项目开发任务书

武汉烽火众智数字技术有限责任公司®版权所有©第1页共2页产品开发管理过程文档产品阶段：概念阶段活动编号：编制人：审核人：日期：是否公开：内部公开项目开发任务书注：1、此表由项目负责人和项目管理代表填写，产品技术中心总经理批准后正式发布。2、本文档预估TR点时间为粗略估计，在决策评审点将给出各TR点的概要时间，在计划决策点将给出各TR点详细时间。项目名称项目经理项目概述【在对项目进行简要介绍的基础之上概要描述项目的技术实现方案、技术可行性、预算金额及项目的工作量(人/天)估算】任务安排阶段点预估时间TR1：概念决策评审：TR2：TR3：计划决策评审：产品规划部意见签字：______________产品线经理意见签字：______________产品技术中心意见：签字：______________烽火众智数字技术有限责任公司®版权所有©第2页共2页项目任命沟通手册项目名称领域角色人员电话邮箱项目管理项目经理项目管理代表产品规划SE质量管理质量代表软件开发开发代表开发组员硬件开发开发代表开发组员工业设计开发代表开发组员项目测试测试代表测试组员解决方案解决方案代表市场销售技术销售代表客户服务客服代表财务管理财务代表生产制造生产制造代表品管代表采购管理采购代表项目各领域任命的代表将开始按照产品开发管理办法中各领域的工作要求开展工作。只有在很特殊的情况下，所任命的代表才可以委派一名扩展代表出席项目各阶段的评审会议或相关工作，所委派的扩展代表必须能全权代表其做出承诺决策，且被代表人事后不能推翻这名扩展代表的决策。若项目评审会议上各领域代表不能达到3/4，或者参会的扩展代表超过原代表总数的1/3，则项目评审会议将另行安排时间。