部门月度工作计划表

序号直接负责人协办人员所需资源及其他部门支持工作事项临时工作本月工作月份工作计划表部门：负责人：上月遗留工作项目分类例行工作序号时间进度本月工作业绩业务建设例行工作项目分类上月遗留工作部门：负责人：月份工作计划表工作事项所需资源及其他部门支持实际完成情况说明和未完成原因部门：负责人：月份工作计划表一、月度计划管理中出现的问题二、如何做好计划工作1、对计划管理工作的重视程度不够。2、不会制定计划。3、制定计划避重就轻，规避考核风险。4、制定计划时缺乏有效的沟通。1、转变思想，加强认识，明确计划的重要性。2、目标量化，确定考核标准。3、计划工作的内容。②项目经理、客服经理、采购员的岗位职责和培训。涉及到各个部门。1）计划最主要的功能是预测。2）有利于明确工作目标。S:(Specific)明确性。目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。1）公司和部门的年度计划。2）公司、部门的几件大事。T:(Timebound)时限性。目标要有时限性，要在规定的时间内完成，要看到结果。1、对计划上交及时性要进行评审。4）以自己部门为主，要求别的部门配合的工作。5）配合别的部门完成的工作。③企业文化的建设问题。要求以例会的形式进行宣讲。①要求哪个部门，那个员工配合。②什么时间开始配合，什么时间完成配合。5、加强有效沟通三、计划的评审、考核工作6）公司上级交代的事情。M:(Measurable)衡量性，目标要量化，考核时可以采用相同的标准衡量。①薪酬制度的建立，岗位职责的建立。4、计划就是命令，要维护计划的严肃性。3）使公司的经营更为有效率。4）计划工作是绩效考核的基础。③配合什么工作，要求达到的质量。计划的SMART原则A:(Attainable)可实现性。目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高。R:(Relevant)实际性。目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。3）例行工作。2、对各部门工作计划的编制质量进行评审。四、计划工作安排1、11月24日前完成11月份的工作计划。2、11月26日前完成10月份的工作总结。3、11月28日前完成11月份的工作总结4、11月30日前完成12月份的工作计划5、12月3日计划召开月度工作计划会。一、月度计划管理中出现的问题二、如何做好计划工作1、对计划管理工作的重视程度不够。2、不会制定计划。3、制定计划避重就轻，规避考核风险。4、制定计划时缺乏有效的沟通。1、转变思想，加强认识，明确计划的重要性。2、目标量化，确定考核标准。3、计划工作的内容。②项目经理、客服经理、采购员的岗位职责和培训。涉及到各个部门。1）计划最主要的功能是预测。2）有利于明确工作目标。S:(Specific)明确性。目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。1）公司和部门的年度计划。2）公司、部门的几件大事。T:(Timebound)时限性。目标要有时限性，要在规定的时间内完成，要看到结果。1、对计划上交及时性要进行评审。4）以自己部门为主，要求别的部门配合的工作。5）配合别的部门完成的工作。③企业文化的建设问题。要求以例会的形式进行宣讲。①要求哪个部门，那个员工配合。②什么时间开始配合，什么时间完成配合。5、加强有效沟通三、计划的评审、考核工作6）公司上级交代的事情。M:(Measurable)衡量性，目标要量化，考核时可以采用相同的标准衡量。①薪酬制度的建立，岗位职责的建立。4、计划就是命令，要维护计划的严肃性。3）使公司的经营更为有效率。4）计划工作是绩效考核的基础。③配合什么工作，要求达到的质量。计划的SMART原则A:(Attainable)可实现性。目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高。R:(Relevant)实际性。目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。3）例行工作。2、对各部门工作计划的编制质量进行评审。四、计划工作安排1、11月24日前完成11月份的工作计划。2、11月26日前完成10月份的工作总结。3、11月28日前完成11月份的工作总结4、11月30日前完成12月份的工作计划5、12月3日计划召开月度工作计划会。