服装设计专业实习调查报告

第1页共16页竭诚为您提供优质文档/双击可除服装设计专业实习调查报告篇一：服装企业社会实践调研报告社会实践调研报告摘要：服工专业是培养具备服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力的实用技术型高级人才。目前，国内服装行业总的来说是一种劳动密集型产业，此外还具有缺乏经济规模效益、运营流程长、流行周期短、市场的异质性与多样性、服装的无形价值及相关产业多的特点。高学历、能力强、善经营、懂管理，具有综合素质的人才，最受服装企业的欢迎。学校应以社会发展对人才的要求为依据，逐步优化课程设置，及时对教学计划进行动态管理和修订。关键字：服工专业行业现状人才要求服装设计与工程是专业培养具备服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力，能在服装生产和销第2页共16页售企业、服装研究单位、服装行业管理部门及新闻出版机构等从事服装产品开发、市场营销、经营管理、服装理论研究及宣传评论等方面工作的实用技术型高级人才。修业年限为四年，授予工学学士学位。在就业方面，在南方地区的就业率基本上在90%以上。但据一位业内人士介绍，由高校培养的服装设计人才“不仅在数量上远远无法满足纺织服装企业的巨大人才需求”，在实际创作能力和综合素质等方面，更是距离企业的实际用人需求有较大差距。事实上由于刚毕业的服装类专业大学生对市场缺乏了解，只适合担任设计助理的角色，必须经过至少3-5年的积累和磨炼“才能真正担起重任”。一、调查目的了解目前服装行业的发展现状及其对人才的需求类型，并对我校专业设置、教学管理等方面提出建议及意见。二、调查对象服装企业高层管理者，服装厂工人，已经就业的校友三、调查方法访谈形式四、结果分析（一）、服装行业现状分析目前，国内服装行业呈现一种“6+1”的模式。所谓“6+1”，就是服装行业总的来说是一种劳动密集型产业，此外还具有第3页共16页缺乏经济规模效益、运营流程长、流行周期短、市场的异质性与多样性、服装的无形价值及相关产业多的特点。服装行业的经营特点我们总结为如下几点：一是服装企业由相对小的规模向中小规模发展；二是外部经济的规模效应和外延的集约度；三是这是一个不断创新的行业；四是拥有灵活柔性的经营模式；五是拥有快速反应和简捷的零售方式；六是艺术、技术和营销的结合。根据我们的调查及访谈，目前国内的服装企业发展遇到如下几个瓶颈：一是重加工而轻营销；二是服装信息业和咨询业有待发展；三是产业的配套和行业外部集约度不够；四是地区结构的优越化；五是国外品牌的挑战使市场空间紧缩；六是遭遇绿色壁垒、信任危机。据了解，今后服装市场的发展趋势主要是以下三点：一是高度细分的市场空间，从数量、大路货的低利润模式，向小批量、多品种、差异化、高效益的经营模式转变；二是日益增强的品牌概念，品牌经营以“在产品中注入更多的‘附加值’”为中心理念；三是不断变化的消费心理，故而服装的市场定位突出了层次性和差别化。走访了几个中小规模的服装厂后，我们得出我国成衣化服装生产有如下几个特点：一是服装工业已处于变革时代，生产类型由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展；二是服装生产采用的面料、辅料多样化，新第4页共16页技术、新材料广泛地应用；三是开始重视服装品牌战略，企业向集团化规模经营过渡；四是引进了许多先进的技术和设备，随着高科技的发展，电子技术、信息管理等已经进入服装生产领域。此外，我们也了解到我国成衣产业有以下不足之处：一是服装企业粗放型发展，品牌含金量低，国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依靠或模仿国外的技术；二是出口服装低价位竞争为主，技术创新竞争明显不足；三是管理体系不够完善，管理手段落后，生产管理主要靠经验，生产工序多，工艺编排较为复杂；四是服装信息网不健全，产销时常脱节；五是贸易管理不完善，出口服装的配额抢用。