论消防部队刺头兵的管理

论消防部队刺头兵的管理摘要改革开放以来,消防部队经过几次调整和改制,导致了部队自身性质的特殊性,实行武警序列编制,但同时由各级党委政府和公安机关直接领导,参与社会面的消防监督管理工作,这就导致了消防部队的双重性。给部队的管理带来了潜在而长期的困难,尤其是为基层中队的管理带来了巨大的难度,因此加强基层中队管理工作是适应形势发展的必须手段。本文主要分为三个部分，一是消防部队士兵群体的特点，二是消防部门刺头兵出现的原因，三是消防部门刺头兵管理的策略。关键词：刺头兵；消防部队；管理；纪律ThefirebrigadetartarsoldiersmanagementAbstractSincethereformandopeningup,thefireforcesafterseveraltimesofadjustmentandreform,ledtothespecialforcesofitsownnature,theimplementationofarmedpolicesystem,butalsobythepartycommitteesandgovernmentsatalllevelsandthepublicsecurityorgansdirectlyparticipateinleadership,supervisionandmanagementofsocialworkofthefire,whichleadstothedualityoffireforces.Fortroopsmanagementbroughtpotentiallong-termdifficulties,especiallyagreatdifficultyforthemanagementofgrassrootsSquadron,thusstrengtheningthegrassrootssquadronmanagementisthenecessarymeanstoadapttothedevelopmentofthesituation.Thispaperisdividedintothreeparts,oneisthecharacteristicsoffireforcesgroup,twoistheFireDepartmentoftartarsoldiers,threetartarsoldiersfiredepartmentmanagementstrategy.Keywords:tartarsoldiers;firebrigade;management;discipline目录一、前言...........................................................3（一）概念.....................................................3（二）特点.....................................................3（三）产生原因.................................................3（四）危害.....................................................3二、刺头兵”在中队中的表现..........................................3（一）能力强的“刺头兵”.......................................4（二）有后台资源的“刺头兵”...................................4（三）心态不正的“刺头兵”.....................................4（四）处于退伍边缘的“刺头兵”.................................5三、消防部门刺头兵管理的策略........................................5（一）管理者的角度.............................................51.提升管理艺术，树立“人本”理念..........................52.创新管理模式，善于发现亮点..............................53.加强作风建设，建立“铁腕”政策..........................5（二）战士的角度...............................................61.消除心理障碍，善于与人沟通..............................62.提高思想素质，团结铸就力量..............................6结束语..............................................................6参考文献............................................................6前言近年来随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，消防部队承担繁重的社会救助任务基于原有的火灾，火灾，军事服务人员将士兵大幅扩大，更新速度的加快，这给消防部队本身的新的机遇和挑战，在同时也提出了新的要求，对军队的管理。一、刺头兵概述（一）概念所谓“刺头兵”，指的就是不服从管理，遇事刁难,不好对付的兵。（二）特点“刺头兵”的特点主要有四个。一是他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的。二是这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲。三是经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然。四是爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。