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《工程项目管理》试卷(第1页,共3页)系别_________________班级____________________________考试号__________________姓名______________……………………………密……………………………封…………………………………线……………………………至学年第学期期末考试《工程项目管理》试卷(十一)(考试时间:90分钟,满分:100分)用题年级、专业(班级):题号一二三四五六七八九十合计分数阅卷人得分一、单项选择题(每题2分,共20分)1、()是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A.设计采购施工总承包B.设计施工总承包C.设计总承包D.施工总承包2、承包商提出的索赔要求主要包括两个方面,即()A单项索赔和总索赔B工期索赔和费用索赔C单项索赔和工期索赔D总索赔和费用索赔3、抢险救灾工程适于采用()。A固定总价合同B计量单价合同C成本加酬金合同D固定单价合同4、希望他人向自己订立合同的意思表示,在性质上属于()。A要约邀请B要约C承诺D以上三者都不是5、项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是()。A、计划成本与预算成本的差额;B、计划成本与实际成本的差额;C、预算成本与实际成本的差额;D、预算成本与结算价的差额。6、固定节拍流水施工的特点是().A所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍C专业工作队大于施工过程数D连续作业,施工段之间有必要的空闲时间7、虚工作的特点是()A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C不消耗时间而只消耗资源D既不消耗时间,也不消耗资源8、施工成本控制中最具实质性的一步是()。A.纠偏B.分析C.检查D.预测9、在合同条件下,用户对工程质量的要求,是属于()。A、明确的需要B、隐含的需要C、明确和隐含的需要D、必须履行的需要10、()不是项目目标动态控制的纠偏措施。A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施阅卷人得分二、名词解释(每题4分,共20分)1、工程项目管理组织——2、流水步距——3、项目质量策划——4、施工成本计划——5、工程项目竣工验收——阅卷人得分三、简答题(每题6分,共30分)《工程项目管理》试卷(第2页,共3页)系别_________________班级____________________________考试号__________________姓名______________……………………………密……………………………封…………………………………线……………………………1、项目的特征是什么?建筑工程项目有何独特的特征?2、工程项目的建设要遵循什么程序?3、工程变更该如何处理?4、竣工验收要具备什么条件?要经历哪几个步骤?5、成本管理的工作内容包括哪些。阅卷人得分四、论述题(15分)1、1998年,包工头曹某以江苏省A公司XX工程队的名义与黑龙江省某集团有限公司(简称集团)签订《建筑工程协议书》,合同约定:承包方式为包清工;计价按实际施工面积计算;工程质量应该达到优良标准。该工程当年竣工,基础、主体、装修部分经当地工程质量监督站认定为优良。在施工期间和竣工后,集团已经给付了曹某部分工程款,但尚欠工程款20余万元。这时,集团突然通过某种渠道得知A公司根本没有叫做“XX”的施工队伍,曹某作为个人也不具备承包工程合同的主体资格。也就是说集团实际是和子虚乌有的施工队伍以及一个不具备资格的自然人签定了合同,集团认为该合同应属无效。此后集团就以此为由拒不支付剩余工程款。曹某多次和集团交涉未果,于是一纸诉状将其告上法庭。法庭调查发现中,江苏省A公司的确没有名叫“XX工程队”建筑队伍,也不存在该队伍的公章。曹某以A公司XX建筑工程队的名义与集团签订工程合同,属违法行为。但是同时法庭也发现,该合同上除了有“XX工程队”的公章外,还有原告曹某本人的签名,而且原告也按合同规定实际完成了工程,并经有关部门鉴定,达到了优良标准。同时集团按合同约定价格支付了部分工程款。问:(1)该合同有没有效?判定依据是什么?(2分)(2)曹某能否要回剩余的工程款?(4分)(3)如果该工程经鉴定质量不合格,又该如何判定?(4分)《工程项目管理》试卷(第3页,共3页)系别_________________班级____________________________考试号__________________姓名______________……………………………密……………………………封…………………………………线……………………………阅卷人得分五、案例题(15分)2、某施工项目进行到17周时对前16周的工作进行了统计检查,有关情况见下表:问题:(1)简述挣值法中三个参数(费用值)的代号及含义。(3分)(2)求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。(6分)(3)求出16周的CV与SV.(4分)(4)求出16周的CPI、SPI并分析成本和进度情况。(4分)
本文标题:工程项目管理试题11
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