（二）、服装企业专业人才需求分析服装企业对人才有特殊的要求。按业务形态可以把服装企业分为两大类：一是来样加工类，以承接加工定单为主要业务，单件利润低，但企业风险也较低。另一是内销类，企业利润高，但高利润伴随着高风险。这两类企业在人才的需求上也表现出明显的区别。加工类企业对打版师、接单员、管理人员等有较强的需求。打版师是企业中最基本的技术人员。但是，只有能对设计师的设计进行补充和发挥，使设计师所设计的图样在人体工学上达到最合理的打版师才能受到企业的青睐。服装企业管理有其特殊的专业性，不仅要求所有管理人员要熟悉服装生产流程，第5页共16页而且要能够分解生产过程。要求专业技术人员同时也是实施质量管理的专家。因此，高学历、能力强、善经营、懂管理，具有综合素质的人才，最受服装企业的欢迎。内销企业关注的是产品如何进人市场，对人才的需求表现出复合性，如销售代表、市场策划、设计助理等。服装企业的销售人才都是复合型人才，这是由服装销售对象所决定的。服装企业的销售除了集团用户、批发商、代理商和直接零售外，还要在自己直接销售的过程中面对商业企业。这一类人才对服装专业知识不一定有很高的要求，但需要拥有齐全的商场网络，与商场负责招商的人员有良好的关系，有高超的公关能力。而目前这类复合型人才稀缺，人员稳定性差，跳槽率高。随着内销竟争的加剧，企业的促销手段也花样繁多，所以市场策划人员大受欢迎。这一类复合型人才，需要对流行和时尚高度敏锐，了解最新的时尚潮流，而且要有发散性思维、前卫意识，善奇思妙想，有独到的创意，能在商战中出奇制胜，有力地推动企业的销售。（三）、对学校的建议1、保证课程设置的实用性与先进性。学校应以社会发展对人才的要求为依据，逐步优化课程设置，及时对教学计划进行动态管理和修订。可适当增加或削减部分课程，如增设或强化织物与艺术、服装立体造型设第6页共16页计、服装国际贸易、专业英语、平面纸样、服装工艺、流行趋势分析、服装商品企划与控制、品牌管理、买手研讨、3DmAx等必修和选修课程，取消经济学基础、推销学、直销市场导论等课程。从目前学生就业和企业需求状况来看，近期应加强零售类模块方向的课程。从长远看，应及时关注服装行业需求，适时调整模块重点。2、选择教材时应注意其先进性、实用性、综合性。鼓励教师学习和总结新知识、新技术、新理念，并将其编写成教材、参考书和教案，引入课堂，使理论与实践在教材中有机结合，教材内容做到推陈出新、跟踪前沿。使用英文原版教材的课程，应配备适合的中文参考书。3、加强学生对行业最新信息的把握。学校可根据服装行业发展动态，更新教学内容，及时搜集与行业有关的新动态、专业杂志、信息网络等传媒的最新报道，结合最新的科研成果，以最大的信息量和最快的速度传授给学生，实现与行业保持同步。适当调整理论讲课和实践的比例，注重课程的“优、实、新”。4、设立服装设计与营销工作室。工作室分成不同的专业方向，由具有一定成就、经验和影响的教师主持和管理，学生可根据不同的实践内容分班或分组加入其中，也可在不同专业、年级选择比较突出的学生参与其中，并且作为创业教育的内容给予学生一定的学分。第7页共16页工作室教学必须针对市场，以项目带动教学、科研，使教学体系更完善，更贴近社会与行业的需要。通过与企业的合作，以产学研相结合的方式让教师带领学生参与产品开发，承担企业的设计任务或营销策划。工作室教学一方面能使学生提前接触企业产品，积累实战经验和创新能力，为将来的工作打下良好的基础；另一方面促进了教师的业务能力及科研能力，避免教师脱离实践而教学的现象，使科研成果得到有效转化，为师生提供了用武之地，同时检验了教与学的成果。篇二：服装专业实习生报告书尊敬地公司领导叶经理、徐小姐：您好！在公司学习的时间长达将(:服装设计专业实习调查报告)近三个月的时间，对自己学习跟单的进展状况感觉欠佳，在领导用心栽培下不能够为公司在生产方面做出自己的贡献实感歉意，但自从进公司以后，的确增长了不少的见识，也通过此次的学习机会对公司和自己有了一个全新的认识，相继上次相同的因素，只能将自身体验过的工作感想以及潜意识觉察到的一些问题和相关的提议通过“纸上谈兵”的方式陈述出来交流，若有天真之处望领导谅解指出！