机场弹药库系统方案

首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北目录前言系统设计思想设计依据方案内容系统报价施工方案售后服务项目管理首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北安防系统方案一.前言随着社会进步和经济的发展，安全防范系统已经成为场所比不可少的组成部分，并且逐步法律化、正规化，安防系统的好坏直接关系到国家财产和工作人员的生命安全。安全防范系统已经不在只是使用于安全领域，而且也成为提高服务质量，增强内部管理水平的有利工具。我公司能有机会为您提供服务我们不胜荣幸,真诚的希望合作成功.二.系统设计思想1.根据甲方意图,本方案的设计是：确保安全为基本指导方针；2.方案设计充分考虑现场的特殊性,着重于现场情况记录和扩大观测范围；3.集成最先进的设备进行规划设计,完成较强的系统功能；4.以优良的工程质量和系统设备较强的性能价格比，来保证系统的可靠性和稳定性；5.符合国家对场所的防范要求和相关法律法规；6.挖掘系统的可扩展性；7.实现点对点、全画面、无死角的监控录像。8.采用数字化监控、录像技术9.符合甲方意图,使用户满意。首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北三.设计依据●《安全防范工程程序与要求》GA/T75—94：●《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92;●《入侵探测器通用技术条件》GB12663-90：●《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90：●《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401-87：●《电器装置安装施工及验收规范》：●保证系统的性价比最好;●设备选型、品牌均按使用的性质、使用人员、使用档次及使用模式设计;●建设单位的设计要求。四.方案内容（一）工程概况为了能够随时观察到弹药库的运营，室外交接，出入口，主要通道以及重要保卫部位的动态情况，并且防止犯罪分子的侵入，在“先进、可靠、实用”的原则指导下，并充分考虑未来技术发展和系统升级的要求，我们设计了相应的报警监控控系统。该系统由1台报警主机，5个被动红外双鉴探测器，3个门磁探测器，5台彩转黑摄像机，5个音频采集器，1台16路硬盘实时录像机，5台红外灯及机柜等附属设备组成。建成后的系统能够较好的满足该弹药库的安全防范需要，为此安全运作提供了强有力的技术保障。（二）系统集成本数字监控系统主要由前端设备、传输系统、监控报警系统和显示设备等部分组成。1、前端设备前端设备包括摄像机、镜头、防护罩、被动红外双鉴探测器、玻璃破首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北碎探测器、音频采集器、射灯和门磁开关等。其中被动红外双鉴探测器、玻璃破碎探测器、音频采集器、射灯和门磁开关是报警系统的主要设备，而摄像机、镜头和防护罩是闭路监控系统的主要设备，应根据安装现场的环境条件来选取。2、传输系统监控点至中控室采用75Ω同轴电缆传输视频图像。采用两芯屏蔽线传输音频信号。采用四芯信号线传输报警控制信号。3、监控报警系统采用了海康公司的16路数字硬盘录像机。对全部监控点通过前端设备采集的视频信号分别输入到16路硬盘实时录像机，再将信号传入视音频切换器。监视器与视音频切换器相连，供切换监视使用。以保证监视器随时可对任一监控点进行实时监控，并对所有监控点进行实时录像。保留记录时间为：柜员保留记录保留1个月。前端报警设备以及射灯等设备全部连接到报警主机上，由其统一进行控制管理。对报警信号及时做出反应并联动相关设备。报警联动：将监控系统和报警系统有机的结合起来，实现报警、声音、灯光、录像整体联动，例如夜间有人侵入，报警探头探测到后前端联动射灯自动打开，摄象机开始工作，后端录象机开始录象，同时警灯、警号蜂鸣闪烁。系统标准：电视监控系统项目指标值符合视频信号幅度（1+0.3）V（峰-峰）彩色电视水平清晰度≧480TVL信噪比≧38dB图像等级≧4级首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北防盗报警系统:符合《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-89和《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90之规定。具备报警联动功能，提供声、光报警，可通过键盘进行分区撤布防、旁路检测等功能。六、施工方案6.1施工内容：系统设备配套及安装调试，本工程主要划分为:全部材料安装——穿管布线；全部设备的安装；全部控制器的安装全部设备的安装与测试；系统设备联网运行及培训；系统验收；本系统工程之安装将按相应文件、图纸处理。施工时间要双方协商解决。6.2施工准备图纸交底。为保证施工顺利进行和保证本工程的施工质量，本专业系统图纸，应首先进行审核，方可进行施工。材料进场。工程所需施工设备和材料应严格按照合同内所列执行，材料进入现场时应提前通知业主、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，做好开箱记录。掌握施工图的内容、要求和特点。要求参与施工的全部人员学习图纸，熟悉图纸内容，掌握和了解图纸中的细节，了解施工要求，施工达到的技术指标，明确工艺流程。施工例会。定期召开施工例会，提前安排好设备、物资、人首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。材料保管。现场设材料库，材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运。管理责任。项目工程师要认真熟悉图纸并与工长进行书面交底，；发现图纸设计和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。