项目部安全达标计划

项目部安全达标计划在改革和发展的新形势下，我们必须从讲政治的高度来重新认识安全工作的重要性。对企业来说，安全是最大的效益，是企业生存发展的基础和前提，是企业进入市场的通行证，是企业参与市场竞争的有力砝码。因此，我们必须把安全工作放在一切工作的前面，真正坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，下功夫抓好抓扎实。一、安全工作的思路和目标公司在二００九年面临的主要生产任务是河南省水利第一工程局防汛抢险基地施工。根据工程施工的特点，今年安全工作的重点是杜绝高处落物、高处坠落、物体打击、机械事故、机械伤害、触电及火灾爆炸等恶性事故，防止严重未遂事故发生，同时降低一般事故率。企业的中心在管理，管理的中心在于人。我们必须坚持树立“以人为本”的安全管理思想，继续完善和落实各项安全生产机制，重点抓好“两长”到位工作，夯实班组安全达标建设这一基础工作，加强安全“两施”管理，深化开展“反违章反事故”活动，加强安监队伍监督检查力度，全面促进作业人员安全素质的提高，创造一个良好的施工环境，为提高公司的效益提供切实的保障。根据以上思路，安全管理工作目标是：（1）杜绝人身死亡事故，重大机械设备、火灾事故，，轻伤频率控制在7‰以内；（2）班组安全达标率达到95％；（3）工程创安全文明施工达标现场；（4）依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施，确保实现安全生产“长治久安”目标。二、实现安全目标的主要措施１、坚持“以人为本”管理，加强宣传、培训教育工作力度，做到作业人员行为规范化强化职工的安全意识，提高职工安全技术素质，发挥职工的主观能动性，这是安全生产、文明施工的根本。（一）坚持“以人为本”管理，进一步健全和完善经常性、规范性的安全宣传和培训教育制度，切实提高广大职工的安全意识和安全操作技能。要充分利用施工间隙举办多形式的培训班，特别是要抓好对班组长的培训。要进一步加强日常思想政治工作，进一步提高广大职工对安全文明施工工作重要性的认识，从而转变观念，真正处理好安全与质量、安全与进度、安全与效益、安全与改革的关系，真正坚持“预防为主”的方针，把安全工作摆在一切工作的首位。凡因教育不到位和岗位培训不合格而造成的责任事故将追究劳资、教育和安监及相关人员的责任。（二）进一步落实各级安全生产责任制。要坚持横向到边、纵向到底的网络管理体系，项目部各级人员都要加强整体观念，要从企业生存与发展的大局出发，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，加强对基层人员的考核评定工作。人员的业绩评议、评先进及再上岗等工作要与安全考核工作挂钩，要坚持安全一票否决制。同时，要充分发挥“农民工夜校”、“安全教育宣传栏”的积极作用，加强舆论监督。（三）各部门、各级人员要深入实际，体察群情，及时对活动的开展情况进行检查和指导。要充分利用“安全活动月”、“安全生产周”、“百日安全无事故”等大众性活动，营造热烈的、浓厚的安全舆论氛围与安全心理环境。（四）加强安全文明施工达标班组的建设。要在班前十分钟、安全站班会、例行安全检查和安全会议的内容和质量上下功夫。特别要重点加强班组施工的制度化、班组帐表卡记录的标准化工作。２、坚持“严、细、实”，加强“两施”管理和现场督查，加大“反违章、反事故”工作力度（一）继续完善各项安全生产规章制度，要进一步细化考核条例。要严格执行安全工作重奖重罚制度，坚持安全工作一面官司权。各部门和各级人员要认真地总结管理经验，尊重和支持安监人员的工作，并要从行政上和组织上给予积极配合。