技术发展部-新产品开发和研发管理优化流程

新产品开发和研发管理流程分析主要问题1.跨部门流程------新产品开发的管理具有松散组织管理机构，但有时被认为是“非正式组织”，组织上保障欠缺2.流程缺乏相应的激励约束机制和制度做固化，特别上部门职责界定不清晰，业绩评估指标不合理，激励力度较小，管理保障不到位3.新产品开发组织缺乏纵向和横向沟通，流程中缺少应具备的环节，造成工作中突发状况较多，工作被动，需要管理者充当“救火队”4.“运动员”与“裁判员”角色定位混淆，甚至一体，如研发管理与研发实施界定不清晰5.实验和检验设施没有集成，也得不到共享新产品开发和研发管理流程优化思路主要优化思路：1.跨部门流程管理具有松散组织管理机构严格按照正式组织进行管理2.建立相应的激励约束机制和制度如考核制度、奖惩制度对流程进行“固化”和保障3.新产品开发组织加强纵向和横向沟通4.将“运动员”与“裁判员”进行分离，分别角色定位5.实验和检测独立成为实验检测室，技术科、质检科和开发科有尝使用进行共享，同时实验检测室人员可以兼职做开发、技术和质检等部分工作，形成矩阵组织管理