赶工措施方案

桐城市金色阳光城工程赶工措施0金色阳光城工程赶工措施编制人：审核人：批准人：桐城市金色阳光城工程赶工措施1赶工措施由于本工程工期的紧迫性和工程的特殊性以及建设单位的要求，本项目针对一期工程前期工期的滞后和二期工程进度计划的安排，特编制本赶工措施以便参照。本工程施工战线长，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，首先要必须做到每个工序每个环节都按计划如期完成，工期保证措施要认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。一、赶工工期重点难点分析1、工序的交叉作业需要合理统筹安排本项目楼号多，工作面大而不集中且同时施工，所以要求有足够的施工班组人员，每个工种和每个班组都要有过硬的技术和素质，每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2、针对一期工程滞后的工期分析（见附件1）3、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4、人、材、机的投入保证在本工程运作中，公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。桐城市金色阳光城工程赶工措施2二、赶工总体部署1、赶工施工组织部署指导思想由于工程的部分进度滞后，业主明确要求我项目部对工程采取赶工施工，所以做如下组织部署：1）、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2）、本工程上部工程可分为主体结构施工期、装饰装修施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。其中主体结构分两段进行验收，十层以下主体结构待砌体结构完工后组织第一次第一段主体验收，以便更早进入后期的装饰装修工程，缩短关键线路为总工期赢得一定时间。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。2、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。2.1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中。2.2、二期工程挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。2.3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。2.4、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。桐城市金色阳光城工程赶工措施3三、施工作业方式优化调整1、施工段划分优化一期工程根据楼栋号分五个单体自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求,加强调配工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。每个楼栋号组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度，每栋楼要求组织独立成立小施工队伍，保证充足施工人员。2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制二期地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：2.1、地下室施工（25——45日历天）是工期最紧张的时候；此时间段最受天气影响，砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。基础的底板、墙板、顶板等采用流水施工的形式，钢筋工施工机械在原有的三套基础上再增设三套，在天气允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。2.2、二期待地下室结构封顶后随即进行上部主体结构施工，从二层至三层开始搭设悬挑外架。2.3、根据建设单位节点工期时间要求，计划编制时按照4天翻一层的施工进度力争达到节点要求。2.4、在垂直运输方面，二期增设五台塔吊。充分保证垂直运输，保障抢出工期。2.5、在完成建设单位的节点工期后主体结构按平均6天一层的进度施工。为防止暑期施工出现工人中暑危险，施工时间调整上午4：00-10：00，下午15：00-21：00，保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。在这期间段及以后装修阶段仍以塔吊作为垂直运输工具，施工时提前按要求搭设，进卸料平台及围护装置，确保安全施工。2.6、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，一期地上五栋划分为五个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有五班人马组成，晚上所有人员必需工作到21点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。桐城市金色阳光城工程赶工措施4根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。4、劳动力优化组合对二期工程进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至三层，即可开展地下室车库的施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季即将到来：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1、技术措施1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及雨季和冬季施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程在本工程中的应用如直螺纹连接等。1.3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进桐城市金色阳光城工程赶工措施5行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。1.5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的技术交底以保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%——20%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、经济措施2.1、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.2、建立并实施关于工期和进度的奖罚制度（工期奖罚制度见附件2），实行奖罚制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据建设单位的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.3、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3、组织协调措施3.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通桐城市金色阳光城工程赶工措施6信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2、订立进度控制制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节假日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.5、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4、合同措施4.1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5、材料计划管理措施桐城市金色阳光城工程赶工措施75.1、钢筋、水泥、砂及早联系，根据实际情况编