新产品研发技术验证机测试管理规范

新产品研发技术验证机测试管理规范1目的进行技术验证机的测试，使测试的内容和测试的方法达到规范化、合理化,特制定本规范。2适用范围适用于对扫描仪事业部技术验证机测试全过程的控制。3职责划分3.1测试子项目成员制订测试内容、测试环境及测试方法。3.2项目组及友光采购部负责成本分析。3.3测试子项目成员根据测试计划对产品进行测试，并记录相关测试结果。3.4项目负责人，项目主持人及产品部、研发部、产品经理等对测试内容，测试结果进行确认。3.5项目负责人主导组织项目组相关成员、产品经理、研发部经理、产品部经理、总经理/主管副总经理等对技术验证机的测试结果进行评审。4作业流程4．1技术验证机的测试控制流程4．2技术样机测试结果评审控制流程进行技术验证机测试,并编制产品测试报告项目负责人组织相关人员对测试计划进行修改和确认项目负责人主导编制《测试计划报告》及《测试准备报告》项目组提供《技术验证机测试报告》及《成本分析报告》项目负责人组织友光采购部配合进行研发成本分析YNNNYY5工作内容5．1技术样机测试5.1.1项目组编制《测试计划报告》及《测试准备报告》5.1.2项目组成员根据测试准备状况及设计的实际情况对测试计划及测试准备报告进行修改，以使其符合实际情况。5.1.3测试子项目根据测试计划进行技术验证机的测试,记录测试结果、对测试结果进行分析，并作相关说明,并以《产品样机测试报告》的形式提交。5.1.5项目组及友光采购部进行研发成本分析，并编写《成本分析报告》。5．2技术样机测试结果评审5.2.1由项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、产品经理、项目组成员、产品部负责人，等相关人员对测试结果及成本分析进行评审。5.2.2若评审通过，则进入下一步——展示样机的开发,若条件通过，在评审会中应提出限期所要解决的技术问题，并在相关问题解决后进入下一步;若评审不通过，则相关人员决定是否取消项目，若取消项目则相关人员在评审表上会签，总经理最终签字确认;若不取消项目，则由项目组成员及相关人员对技术样机的设计及测试内容，测试方法及测试环境进行修正，重新进行测试和评审，直至其通过为止。5.2.3参加评审人员在《项目评审/审批表》上签字确认，并由研发部资料员存档。项目负责人组主导组织相关人员对技术验证机的测试结果及成本分析状况进行评审评审通过？填写《项目评审审批表》条件通过？限期提出修改方案修改相关设计重新进行测试是否取消项目？研发部资料员存档5.3评审完成后进行下一步———展示样机开发。6相关资料6.1《SMY-SYF-YF-01新产品研发控制程序》6.2《SMY-SYF-GF-04新产品研发技术验证机开发管理规》6.3《SMY-SYF-GF-05新产品研发展示样机开发管理规范》7质量记录7.1《SMY-SCP-CP-03-02产品样机测试报告》7．2《SMY-SYF-GF-01-03评审安排表》7.3《SMY-SYF-GF-02-02技术样机测试评审/审批表》