（三）产生原因“刺头兵”产生的原因主要有五个方面，一是前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯。二是大中队越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切。三是中队传帮带交接不善，这类战士自认为属中流砥柱一类，中队没人敢动自己。四是中队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段。五是能力不足，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，不求上进，破罐子破摔。（四）危害刺头兵的危害主要体现在两个方面，一方面是刺头自己工作热情下降,影响个人工作业绩完成,或局限于自己单打独斗,强调英雄主义,破坏了团队的协作。另一方面是好事不出门,坏事传千里,刺头思想极易影响他人,形成一股风,败坏中队风气。二、刺头兵”在中队中的表现（一）能力强的“刺头兵”这种类型的刺头比较聪明或有个性，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他战友或者跟他的上级领导相比，往往具有某种明显的优势，如工作能力比较强；工作经验更丰富；对待中队交给的工作游刃有余；工作往往能创造佳绩，或者手头握有中队的某种稀缺资源，正是基于以上的原因，造成这种刺头在心理上的一种优势，在工作中的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不愿意跟战友交往，团队协作精神不强，根本不把直接领导当作回事。当然，不排除职业素养高的人，他们尊敬领导，支持领导，同时领导也会协助其为中队做更多的工作，或为其推荐更高的职位等等。这种类型的刺头心理上觉得自己很有能力，部分人郁郁不得志，周围战友或直接领导在业务水平以及经验等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。（二）有后台资源的“刺头兵”这种类型的刺头往往是某位有背景的要人介绍的关系兵，这种背景可能是中队目前正需要或得以维继的根本，因此该种刺头常常在其他战友面前炫耀自己的后台资源怎么丰富，自己的后台资源能解决别人无法解决的问题，能够为他人提供便利，特别是在刺头出错的时候，往往会把自己的后台抬出来，免使自己受到处罚，给中队管理造成一定的麻烦。但是这种特殊的后台资源对于中队来说是不可或缺的，尤其是在特定时期，这种资源是一种关键的生存资源，因此对于该种战士不能舍弃，但在日常管理中又给直接领导的管理带来了一定的负面作用。这种类型刺头的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不愿意做，工作业绩平平，认为出了错误，后台能帮忙搞定，工作对于他来说很重要，但是能力不足，心态也不正常。（三）心态不正的“刺头兵”这种类型的刺头，对中队文化不认同，对于中队的任何人和任务总是存在逆反的心理，中队内重要的事情做不了，对于布置的任务和工作也能及时完成，由于心态不正，很多事情自己不会做，也总是排斥其他人，到处扇阴风，点鬼火，对中队的发展象毒瘤一样。这种类型的刺头心态不正的原因主要是对社会、家庭的偏见和受到某种不公平的待遇。由于心态的失衡自己不能妥善解决，很容易将这种心理带入到工作中，对比自己先进的人，给予打击，对于比自己差的人给予讽刺，对直接领导分配的任务，总是名支持暗自设置障碍，处处打击。（四）处于退伍边缘的“刺头兵”这种类型的刺头，其目标很是清楚，就是要退伍复原，所以“身在曹营，心在汉”，根本不把中队管理制度和领导不放在眼里，对于中队的直接领导慢慢显露出不尊重，吩咐任务时往往“死猪不怕开水烫”，为了个人以前的恩怨，直接跟领导顶撞，甚至带领和鼓动其他战友跟领导对着干，这种类型的刺头是中队管理体系的毒药。三、消防部门刺头兵管理的策略（一）管理者的角度1.提升管理艺术，树立“人本”理念消防部队的管理中，打骂体罚的现象现如今虽得到有效的遏制，但是“刺头兵”的现象层出不穷，问题的关键首先就是个别领导、班长骨干缺乏必要的耐心，没有从根本上端正自己的态度。站在部队管理者的角度来说，要牢固树立“以人为本，士兵至上”的原则，考虑问题多从战士的角度出发，要多包容战士在工作中存在的问题，耐心说服劝导，让战士能打开心扉与干部真情实意的去交换意见，有问题就去解决问题，把矛盾的苗头扼杀在襁褓之中。2.创新管理模式，善于发现亮点“90”后的战士与“80”后的战士管理模式是不同的,“90”后的战士思想活跃，更愿意尝试新鲜的事物，老生常谈的陈旧管理模式，对于新兵来说就是对牛弹琴。所以作为中队的管理者，首要的就是要创新管理模式，有效地促进士兵的健康发展。其次要善于发现亮点，有的战士训练成绩不佳，作为中队的管理者不要“一棍子打死”，要从其他方面发现战士的亮点，让战士取长补短，在部队中找到自己的用武之地，这样战士既得到了展示的机会，部队也获得了应有的人才，最终互利共赢。3.加强作风建设，建立“铁腕”政策即使是一个士气的氛围，定期进行气顺，军队风格必须强硬，为了有一个强大的战斗力。二战期间，斯大林为了巩固统治，以确保稳定性，权威统治采取了一系列强硬，血腥，恐怖袭击，并消除限制或敌对势力对活性和生长的力量。硝烟散尽，阳光透明，现在我们的军队已经不再是过去的，血腥恐怖的管理方，但必须指出，强有力的政策确实是一个助推器，激发战斗力。为基本单位的管理，建立自己的优秀以身作则，形象和风格，坚持原则，秉公办事，定期开展民主评议活动，中队出现在“刺”的士兵，严肃处理，绝不姑息。（二）战士的角度1.消除心理障碍，善于与人沟通作为一个军人，首先要消除与中队管理“猫和老鼠”的敌对关系，在你和经理”相比，鱼和水的关系”，在可控范围内的经理给你自由的空间，你可以施展才华的空间，一旦触及高压线，水干了，鱼是不可行的。管理者的中队作为一个家族的族长，把自己的思想积极向管理者，有必要的沟通，解决通常都是因为他们不了解矛盾的问题，及时解决，矛盾就会迎刃而解。2.提高思想素质，团结铸就力量在基层队伍里，“刺头兵”也经常出现在战士之间，可能是由于别人的坏习惯影响每一个人或一个士兵刚调入单位，作为一个“和尚”不好“唱”。同志间的相互理解，相互包容，以提高他们的思想政治素质，不放在心上的小事，似乎解决矛