电梯安装安全培训

1经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安装班组安全培训KONEZZEHS李鹏2经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版被动主动当前我们需要解决和思考的问题安全管理过程中，最重要的是什么？态度决定一切！3经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版课程说明4经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版危险无处不在联合国秘书长潘基文踢球时不慎受伤，左手骨折！5经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版危险无处不在美国总统奥巴马打篮球时受伤，嘴唇缝合12针！6经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版危险无处不在美国前总统小布什受伤7经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版危险无处不在英国前首相布莱尔受伤8经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版危险无处不在俄罗斯“硬汉”总统普京晨练柔道时，肩部受伤！9经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版危险无处不在10经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版危险无处不在危险无处不在，它时时刻刻伴随在我们身边；但是在工作中，只要我们提高自身安全意识，态度端正，严格依照流程作业，一切事故皆可避免！11经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全理论基础工地安全标准培训内容典型事故案例分析12经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全理论基础13经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版日常施工管理中，现场班组长的作用非常重要；每个班组长就是一个团队的首领，你的行为决定你所带领团队的整体水平！所以，作为班组长、安装队长，首先要以身作则，严格要求自己，树立良好的职业形象，如此，整个团队才得以安全、健康、可持续发展！14经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全－安稳而无危险。（无危则安，无缺则全）物的安全状态；安全意识人的安全行为；安全理论基础绝大部分的伤害都是由于不安全行为导致的工伤事故是可以避免的,要避免发生重大伤亡事故，就要减少导致伤害事故的不安全行为；而要排除伤害事故的发生概率的唯一办法就是消除所有的不安全行为。安全理论基础P16为什么有人在工作时会受伤？？请大家思考一个问题：人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响安全管理效果，关注人的行为安全是生产现场管理的重要环节。人的不安全行为安全理论基础大量的事故是由处在风险中的行为导致的不安全行为风险中的行为未遂事件致命损失工时伤害医疗救护急救事件我们从结果中看到的我们从作业过程中看到的安全理论基础▲人的不安全行为是指作业人员违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为.▲人不安全行为是指可能造成事故的人为错误如操作错误、忽视安全、忽视警告、使用无安全装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。▲结论：人的不安全行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反安全生产规章制度、操作规程（程序和方法）等具有危险的做法。安全理论基础不安全行为可分为：1、有意识不安全行为是指有目的、有意识、明知故犯的不安全行为。其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视安全。2、无意识的不安全行为是一种非故意的行为，行为人沒有意识到其行为是不安全行为。在其信息处理过程中，由于感知的错误、判断失误和信息传递误差造成的。安全理论基础20经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版“破窗”论论点：一个小的漏洞不及时弥补就会渐成大缺口；一个小的违反不及时纠正就会酿成大的过错20世纪80年代，美国一个知名教授做了一个经典的试验。他把两辆新的轿车停在两个同样不太繁华的街道。开始，教授用榔头敲碎了一辆车的车窗玻璃然后躲在旁边观察；在几天内，此辆轿车先后被敲打、拆除了有用部件，随后被完全破坏并砸烂了。而同时停在另一街道的轿车却完好无损，此时教授又亲自出马，也敲碎了此辆车的玻璃，很快相同的命运也降临了此辆车。★给我们的启示？安全理论基础21经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版事故事件“安全金字塔”法则美国学者海因里希在1931年通过分析55万起工伤事故的发生概率，发现死亡重伤、轻伤、无伤害等发生的比率遵循如下规律，即：死亡重伤：轻伤：无伤害1：29：300启示？安全理论基础22经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版“万一”论论点：主观认为偶尔的小违章不可能造成事故★给我们的启示？一点火星，可能会导致一场大火；一次小违章，可能会导致车毁人亡；一点小失误，可能给他人或自己带来无尽的痛苦……安全理论基础23经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版为我们的电梯、电扶梯客户和用户提供安全的产品和服务。为我们的员工提供安全的工作条件来保护他们的健康和安全。全面理解和遵守我们工艺、程序和产品的安全要求。安全是每个人的职责。我们的目标是零事故。通力全球的安全政策安全理论基础242015/3/26©KONECorporation优先领域和必赢之战安全理论基础25经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版25Zeroaccidents,aswebelieveallaccidentsarepreventable.我们力争零事故，因为我们坚信一切事故皆可预防。Wedelightourcustomersbycontinuouslyimprovingourproducts,servicesandprocesses我们还会不断地改善产品、服务以及流程，让客户更加满意。