比亚迪的人才结构特征

2011年4月27日，由中国人力资源开发网主办的“中人沙龙”在深圳比亚迪公司举行。相关专题：比亚迪的人力资源规划实践经验我们的高层管理人员占1%，管理和行政、销售的4%研发的是20%，75%是我们的下面的基层的员工，目前公司差不多有20万人，就是因为制造业的一个特点：人多，公司未来也希望自动化多一点，把下面的技术员工要减少，因为现在根据国家的政策，国家的政策说每年最低工资要上调13%，深圳市的话五年调到2200，目前就现在这个工资结构来讲，就是基层的员工有加班的话收入就是比大学生高，也就是比应届生刚来的时候要高。这个是我们的管理人员的特点，就是说我们更多的高级管理人员都是理工科专业的，更多的都是开始创业时候的一些元老，还有的就是扩展到了不同的产业的时候，招进来的一些专业的技术人员高端的人才，还有一个就是我们说的基层培训起来的，包括了大学生应届生到公司以后，逐步的培养起来的。其实公司的发展，就是依赖于研发体系，因为我们的所有的产品都是有自主知识产权的，我们从公司跳跃式的发展第一个锂电池是公司自己研发的，包括做锂电池的设备都是公司自己研发的，在我们做锂电池之前，日本做的都是自动化的，而且那个时候卖电池是几百块钱一个，最多的时候是卖到了一千块钱，当时我们把锂电池做出来了以后，日本人拿到了我们的锂电池，拿完了以后确实是锂电池，他们就是降了1/3的价，而且我们那时买材料的时候，日本人也不卖，卖设备的也不卖，很多的都是自己自主研发的，就是把在干的环境下生产的锂电池，把它变成了在大气条件下生产，所以就是降低了成本。还有就是包括现在的新能源，其实也是公司自主研发的，就是这个铁电池，这个电池是外面有专利的，就是等于说氢加氧等于水。这个东西都知道，但是真正来讲把铁电池工业化，就是产业化的话，比亚迪是第一家，而且现在投入到了电站和电动车上面了，这个是第一家，我们做的车，有的时候卖车我们就跟他们讲，我们的车卖完了以后，就被别人拿去拆了，不过我们也拆别人的车。所以很多的车，像电动车还没有卖，卖出去首先是被拆了然后才会用，所以说在公司的发展过程当中，只要公司有大的发展，一定是公司有新的产品上的创新和技术上的创新，那么这个创新体系，公司以前叫养鱼政策，就是我们的研究院就是一个池塘，很多的技术都是在里面研发，研发可以产业化的话，就是可以成立事业部建工厂把这个产品推出去，用这种方式激励研发人员，当然研发人员有的想认识和做这个东西，有的人愿意继续做研发，但是我们中国人一般来讲都是愿意做领导，研究出来的成果不愿意自己做，自己做的话，在人事管理方面，就是要出一些成本。这种成本就是做技术了以后转成做管理，会出很多的问题。这个问题公司也会给很多的时间，因为既然你做出来了，那么就会给很多时间让你去怎么学管理，这个就是研发的体系，再一个，就是我们的人才储备，我们公司一直倡导，就是招应届生自己培养，一直是这个专项的，我们从98年开始，公司那个时候很小的，就是二三千人的时候，公司开始了招应届生进行培养，我们的观点认为中国是精英式的教育，能考上大学的肯定是聪明的，第二个是勤奋的，要不勤奋不去学习考不上大学，要是不聪明也考不上，所以我们最早招的学生都是招全国最好的大学，像我们98年99年的时候，我们招的一流的都是北大、清华、科大、复旦、上海交大、凡是最好的学校的招，那几年招也可以招到，现在招不到了，现在的这些学生不知道跑哪儿去了。毕竟来讲中国的高考可以选拔人才，就是作为智力和能力来讲都是没有问题，有问题的就是他的文化或者是他的一些理念跟公司不一样，他的想法不一样，可能就会造成到了公司以后就会离职，其实真正来讲能力是足够的。所以我们公司又招家里是农村的，大城市的肯定不要，到我们这里我们是这么定义的，假如说家是农村的到了我们这里我们就是城市，假如说家里是城市的到了我们这里就是农村，所以我们招的农村，到这里就是城市的就不会走了，再一个农村的小孩，它做事比较踏实，他不会老去挑，因为有的城市，假如说这个待的不习惯，以后跟父母一说，父母就给他找工作去了，联系一下朋友，就是调到了市里面去了，或者是到好的地方去了，但是就这个公司来讲，我们还是希望有很多的人是踏踏实实在做的，在公司定义人才也是这么定义的，就是我们认为人才的话有50%是很聪明的，有50%是很笨的，剩下的50%都是一样的，只要你给他机会谁都可以，但是前面的5%我们也找不到，那个学生也不要了，他不会到这里来，还有其他挣钱的地方，后面的5%也难找的，读完了大学以后出来也不会太差，其实我们认为所有的人都是一样的，只要领导去培养，给他机会，都可以成长的，所以在这种理念指导下，公司就是要培养应届毕业生。目前我们高管很多的都是应届毕业生，比如说事业部总经理十个有十个是应届毕业生出来的，我们事业部总经理也就是三十个人，就是1/3的人是应届毕业生，因为毕竟还有一些元老，就是来的早一些的。这样就是给学生一个方向在公司好好做必然会有回报的，当然了，应届毕业生还是有很多的毛病的，就是很浮躁，很多的学生进来了就想一步登天，这样经过了一段时间有的会流失。2011年4月27日，由中国人力资源开发网主办的“中人沙龙”在深圳比亚迪公司举行。相关专题：比亚迪的人力资源规划实践经验