房地产务虚会发言稿

在今天的会议上，我们认识了差距，认清了形势，认准了方向，已经形成了几个共识。一是加快房地产开发是我们当前工作的主旋律，二是强化了深圳控股地产业一盘棋的思想，三是我们要立足于深圳、珠三角和南中国地区。在下半年的工作中，各企业要抓紧落实务虚会精神，提神提速，加快开发，加速变现，做强做大，朝着100亿销售收入的目标冲刺，力争在两到三年内将深圳控股真正打造成一流的房地产企业。下面我结合董事长的讲话，讲几个要点：一、我们要解放思想，增强加快地产发展的信心和勇气首先我们要有紧迫感、危机感和责任感。目前房地产行业呈现出这样的特点：迅猛发展和调控并存；市场竞争趋于白热化，行业平均利润率在降低；行业集中度在提高，土地、资本、人才向大型房地产企业聚集。在这种形势下，要求我们加快开发，加速变现，只有在地产业高潮时迅速做强做大，提升业绩，才能增强抵御风险的能力，我们要有这种危机感和责任感。其次我们要充满信心和勇气，看到我们的有利条件。我们的香港上市公司作为融资平台要充分发挥作用，要创造红筹回归的有利条件，要保证企业有充足的资金和现金流；我们有超过1000万平方米建筑面积的土地储备，在地产业上市公司中位居前列；我们有稳健的领导团队和让人放心的品牌优势，初步具备了加快开发的能力。这些是我们业务拓展的强力保障。二、能不能加快，是执行力的集中体现执行力是企业管理要素的综合体现，是决定一个企业能否成功的关键因素，我们的地产企业必须服从深圳控股的整体战略意图，切实加强执行力，树立加快的思想，落实加快的举措，建立加快的体系。我们要站在深圳控股一盘棋的角度，实现产业拓展和资本增长的融合发展。三、大胆创新，打造应对市场变化的一流房地产企业建立一流的房地产企业是我们的奋斗目标，向一流房地产企业目标冲刺是我们深业人的使命。要成为一流的房地产企业，就要做到速度、规模、效益、品牌有机的统一，速度是前提、规模是基础、效益是关键、品牌是催化剂。项目、资本、人才是我们应对市场变化的保证，项目是加快发展的基础，利润的源头；资金是企业发展的血液，加速的保证；人才是企业宝贵的资源，加速的执行者。我们要通过加快开发、快速变现来补齐所有短板，推进我们的各项变革。四、加强管理，抓紧完善项目管理体系和风险防范机制我们要处理好加快发展、加强监控和防范风险的关系，既要通过加快开发、加速变现来化解市场的潜在风险；又要通过完善项目管理体系、制定开发的标准化流程、建立风险防范和评估体制来降低运营中的风险；还要在加大资金统筹力度基础上，防范资金跟不上的风险。这样我们就能够在快速发展的同时，未雨绸缪，实现稳健、和谐、协调的发展，就能把深圳控股打造成为百年老店，基业长青。谢谢大家！