的优化改进公司必须激发全体员工潜能并努力消除一切浪费持续改进是保持长久竞争优势的关键上海纳铁福LE推进回顾2005精益企业导入培训成立公司精益企业推进委员会生产卓越样板单元试点推行2006现场全面启动推行生产卓越模块2007业务卓越(BE)模块导入培训并进行首次评估业务流程卓越(BPE)模块导入培训2008起步推进业务流程卓越(BPE)模块重庆公司推进生产卓越模块2009全面推进业务流程卓越(BPE)模块武汉工厂推进生产卓越模块2010人员卓越(PE)模块导入培训上海纳铁福愿景：秉承精益，追求卓越，成为国际一流的传动系统供应商业务流程卓越：是在整个价值链活动中，发现并消除浪费，优化流程的运行系统，追求持续的业务流程卓越。生产卓越：是在整个生产系统和供应链管理中，发现并消除浪费，提高效率、持续改进的运行系统，追求持续的生产卓越。员工卓越：是开发员工能力,培养员工创新能力，全体员工实践持续改进的文化，提升员工整体素质的运行系统，追求人员的卓越。业务卓越：是通过评估公司业务的整体运行水平，明确改进方向的运行系统，追求持续的业务卓越。卓越模式上海纳铁福精益基本原理LEANFUNDAMENTALS识别浪费IDENTIFYINGWASTE上海纳铁福识别和消除浪费IdentificationandEliminationofWaste•在企业的改进中，识别和消除浪费是必不可少的。Identificat