公司将对在安全管理及安全文明施工中作出突出贡献的人员和单位及时给予重奖。公司将继续与施工责任人签定安全文明施工责任书、分项工程安全文明合同书。公司将继续完善日常考核，进一步加大安全生产、文明施工的重奖重罚力度。（二）继续加强安全“两施”管理，进行全员、全过程、全方位的监督检查，狠抓整改工作。要在加强高、难、险工程“两施”管理的同时，加强对收尾工程、小零活项目的督促与整改力度，对存在的问题坚决按“三定”（定项目、定期限、定人员）原则进行处理。安全设施方面，要在标准化的基础上进一步加以规范和完善，加强使用、维护和回收的制度管理，加大对破坏设施行为的惩处和督查力度。继续坚持安全部门管“片”、专职人员管“区”、基层班组管“点”的工作方法。安全措施管理方面，要继续加强措施的编制与审核工作，及时办理安全施工作业票，强化安全措施交底及签字制度，从而彻底杜绝无措施、无交底、无签字及代签字等违规现象，同时加大对擅改安全措施等管理性违章行为的查惩力度。（三）强化机械安全管理力度。作为企业安全管理的一个重要方面，我们尤其要重视机械安全管理。在新的一年里，要进一步加强机械的检查、维修与日常保养工作，确保施工机械始终保持性能完好、外观整洁、标识齐全的良好状态。（四）继续强化“反违章、反事故”机制。日常检查制度要继续坚持，要加大现场执法力度，见微知著，防微杜渐。要加强安监队伍的培训和建设，坚持责权利相统一的原则，坚持“安全一票否决权”和“安全一面官司权”。要继续坚持文明施工的良好制度，大力提倡“文明现场如我家”的施工作风。加强工完料尽场清的管理，消灭现场“五头”，特别是电焊头、管头及施工遗留物等；各施工项目点的物料、设备摆放要做到定置化，存放时间不得超过五天，并确保安全通道畅通；所有焊接设备二次线进行集中敷设，走向合理，杜绝乱拉乱接现象；加强安全用电管理，坚持杜绝私拉乱接，随意损坏用电设施及配电盘面污染现象；加强对现场施工用水、气等的管理，消除跑冒跑滴漏现象；强化工程保护制度，严防二次污染及设施、设备损坏。要加大对污染和损坏墙面、地面、屋面及设备表面行为的查惩力度；加强专业管理。要继续强化对分包单位的日常监督，严把资质审查关和三级教育关，继续做好施工人员建档和劳保用品检查工作，狠抓持续教育和动态管理。要定期对分包队伍进行安全文明施工业绩评审，及时清退不合格队伍。继续坚持分包队伍安监人员参加安全例会及现场巡查制度。３、加强企业安全文化建设和法制教育，创安全文明施工达标现场我们面临着新的机遇和挑战。倡导企业安全文化，加强法制教育，加快现代企业制度建设，学习新的管理观念，实施现代管理方法己成为企业兴旺的必由之路。在新的一年里，我们一定要加强对职工的法制观念教育，加强国家关于安全工作的基本政策、基本法规和有关决议的贯彻与宣传，加强《劳动法》、《交通法规》、《社会治安管理条例》，以及《工会法》、《女工保护法》等劳动保护法规、条例的学习与实施。坚持从讲政治的高度认识安全工作的重要性和所具有的重大政治意义，加强职工“安全是企业的最大效益，是企业生存与发展的基础和前提，是企业进入市场的通行证，是企业参与市场竞争的有力砝码”教育，切实提高广大人员的安全法制意识。同时，要进一步加强现场消防保卫及后勤生活保障工作，加强对易燃易爆物的管理，加强对危险作业、生产场所的防火、防盗和防爆工作，防止人为破坏。狠抓职工八小时以外的安全管理，加强“文明宿舍”的检查与评比力度，为职工的日常生活和业余生活提供方便，服务于一线安全文明施工管理。根据当前的施工情况，工程现场己具备了创安全文明施工达标现场的基础和条件。我们要加强安全文明施工管理力度，加强成品工程保护力度，加强现场消防保卫力度，力争在今年的七月份实现这个目标。河南省水利第一工程局防汛抢险基地项目部