高层住宅楼施工组织设计

施工组织设计三建建筑安装公司1天合城20#楼施工组织设计建设单位：青岛天合置业有限公司施工单位：三建集团有限公司设计单位：深圳国际建筑工程有限公司监理单位：青岛市新世纪建设监理有限公司质量监督单位：青岛市建设工程质量监督站计划开竣工日期：2008年10月16至200年月日。1、编制依据(1).招投标文件、合同文件、标前施工组织设计（暂时未定）。(2).设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。1）统一规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2002年版JGJ130-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工现场管理标准（试行）》DBJ3702-001-2005（SX）施工组织设计三建建筑安装公司2《民用建筑设计通则》GB50352-2005《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）GB9095-96《住宅建筑规范》GB50386-2005《住宅设计规范》（2003年版）GB50096-1999《高层民用建筑设计防火规范》（2005年版）GB50045-95《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《建筑抗震设计规范》GB50010-2002《钢结构设计规范》GB50017-20032）砼类规范《预拌混凝土》GB14902-2003《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-95《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土结构设计规范》GB50011-2001《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《钢筋混凝土过梁》03G322-1~3《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》03G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》03G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》03G101-3《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》04G101-3施工组织设计三建建筑安装公司33）模板类规范《混凝土模板用胶合板》GB/T17656-994）基础类规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《地下室防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《土工试验方法标准》GB/T50123-1999《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-945）装饰装修类规范《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《外墙幕墙规范》J11135-2008《外墙外保温应用技术规程》DBJ14-035-20076）砌体类规范《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20027）安装类规范《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-20028）其他类规范《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98《建筑机械使用安全技术规程》JTJ33-2001J119-2001《建筑工程施工技术资料管理规程》DBJ14-023-2004施工组织设计三建建筑安装公司4《建筑工程施工工艺规程》DBJ14-032-2004(5)地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。(6)预算文件提供的工程量和预算成本数据。(7)公司的技术力量和机械设备情况。(8).项目管理目标责任书。2工程项目概况2.1工程项目特点2.1.1工程项目的性质和作用本工程为高层住宅楼，地下一层，地上三十二层。建设工期个日历天，工程造价约万元。2.1.2建筑、结构及水电设计特征本工程建筑面积约21000平方米，檐高98.0米，地上32层，下室一层；住宅户内部分墙面为结构基层，地面为水泥砂浆地暖地面，公共走廊、电梯厅部分地面为抛光地砖地面，瓷砖墙面，开槽硅钙装饰板吊顶，楼梯间为水泥砂浆地面，乳胶漆墙面和顶棚，外墙为40mm厚挤塑板保温，丙烯酸弹性涂料饰面，入户门为成品乙级防火防盗门，塑钢窗，屋面为挤塑板保温屋面，高分子涂料防水，卫生间为聚苯乙烯丙纶卷材防水，阳台为聚合物水泥基防水涂膜。本工程为人工挖孔灌注桩、满堂阀板基础，剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震等级二级，抗震设防烈度七度，建筑耐火等级为一级。本工程采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋，基础垫层、基础底板、桩承台、剪力墙、柱、梁、板楼梯混凝土构件强度等级按不同部位分别采用了C15、C25、C30、C35、C40、C45共6种。水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合的要点：水电安装工程主施工组织设计三建建筑安装公司5要是主体阶段的预埋管线及套管，在施工过程中，根据现场土建施工的进度合理组织，穿插作业，剪力墙部位必须在大模板安装就位前完成，梁板必须在板底钢筋完成后即进入现场作业，不得影响板负弯矩钢筋的安装，砌体工程应随砌体施工进度预留孔洞，在斜砌砖完成一周后方可进行墙面的线管开槽，管线安装必须在墙面抹灰前施工完毕。地面管线在基层清理完毕后，即可进行，不得影响地面面层等其他作业的施工。2.2建设地点及环境特征：本工程位于市南区中山路东侧、岛城东大街北侧，场区地形平坦，地下水位线标高为－4.36m，高于基底约0.9m。土层自上而下依次为素填土层、粉质粘土层、粘土层、含粘性土角砾层、强风化岩层、中风化岩层。本地区年平均气温11.6℃，最高温度39.9℃，最低气温-21.8℃，降水量时空分布不均匀，季节性明显，年平均降水量约710mm，多集中在7、8月份，无霜期年平均为190天，标准冻结深度0.5m，主要季风为西南风，平均风速3.7~4.1m/s，最大风速39.6m/s。2.3现场施工条件(1)现场临时用水、电接线点位于场区西南角，本工程“四通一平”已完成。供水总管及供电总线均拉到现场（详见附件一、施工平面布置图），达到施工条件。(2)场地现状：现场土方开挖已经完成，桩基已检测合格。2.4项目管理组织体系及管理特点(1)项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权，分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。(2)项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。施工组织设计三建建筑安装公司6(3)为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了管理责任制：1）项目部管理组织机构详见4.1、项目部管理组织机构系统图。2）项目部各岗位职责安排项目经理：1、代表公司全权负责项目管理工作2、全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》，维护合法权益。主任工程师：1、负责项目技术管理工作，履行各类合同。2、参与工程投标、组织报价、技术标书编制和施工图预算；主持《施工组织设计》编制工作。3、主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。4、经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。5、主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节）的安全交底工作。6、组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。7、对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。8、负责分包结算、月结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关；参与工程预算和竣工结算、9、参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。10、主持基础、主体及重要部位定位放线验收。11、主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服施工组织设计三建建筑安装公司7务工作。12、主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。13、主持项目部工程决算审计及成本管理工作。14、主持各类质量奖申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。15、主持工程评优创奖管理工作。16、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。技术员：1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。2、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。4、参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。6、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。7、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。8、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。9、负责各项经济、技术签证和索赔工作。10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。参与工程决算审计、成本核算与分析。11、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。12、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。13、负责项目部信息管理工作。收集整理各类经济、技术信息，对信息数施工组织设计三建建筑安装公司8据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。14、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。15、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。16、负责项目贯标工作，履行各类合同。17、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。预算员：1、参与工程投标、报价和技术标书编制、施工图预算。2、参与编制采购招标文件，参与采购、分包招标。3、负责工程预算、竣工结算工作。4、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。5、负责项目部工程决算审计及成本管理工作。6、参与工程图纸会审、变更。施工员：1、组织实施《施工组织设计》及施工方案。2、参与编制《施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》等施工方案，并组织实施。3、负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。4、负责施工现场人、材、物的组织与协调。5、编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。6、组织班组进行质量自检和工序交接检查。7、根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。8、组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。9、对分包方的施工过程控制。施工组织设计三建建筑安装公司910、负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输。11、落实工程质量返工原因和整改、预防措施。12、施工现场污染物的控制管理。13、负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。14、组织机械操作人员作好机械的维修、保养。15、组织工序的交接和工程交工前的成品保护工作。16、参与项目贯标工作，履行各类合同。17、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。18、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。19、参与技术质量事故的处理和上报工作，参与重点部位（环节）的安全交底和具体实施等工作。核算员：1、参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。2、负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核算成本并与所归属的财务部门对帐。3、负责各类成本数据、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。4、协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划的落实。5、参与成本分析会，提出成本控制建议