新世纪地产_产品研发中心主要职责和工作内容_27P

产品研发中心建设产品研发中心主要职责和工作内容如下：主要职责：产品研发中心主要做创新模式和流程的编制工作，以及有关资料搜集和相应技术支持，由集团和区域公司、区域公司各部门相互配合完成工作内容：1汇总各地区已建成项目资料，总结经验教训2研究各地市场需求及互为竞争房产项目3对潜在项目、新开发项目提出产品研发建议4研究开发产品的集约化、标准化，颁布指导书工作内容1汇总各地区已建成项目资料已建成项目建筑各地研发小组分专业整理总结规划结构给排水暖通电气灯光室内标识......项目管理中心下属产品研发中心审核、整理进入资料库总结经验教训成功点失败点成果发放各地研发小组成果发放各专业工程师此位置为漏水多发区域案例：新怡家园漏水1汇总各地区已建成项目资料窗顶漏水情况漏水点新世界中心本节点为有附框节点，当窗框与结构墙距离较大时，应采用此种形式，如距离过大，应结构板出挑88J2-9图集做法（外保温）新世界中心现状做法窗框与结构墙距离过大，没有附框连接，空隙处采用砖封堵，密封性难以保障2研究各地市场需求及互为竞争房产项目各地研发小组与销售、拓展部门配合对当地市场需求及竞争楼盘进行调研总结当地受欢迎的户型、外立面、室内风格、建筑材料、景观等收集资料项目管理中心下属产品研发中心审核、整理进入资料库成果发放各地研发小组各地研发小组与销售、拓展部门配合对潜在项目提出定位项目管理中心下属产品研发中心提出建议上报总经理办公室反馈意见成果反馈各地研发小组3.1对潜在项目提出产品研发建议3.2对新开发项目提出产品研发建议当地设计团队提出项目方案项目管理中心下属产品研发中心对设计阶段成果提出建议上报总经理办公室反馈意见成果反馈各地研发小组案例：天津新汇华庭项目3.2对新开发项目提出产品研发建议4标准化研究开发产品的集约化、标准化，颁布指导书户型、精装、景观、结构等各地区研发小组提供的当地受欢迎户型、精装、景观、结构等资料项目管理中心下属产品研发中心汇总整理并形成标准化指引上报总经理办公室反馈意见成果反馈各地研发小组户型编号90平米紧凑两居（B-1B-2）技术参数建筑面积套内面积公摊面积得房率80.27（B1）88.75（B2）65.3172.2114.6916.5481.36%81.36%客户定位改善型客户产品特点1、总体格局紧凑2、可拼合为高层塔板式住宅，灵活性大，出面积3、动静分区合理产品改进户型编号90平米紧凑三居技术参数建筑面积套内面积公摊面积得房率84.85平方73.37平方11.48平方86%客户定位家庭成员多，对总房款敏感的客户产品特点1、11层电梯公寓三房二厅，南北通透，得房率86%2、三室面积配比得宜，适合家庭居住3、三分离式卫生间4、可设独立玄关储物区5、大面宽，居住舒适6、明厨明卫产品改进1、卫生间位置设置不当，造成主卧不便，且三分式卫生间易造成过道面积浪费卧室面积配比适当打面宽居住舒适卫生间开门造成主卧不便户型编号90平米紧凑三居技术参数建筑面积套内面积公摊面积得房率89.08平方73.01平方16.07平方82%客户定位家庭成员多，对总房款敏感的客户产品特点1、18层电梯公寓三房二厅，南北通透，得房率82%2、得房率83%3、卧室面积配比得宜，适合居住4、明厨明卫，卫生间干湿分离，厨房靠近餐厅产品改进1、卫生间门口处过道占用过大室内面积，且与主卧相距过远次卧固定收纳厨房餐厅紧邻大面宽，住宅舒适客厅配阳台，采光好卧室面积配比好其它公司参考选出当地创新产品形成当地集约化标准化原形当地市场考察设计院定型、公司确认集约化标准化成果异地项目运作公司内部讨论优中选优远程操作万科研发、标准化集约化流程金地集团总部架构金地集团技术管理部架构技术管理部设计管理中心建筑研究中心产品设计研究建筑技术转化及应用集约化研究战略合作伙伴考察交流技术培训设计管理体系监控与支持研究院、咨询机构、具有研究能力的制造商等的开发与管理标准化、集约化生产研究住宅创新产品的设计研究、预开发物业的设计研究建筑技术信息的收集与处理、建筑技术在项目中的推广应用组织集团外部、部门与子公司的技术交流组织集团范围的技术大会、技术系统专题培训设计管理体系的建设从公司层面提供技术支持（包括技术意见和建议、技术专业信息）项目公司研发工作配合技术支持规划设计部产品研发中心北京项目管理中心北京研发小组天津研发小组济南研发小组总经理办公室其它研发小组产品研发中心架构工作成果●产品研发中心负责对产品研发资源的统一管理●需要各地区研发小组定期提供研究成果，如每季度●产品研发中心出具设计指引并定期更新●首次工作各地区研发小组可以首先以调研已建成项目，总结经验教训开始，以后每次研究主题各地研发小组或各部门均可提出建议，由产品研发中心统一提出工作成果