(整理)工程项目管理试题

精品文档精品文档单选40道2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（B），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（D）成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（A）。A、提交投标文件B、订立承包合同C、发出中标通知书D、发布招标公告23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划25、施工成本控制的基本步骤为（B）。精品文档精品文档A、比较-纠偏-分析-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、比较-预测-分析-检查-纠偏26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（C）。PA、企业管理费B、措施费C、规费D、直接工程费33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（D）。A、外观检查B、见证取样检测C、剥露检验D、抽样检测46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（C）。A、②-③-④-①-⑤B、②-④-①-③-⑤C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（A）。A、工程变更B、工程暂停C、材料价格上涨D、工期延期49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（D）。A、企业上级主管部门B、企业技术研发部门C、安全生产监督部门D、劳动行政主管部门70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法33.建设工程项目竣工验收应由（）组织。A.监理单位B.政府质量监督机构C.建设单位D.施工单位【答案】C【解析】当初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理工程师应将施工精品文档精品文档单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。39.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A.135B.180C.225D.255【答案】C【解析】工程预付款起扣点计算公式是：T=P-M/N。式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。则本题中的工程预付款起扣点为：300-15%/60%×300=225（万元）。47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（C）P183A、施工工艺错误B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检验不严D、操作者选用不合适施工方法49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（C）P170A、工序施工效果的控制属于事前质量控制B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C、工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（C）A、分部工程、分项工程和检验批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ精品文档精品文档3.工程项目总控的核心是（）。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整答案：Ａ12.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级答案：D14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理答案：CP1投资控制的重点放在(B)阶段A准备B设计C实施D交付使用建设项目工程管理的核心任务是项目的（D）精品文档精品文档A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A静态组织B动态组织C工艺D从属建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（C）文件A操作性B实施性C纲领性D作业性建设工程项目目标动态控制的核心是（D）A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析采取纠偏措施项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。1.按照我国现行管理体制，施工方项目经理()。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】B建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括()。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人【答案】C项目经理应具有的权限包括：参与项目招标投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制订内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。3．施工成本计划通常有三类指标,即()精品文档精品文档A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案：B施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(C)的范围内。A、固定成本B、预算成本C、目标成本D、实际成本5．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对（）的要求。A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分【答案】D在编制施工成本计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。1.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A根据公式计算，进度偏差(SV)-已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15—3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度。13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级答案：D多选20道8.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式精品文档精品文档答案：BCD10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（）。A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案：CDE13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE精品文档精品文档5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。Ａ.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD有一个答案为ACD呃76．在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明()。A．项目目标与意义B．项目的工作范围C．选择团队成员的标准D．团队成员的具体工作计划E．项目团队的费用来源参考答案：7．答案：ABC在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准等。76.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（）。A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源答案：ＡBC2、下列哪些属于进度计划的检查方法（）。精品文档精品文档A横道图比较B网络图检查C工作表D香蕉形曲线比较法ES形曲线比较法答案：ABDE1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。A命令单一B双重机构，双重领导C管理专业化D适宜于简单生产的小企业E适用于任务较大企业F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF79．单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有（DE）。A．施工方案的选择B．施工方法和施工机械的选择C．主要技术经济指标精品文档精品文档D．工程概况E．施工特点分析73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人