2.2高度优先领域支持必赢之战Quality质量Safety安全安全理论基础26经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版26确保强有效的领导力和信息传递，不断改进安全文化确保每个人理解并按照订立的安全守则进行作业加强经销商安装管理确保他们与我们的员工能力层次和安全行为保持一致避免重大事故高度优先领域支持必赢之战我们力争零事故，因为我们坚信一切事故皆可预防安全理论基础27经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版现场安全风险评估的目的：•针对安装现场发现的识别、评估，确定重大危险源•针对重大危险源，制定相应的安全管理方案与安全操作规程•严格按照安全操作规程与管理方案执行，降低现场风险，避免重大事故的发生并达到持续改进•电梯安装过程的重大风险源主要有以下几点：高空坠物物体打击高空坠落触电现场安全风险评估安全理论基础28经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版电梯安装现场安全事故容易发生阶段：•与土建方移交井道阶段•电梯调试阶段•扶梯吊装阶段•脚手架搭建、拆除阶段•电扶梯移交保养、客户阶段电梯安装容易发生的地点：电梯井道临边口现场安全风险评估安全理论基础29经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版井道移交阶段，强调：•井道移交由通力PE与甲方移交，并签订书面文件•经销商安装员工签署井道移交文件无效电扶梯安装完毕，政府验收但未移交保养、未移交客户，强调：•所有电扶梯做断电处理，相关安全开关开启•电扶梯主要电子版做拆除处理•未移交扶梯做隔离防护、切断电源、打开安全开关处理现场安全风险评估安全理论基础30经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版•消除不安全行为•消除不安全状态•发现管理漏洞所有管理者（班组长到总经理）都应参与到工地安全检查中！现场安全检查工地安全检查是事故和损失出现前，发现问题和评估风险的最有效的工具之一安全理论基础31经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.典型事故案例分析32经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版背景资料：据悉，近几年全国电梯数不断增加，电梯事故的发生也相应有所增加。中新网生活频道从国家质检总局官网了解到，截至2012年底，全国电梯达245.33万台。2012年全国全年228起特种设备事故中，电梯事故占据42起，多为管理不善和安全附件或保护装置失灵；到2013年底，全国电梯增加到300.93万台，电梯事故也增至70起。事故原因中，安全附件或保护装置失灵事故35起；违章作业或操作不当事故25起；管理不善事故10起。33经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.典型事故案例分析1.1建筑工地处处有危险1.2事故案例-禁止触摸转动中的物体1.3事故案例-短接1.4事故案例-扶梯吊装1.5事故案例-对重块冲击跳出击穿轿顶的死亡事故1.6事故案例-违规操作进出底坑电梯下行撞击安装工死亡事故1.7事故案例-喷漆工人进入轿顶作业无控制轿厢冲顶撞击死亡事故1.8事故案例-缺失梯级的扶梯运行造成公众死亡事故34经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.1建筑工地处处有危险35经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版36经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.1.15一男不慎跌倒钢棍穿头时间：2002-7-19傍晚地点：延安某建筑工地事件：吴某在延安某建筑工地不慎跌倒后，头部恰好插在翘起的钢筋棍上，长约32厘米的钢棍从颌下直穿脑部，情况十分危急。吴某连夜被同事紧急送到第四军医大学口腔医院，该院医务人员立即抢救37经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版进入工地，请保护好自己！38经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.2事故案例-禁止触摸转动中的物体39经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版工地背景介绍某项目共有48台电梯，其中在用22台，目前均处于免保期。该事故电梯参数：34层34站,2m/s,1000Kg此项目地点位于距公司约30公里，位置偏僻，交通不便。3名维保人员40经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版到达现场时首先去机房切断了外呼事发前现场：前一天此单元2台电梯因井道进水损坏均处于断电停用状态，第二天一早物业强烈要求至少先恢复1台运行。当日安排的值班人员到达现场检查电梯进水状况，在一层厅门处放置护栏后去机房控制柜切断外呼功能事发前现场41经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版事发时现场：维修工XXX将工具背包挡在2层厅门光幕处使得电梯无法运行，然后到达三层将厅门打开，在轿顶没有打检修、急停的情况下踏上轿顶，在三层厅门关闭后欲转身打下急停开关的瞬间，电梯突然向上快车运行，XXX在慌乱之下左手下意识抓住A处钢丝绳，左手被向上滚动的轿顶反绳轮碾过，左手手指被压断。XXX立即用右手拍下电梯急停，电梯立即停止，此时电梯已经在五层与六层之间，开启厅门出来向同事求援后被送医院救治。当所在的三层厅门闭合时，电梯向上跑快车。由于此钢丝绳在机房处固定，XXX手抓在不动的钢丝绳上，左手手指被向上滚动的反绳轮碾过A伤者事后描述：在其从三层进入电梯轿顶期间，可能有乘客将其阻挡在二层轿门口的工具背包拿走，且此乘客进入轿箱登记了二层以上的内呼按钮，此时因三层厅门未关闭，乘客发现电梯没动又随即离开。事发时现场42经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版左手手指受伤情况：左手拇指损伤、食指第一关节被截断、中指两个关节被截断、无名指两个关节被截断、小拇指第一关节损伤医疗情况：医生结论：手指因碾压严重，无法接肢，做了清创及伤口缝合手术；二次手术，对左手小拇指第一节做了钢钉固定手术；受伤情况43经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版直接原因分析受伤者未按操作规范执行安全进入轿顶的流程；修理时未按规范要求放置轿内护栏；轿顶反绳轮及运动的钢丝绳安全防护上存在设计缺陷且无警示标识。44经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.3事故案例-短接45经销商安装班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版工地背景事故电梯为X工地（共35台电梯），L2＃电梯。该电梯已经