关于局部调整公司薪酬方案的请示

1关于局部调整公司薪酬方案的请示公司领导：根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议，在公司成立即将周年之际，建议公司对薪酬方案进行局部调整，以增强对优秀人才的吸引力，增强员工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。一、目前执行的薪酬方案目前执行的薪酬方案中，关键岗位人员的薪酬水平在***不具备明显的竞争优势，部门经理的税后年收入仅为80416.8元，仅为第一届第三次董事会会议纪要制定薪酬标准的下限（部门经理年薪8—12万），难以对关键岗位人才形成吸引力。且目前执行的薪酬方案将企业应承担的社会保险和社会公积金部分计入了员工收入总额，也在一定程度上影响了公司的薪酬水平，建议公司进行调整。二、建议局部调整的方案1、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金部分金额增加为员工税前工资，具体增加方法为加大员工岗位工资部分。为便于工资计算和将来的发放，我们对增加后的参考基数向下进行了微调。2、拟调整后的员工税前工资标准如下：部门经理：8800元/月,相比调整之前增加900元/月。部门副经理：7550元/月,相比调整之前增加750元。部门主管：5900元/月,相比调整之前增加600元/月。一级员工：4600元/月,相比调整之前增加475元/月。二级员工：3750元/月,相比调整之前增加425元/月。三级一档员工：2850元/月,相比调整之前增加400元/月。2三级二档员工：2350元/月,相比调整之前增加400元/月。3、薪酬方案调整方法详见附表一薪酬方案调整方法级别职务基础工资岗位工资（原）绩效工资工资总额（原）单位社保额单位公积金额增加参考基数实际增加额岗位工资（调）工资总额（调）中层经理2400190036007900698.4240938.490028008800副经理200018003000680058220078275025507550员工主管1600130024005300465.6160625.660019005900Ⅰ1250100018754125363.75125448.7547514754600Ⅱ105070015753325332.94105437.9442511253750Ⅲ80045012002450332.94100437.94400850285070020010501950332.94100437.9440060023503、为激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力，建议以公司成立一周年为契机（2010年8月8日公司成立一周年），从2010年8月份开始进行调整，以体现公司对全体员工的关怀！妥否，请批示！附表二：目前执行的薪酬方案附表三：建议调整的薪酬方案