4月27日进公司之后，发现里面许多优秀的同事都值得我求教学习，同时也很庆幸能够在徐小姐的鼓励和叶经理的包容之下和大家融洽相处，在相处的同时我逐渐的意识到自第8页共16页己哪些方面比较欠缺需要加强学习和改善！首先在处理事情方面自己感觉自己的确缺乏自我判断意识，这可能是由于自己的经验不够，一切以公司的要求为主，从而养成了一种依赖性，不敢轻易的去判断一件事情，这将需要在今后通过不断的学习和观察来理解和接受公司的设计风格文化和审美观方面的方向！从而培养自己的个人审美观和判断力！其次就是工作的程序性缺乏自我安排和调节。总是由别人来安排自己的工作内容，从而导致工作秩序混乱，感觉自己碌碌无为，筋疲力尽！也希望自己在今后能够在阿玲或小汤的指导下独立的去实践操作学习来提升自己！这首先可能与公司对我的培养方向有关，因此对公司表示诚心的感谢!我会认真的做好每一位同时交代好的工作任务，用自己的努力来换取别人对自己能力上的一个认可与信任！自己已经养成一个比较乐观的心态就是：年轻无知的人是通过不断的寻苦吃来让自己年轻有为的！以上是个人的工作感想，以下是自己通过最近的一段时间的学习工作所想出来的一些个人想法，宗旨是不断的去思考如何在领导的带领下将公司越做越漂亮！也当作自己能力提升的一个测试！若有天真之处，敬请谅解指出！以下仅供参考：浅谈公司形象：每天发现都会有不同的客户前来公司拜访洽谈业务，相应的业务员都会积极的接待！pATon作为一第9页共16页个经营品牌服饰的公司，尤其是经营制服，而且有自己宏伟的发展计划目标，如何在客户的眼里塑造我们公司整体的形象也是一个需要领导考虑的细节问题！个人建议：制作具有铂顿设计艺术的公司员工职业装，统一形象，建立起“铂顿”的企业形象文化！做到别人没有的，我们样样具备！这个建议的缺陷就是：限制了人们的自由衣着风格！好处就是：1给客户通过视觉的角度传达公司的服饰文化特色，塑造一个良好的企业形象！对交易有促进成交的作用2.通过在制服前面设计我公司的名称和标志，每天每位员工的流动位臵所接触到人群都是不一样的，间接的免费宣传我公司的企业风格和知名度！从而逐步提高公司的社会知名度！礼仪：每一位客户到达我司时，站在客户的心理，正如叶经理所说，他去某个地方人家太客气他虽然会不好意思，但是心理还是很高兴的，以此推论，客户也希望我司能够热情大方的接待，对于每一位到来的客户，我们用诚意去打动他们，“交易不在仁义在的思想”！只要我们记住：客户需要我们的重视，需要我们来给他塑造价值形象！前台须站立点头说：欢迎光临我司（welcometopAToncompany）！若是此礼仪能够正常运行，我建议左转至展厅时，全体起立说同样的礼仪语！缺陷就是会稍微耽误办公人员的几秒钟宝贵时间，麻烦！好处就是：首先就是直接的表示我司对客户最大的敬意，有效促进业务的洽谈成功，若不是很顺利，但也留下了客户今第10页共16页生难忘的欢迎仪式。留下了仁义！发扬了中国的中庸文化！毕竟我想在服装行业没有哪个公司能够这样做!别人不敢做的我们敢做！其次是提升每位员工的士气，让其努力带着公司的目标奋斗！创造价值！间接的提高了我们公司的精神面貌！另外生产方面的问题：目前我们看见得最多的就是，采购面辅料到达时间，布料不够，或者是选错布料，辅料不够的问题，出货不及时！解决建议:业务员必须认真核对样板样衣，仔细观察构成的面辅料种类并说明，依次列出表格，算出面辅料的数量（包括一定的报废率），由我司专业人员来确定大货下单采购量，并注明期限，然后将当天的采购单汇总，注明下单人。当日采购单须备五份，一份财务，一份业务员（须注明要求到货期限），一份采购（须保证到货期限，并填写什么货物已到，注明未到货物何时能到），一份跟单部（需确认到货时间），一份工厂（根据唛架用料率需确认数量已足够）！主要是把握好时间观念以及专业要求！这样可能会克服每个人时间上的错误安排！另外：需要加强对各个加工厂的唛架用料率的考核对比以及严格出唛架的技术标准到达85%以上或者其他的，视