新产品和新业务研发

1“新产品和新业务”项目研发一、为什么要进行“新产品和新业务”的研发古人云，“自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。这句话告诉我们战略规划的重要。虽然我们9所的科研项目和技术服务收入在不断增长，但我们必须站在一个更长远的高度，思考我们9所业务如何持续发展。要使“优势业务数量增长一倍”，就必须通过新产品和新业务的研发，持续产生新的技术服务业务和新的产品，形成持续的服务能力，使我们9所的技术服务收入不断增长和持续。因此，开展“新产品和新业务”项目研发是我们9所持续快速发展的需要，对企业而言，必须有不断的产品研发才可以持续发展，对我们而言就必须有不断的技术服务业务研发才可以不断发展，长远发展。开展“新产品和新业务”项目研发是我们9所保持差异化竞争优势的需要。目前我们的竞争对手都在做检测试验，我凭什么比别人强？那就是快速的新业务研发和综合技术优势的充分发挥。开展“新产品和新业务”是所科研成果转化的需要，我们9所有几十年的研究，有上千项的课题研究成果，如何使他们转化？较好的办法就是科研成果的实物化（开发成设备、软件）和技术服务项目化（转化成可复制的技术服务项目），这就需要我们不断的开展研发。二、“新产品和新业务”研发项目与其他项目有何不同21.开头（来源）不同1）“新产品和新业务”研发项目主要来则客户的直接需求、企业的直接需求；2）“新产品和新业务”研发项目也可来自技术人员（包括市场人员）大脑中的火化，加上详细的市场前景调查；3）“新产品和新业务”研发项目可能不是国家已经支持的纵向课题。4)“新产品和新业务”研发项目不是五所（包括各业务部门）已经成熟并形成服务能力的产品或业务；但可以使是技术成熟但未形成服务能力的项目。5)“新产品和新业务”研发项目不是前瞻性研究，因为此类研究发展方向尚不明确、发展思路在一两年内不能形成可复制的技术服务，这类项目所内有专门经费支持。6)“新产品和新业务”研发项目不是单纯仪器设备能力提升方面的项目，这类项目所内有专门经费支持。2.过程管理不同1)“新产品和新业务”研发项目强调里程碑管理；2)“新产品和新业务”研发项目强调项目经理负责；3)“新产品和新业务”研发项目强调各业务中心的支持并使其最终受益；4)“新产品和新业务”研发项目强调调动所和中心两级积极性。3.结尾不同31)结束“新产品和新业务”研发项目不是通过专家验收，而是要在市场中拿到一定数量的合同；2)“新产品和新业务”研发项目的结果必须形成持续的市场业务模式，其可复制性是反复强调的；3)“新产品和新业务”研发项目的奖励模式同销售效益挂钩，即新业务获得的收益情况。三、“新产品和新业务”研发项目相关管理办法；目前发给大家征求意见的“新产品和新业务”研发项目相关管理办法，包括：1)“新产品和新业务”研发项目管理办法;2)“新产品和新业务”研发项目资助办法;3)“新产品和新业务”研发项目奖励办法。下面做一下简要介绍，详细材料请看征求意见稿。（一）“新产品和新业务”研发项目管理办法1.适用范围本办法适用于所新产品和新业务研发项目的立项、实施、监控和管理。2.对研发项目的解释是指面向市场需求和所及各部门业务发展需要，基于所及各业务部门的已经成熟的产品或业务基础上，新开拓的产品或业务（可包括组合或整合的产品或业务），并能形成持续市场业务模式（可持续市场业务指该业务的市场可重复性，非单次课题项目业务模式）的新4产品或新业务。3.项目管理研发项目管理分为“立项管理”、“项目实施过程管理”、“项目验收”。3.1.立项管理（1）形式审查：对申报材料的齐套性、申报内容合理性、项目人员资格及研发方向符合性进行形式审查。（2）立项评审：由专家组进行评审并形成评审结果。3.2.项目实施过程管理项目承担部门在接到项目任务书后，应按相关规定对项目进行全程监管，项目实施管理过程将作为对项目的考核依据。详细要求见征求意见稿。3.3．项目验收项目验收分为项目审核和项目验收两个部分。（1）项目审核：对项目整体运行情况、内部过程监控情况、经费使用情况和市场业绩、进度等进行审核。（2）项目验收：由专家组进行验收并形成验收结果。详细要求见征求意见稿。3.4．对于通过验收的项目，将向全所公示，并对批准奖励的项目根据相关办法进行奖励。详细要求见征求意见稿。3.5.对于项目中断、无正当理由未能按时验收的项目，将报请5相关领导批准后按项目未通过验收实施。详细要求见征求意见稿。3.6.未通过验收的项目，将按照“资助办法”和“奖励办法”执行相应罚则。详细要求见征求意见稿。（二）“新产品和新业务”研发项目资助办法详细要求见征求意见稿。（三）“新产品和新业务”研发项目奖励办法详细要求见征求意见稿。四、需要关注的研发方向我们暂时将研发项目分成三类，可能还有新的类别，大家可以提出更好的建议。（一）新技术服务和新产品的研发（简称全新类）是指新的试验检测方法、新的技术类型、新的标准等。例如，云计算服务模式。云计算不仅是技术上的改造、升级，不单单是数据的收集、分析和储存，更是组织与运作模式的创新。我们9所的有些服务，特别是软件、数据、安全评测等等是否可包装成类似的模式呢？再如综合的技术服务如何推广和复制呢，是否可以采用以软件带流程（规范产品开发流程），以流程带服务（将质量可靠性服务嵌入流程管理软件，从而带动五所服务业务的嵌入）的模式呢？等等都值得我们的思考。（二）将已经成熟的技术重新包装，形成可重复的服务业务（简称为包装类）例如，加速寿命试验我们9所人都知道，但如何包装成一个服务6呢？如过我们同企业说“用三个温度点计算出激活能，通过激活能和加速温度计算加速倍数，根据加速倍数安排试验”，这样的说法企业基本上不接受。我们就必须想办法把它包装得更适合于企业使用。其他例如DPA、安全设计评估，EMC设计评估，ESD控制，FRACAS导入等等都值得我们去思考。（三）新服务模式的研发（简称新模类）这是比较难而且复杂的模式，例如如何将一个0.2元的螺钉买到2元钱？那必须给客户提供一套综合解决方案。怎样的综合方案客户会喜欢呢？会有高的附加值呢？这同样需要我们去研究。五、结束语“新产品和新业务研发体系”的建立和完善，关系到我们9所“十二五”规划中“优势业务增长一倍”目标的实现。“新产品和新业务研发”像一个桥梁，一端连接着客户需求，一端连接着我们9所科研成果，通过这个桥梁，我们9所的科研成果才可以不断的走向市场，让科研成为所新业务和新产品不断涌现的动力源泉！为所得经济发展提供持续的发展后劲。