项目组内负责人其职责是对技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工负全部责任，并经常和业主方取得密切的联系，发现问题及时找相关业主联系及时解决。6.3施工质量本工程严格按国家规范要求施工，完成后按验收规范验收竣工。现场技术主管由公司工程部工程师担任，重大技术问题由公司总工室组织公司有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同业主共同协商解决。组织施工人员认真熟悉图纸，具体落实每项技术做法，发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时，应立即与项目负责人洽商解决，并列入技术文件。对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时与业主代表和项目负责人员共同处理解决，并得到书面认可。严格按图纸及洽商要求施工，每项施工必须符合国家验收规范和图纸中要求的各项规定。施工班组及时通知质检员进行质量与隐蔽工程验收，各种资料报表齐全并符合要求。6.4施工措施首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北每个施工人员应时刻注意节约材料、合理使用材料，精打细算，专人保管，防止损坏和丢失。材料码放整齐，做到活完，料净地清。材料进出应帐目清晰。施工人员应爱护本专业和其他专业的一切成品。安全消防措施所有进入施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业系安全带，电焊工穿绝缘鞋、戴防护用具。严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准有楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用的高凳有防滑措施，进入现场施工人员要进行系统的安全教育。进入施工现场严禁吸烟，用明火要事先开证明并设专人着火，有防火措施，清理周围易燃物。所有进入施工现场的人员严禁饮酒，发生事故责任自负。现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物品。每天收工时或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制度。七、售后服务工程实施期间本公司负责为用户免费培训系统操作员二至四名，系统维护员一至二名。工程竣工，试运行一个月，再由本公司负责免费维修服务一年。本设计选用的主要设备均为原厂原包装产品，质量保证由生产厂商或供货商直接提供。首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北系统交付使用后，若出现故障，在接到用户通知后8小时内到场维修，12小时排除问题，并保证恢复使用。设备保修期间，可提供替代设备，使系统正常运行。定期访问用户，遇用户有重大活动前，对系统状况进行一次全面检查，确保万无一失。八、项目管理8.1建立项目管理机构：设立该工程安装、调试项目经理部，负责该工程安装施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程负责人、项目经理、项目工程师等。工程负责人：全面领导该工程设备供货、安装、调试，督导、检查工程进度。项目经理：负责该工程技术工作和技术管理，系统工程设备安装、调试的各个阶段的协调，各施工阶段施工组织工作。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各系统施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术规范、技术标准和各项管理制度。项目工程师：负责本专业工程技术，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规则和按图施工，发现问题及时解决。8.2项目管理内容：根据本工程的实际情况，定期召开施工例会，要求专业负责人在开工之前务必将施工图交至工地施工。在接到图纸及经过设计交底了解设计意图后，组织有关人员对设计图纸进行会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特首都机场股份公司弹药库监控系统方案公司名称:北京华之峰经贸有限公司北点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求，施工应达到的技术指标，明确工艺流程。在审图阶段，首先要自审，对相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，在自审的基础上，再与其他已施工专业如土建、装修、机电等相关专业对照核对图纸，消除差错，协商施工协调事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工避让问题）应与业主共同解决，经协商取得一致意见，及时办理设计变更洽商记录。定期召开施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。现场设材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运。各工长和班组长要认真熟悉图纸并由工长进行书面交底进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。班组内设负责人其职责是对技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全部责任，并经常和项目负责人方取得密切的联系，发现问题及时找相关负责人汇报，使问题及时解决。按照施工计划，将开工前及开工后、近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。完工了！