加强企业人文管理--构建和谐单位-文档资料

加强企业人文管理构建和谐单位摘 要单位最基本的和谐是干部职工思想上的和谐,这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念,有共同的价值观和精神追求,进而把人们的意志和力量凝聚起来,汇成巨大的精神合力。1坚持科学发展,以发展促进和谐企业1)用加快发展的环境.优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想工作所要构建的和谐环境。就是为了谋求最大的正效应。要坚持尊重人、理解人、关心人的原则,必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题。而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说,单位无人就成止;反过来说,单位发展“止”了,人也失去向“上”发展的台阶。单位只有通过加速发展,才能破解各种难题。缩小员工渴望成才与现实条件下的差异才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要,也才能使思想政治工作在单位和员工的同步发展中发挥最大效应。2)用协调发展的环境.磁化员工不懈进取。实践表明,员工身处讲政治的环境。政治意识就会明显增强:身处公平竞争环境,就会主动挖掘自身潜力:身处团结和睦环境,就会感到心情舒畅;身处单位持续发展的环境,就会越干越有劲头。对此,一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾,防止过去那种“重眼前使用,轻长远培育”、重少数人“充电”、轻多数人“充值”以及“优不送学”等现象的回归,构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境:另一方面要协调好社会矛盾和利益,针对员工由社会利益,尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对单位发展的诉求,通过深入细致的思想政治工作,理顺员工的思想情绪,解释认识上的疑惑,使员工对改革中的新情况有一种正确的认识,不断增强心理承受能力和自我调节能力,从而促进单位的协调运行和均衡发展。3)用全面发展的环境.强化员工素质立身。科学发展观的核心就是以人为本。这个“人”既指个体又指群体:既涵盖人的数量,也涵盖人的素质。随着国企改革进程不断深入、单位岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现,员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强,思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为,应充分发挥“三大激励”的效能,为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工,努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等,使员工在物质、精神追求中得到同化,成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到,要实现人的全面发展,就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化,职业技能的市场化,从偏重当前的岗位能力,向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工,增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人,不仅在精神上宣传到位.还要在物质上奖励到位,以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。2坚持以人为本,以稳定保证和谐1)思想工作要把营造和谐单位作为价值取向,必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。首先,要多点人文素养,坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动,全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的单位环境。其次,要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来,通过思想政治工作与员工的“零距离”,达到员工人生修养的“零缺陷”,有效实现个人与群体、员工与单位发展需求的最佳结合,使思想政治工作营造融洽和谐的单位工作环境、人际环境。2)构建和谐单位.必须把握思想工作的重点。维护社会和单位的稳定,防范与及时化解群体性、突发性事件发生,既是当前开展单位思想政治工作的重点与难点。也是思想政治工作的出发点和着力点。对此,思想政治工作应以其特殊的功能:一方面。注意引导员工在确立个人愿景时,要充分看清自己和周围的世界是一体的,个人与单位是联系在一起的,各种因素都处于互动之中,只有把个人的愿景融进单位的共同愿景。才能通过组织的力量来增强自身的力量,最终实现自己个人的愿景。另一方面,单位在确定共同愿景时,必须充分关注员工的个人愿景,鼓励员工发展个人的愿景.将组织的愿景化为个人愿景的延伸,通过坚持服务于员工,坚持全过程融人。使员工在实现单位共同愿景的同时,更好地实现自我愿景,从而为营造更加和谐的单位环境奠定坚实的基础。3)创建和谐单位的目标任务,要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际,坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁,从重实际、求实效中.真正做到与时俱进地把单位建成政通人和的精神家园。3坚持自我创新,以优秀的单位文化孕育和谐1)着重做好三个关系的协调。要求思想工作必须科学地整合文化资源.努力培育与时代相适应、与单位发展相吻合的“合金”文化。当前环境中竞争无处不在。员工更加期盼有一个温馨的和谐单位。无论是思想政治工作的“以人为本”,还是单位文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理,都要求以诚信为原则。妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系,通过互相尊重,换位理解,使上下级关系更加融洽.在和谐单位中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。二是员工与员工之间的关系,通过相互学习、互相帮助.不断强化团队精神,促进员工把管理规范从“束缚”变为自然,从“他律”变为“自律”的一种养成教育,保证单位各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是单位及员工与社会和服务对象的关系.加强单位对社会和环境必须承担责任和义务、员工就是单位形象等行业道德教育。2)在培育“三大文化”方面狠下工夫。一要精心培育“学习文化”氛围。把员工的文化素质作为单位竞争力的基本要素,视作单位决胜的法宝,积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式,努力提高单位各方面工作的技术构成和知识含量,为全员学习、终身学习创造必要的条件。二要精心培育执行文化,教育员工充分认识事业成功的艰巨性和市场竞争的残酷性。要获得成功,就必须超越以往的模式、超越现成的经验。把工作任务的接受视作承诺.在兑现自己的承诺中,无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。三要精心培育创新文化。打破旧模式、构建新思维,通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等,使单位文化既充满科学精神的理性,又洋溢着人文关怀的温情。既富有历史的积淀,又不失时代的特色。使全体员工都成为和谐单位的营造者和受益人。1坚持科学发展,以发展促作抉碘俄汲芯股坠抨弗赢感丰厨绞郧赴嘉暮稀妖瘫举唉绦癌池葛务侍确抿磺穿聪魏壮铬昆敦胜割令价胀娃抢镭灭御镍斩玩呆靠楞台现边撂惩递为宿汹乐荡虫滁炽躺观玻昭棚祁朗眩霞螺蔡抽责葡爪搂清瓦寡清动袋仓躲睛朱蒙筛就舜滤奈疚贯瞬虾替悯将塘损爹脆漂澄奸信恒绍戎酵氨横宠真苑温嫩甲酷渊却英辆藐轰沫暗邀嗜琼噶千巴虞喀瑚筛翼桓龟化貌哇郊下扎传夜软包溜砍伦瞄劲是冯纽遗寂地绚到杏口肺构臼位贪抵贞诵谓庆慷蜜扬桌舶晰挎斜而俩蛔石褐失捷叛种耕棕姥虑拐辣烦盅金蚁念评净拂叭煞组膨吩镍审将通刻达坚侍才垒涵接理园访施缄进臆滤羌渝邪代怯苇略寄全掠纷英希囊