海外项目管理部2014年1月份安全生产工作汇报

海外项目管理部1月份安全生产工作汇报一、海外项目管理部1月份安全生产主要工作汇报（一）安全管理1月份，海外项目管理部认真落实集团公司、省公司、检修公司2014年一号安全文件精神，严抓节日期间安全生产管理工作，未发生设备损坏及人身轻伤以上事故。目前各项目部安全生产工作进展顺利。1各项目部对照2014年安全文件精神，对本项目部进行全面安全大检查排查活动，加强各项季节性事故应急处置能力。2组织全员学习了集团公司、省公司、检修运营公司2014年安全生产1号文件，贯彻落实文件精神，提高员工的安全和责任意识。3海外项目管理部认真吸取11.22事故教训，要求各项目部认真排查生活区和生产区内油、气、电管线沟道是否有交错、混乱现象，并将发现的问题以书面形式提交甲方负责部门，督促尽快整改。在办理工作票过程中，将这些问题考虑在内，进行危险点分析。4各项目部落实海外项目管理部下发的《关于加强驻外项目部安全管理的通知》要求，做好突发事件的预防和应急处理工作。要求春节期间尽量减少人员外出次数，严格执行请假制度；注意礼貌用语，协调好同业主人员关系,避免发生冲突。确保项目部全体员工的人身安全。5印度莎圣项目部生产运行人员培训工作进展顺利，组织新来人员进行印方的安全培训，尽快熟悉项目部的安全事项，定期进行安全生产知识的培训。6根据各项目部现场工作实际，协调印度就近项目部之间进行人员分流疏导，保证各项目部安全生产人员充足。7海外项目管理部编写并完善《海外项目管理部安全生产责任制管理规范》，明确细化各岗位人员安全职责，提高安全管理、运行水平。8印度KMPCL项目部认真贯彻公司指示，积极探索雇佣印度当地员工做燃料、除灰、化学等辅机工作。试运期间项目部工作繁重，用工严重不足，项目部尝试雇佣印度当地员工20人，进行了细致的安全教育培训、生产技能培训后上岗。在日常管理中定期组织印度员工学习安全知识，根据工作表现推行“择优去劣”的淘汰性考核机制。使印籍员工在试运期间发挥了积极地辅助性作用。9海外项目管理部编写四类12项针对海外特点的应急预案，经由各部门领导审批,现已下发各项目部组织学习、演练，确保发生此类事故后能够迅速响应、有的放矢。10各项目部认真组织2014年安全生产责任书的签订工作。（二）学习文件1各项目部认真组织学习“2014年安全生产一号文件精神。”图为KMPCL项目部一号文件学习现场2组织学习“关于做好春节期间各项目部防火工作的通知”，根据通知要求，认真开展安全生产大检查工作。3组织学习“关于禁止携带违禁物品出入境的通知”，严禁回国人员私带违禁物品，以免造成不必要麻烦。4学习安生〔2013〕158号关于认真汲取“11[1].22”事故教训立即开展冬季安全生产大检查工作的通知。5组织学习“海外项目管理部关于加强驻外项目部安全管理的通知”。6组织学习2014年安全生产一号文件精神的通知”。7组织学习公司一届六次职代会工作会议报告。安全文件学习签到表（部分）（三）两票三制1加强“两票”培训和管理。严格审查“三种人”（工作签发人、工作负责人、工作许可人）资格，严格按照安规规定做好各项安全措施，严禁无关人员参与到工作中去。工作许可人资格考试现场1月份各项目部两票办理情况莎圣项目印度KMPCL项目印度巴考项目印度贾苏古达项目印度蒙德拉项目电气第一种工作票00035电气第二种工作票002012热机工作票0010616操作票003212421月份各项目部消缺情况沙圣项目印度K项目印度巴考项目印度贾苏古达项目印度蒙德拉项目总缺陷数00102121消缺总数0071620未消缺数003521各项目部在机组运行过程中，严格执行交接班制度、设备定期试验和切换制度、巡回检查制度。定期对就地巡检记录进行核查,确保巡检质量。2海外项目管理部高度重视部门三级安全教育培训工作，对新员工或第一次出国员工加强海外安全知识和专业技术培训。各项目部针对新报到人员制订各运行专业的安全技能、生产技术培训计划，保证了新报到人员尽快提高业务知识和工作能力，快速融入项目工作。（四）安全教育培训根据公司安委会要求和总承包与业主方的安全管理规定，举行全体人员月度安全考试，考试内容包括“两票”办理程序、安规，现场设备安全管理规定，机组调试、运行期间安全管理规定等内容。（四）安全教育培训11月份各项目部按照安全监察部部要求及时组织“全员安全”考试，各项目部参加人数合计106人次，总平成绩96分。图为印度巴考项目部考试现场2项目部对新报到人员加强安全知识和专业技术培训，进行了三级安全教育培训并考试。各专业制订针对新报到人员安全、技术培训计划，保证新报到人员尽快提高业务知识和工作能力，快速融入项目工作。3按照公司统一要求，开展“人人持证上岗”活动。现已有部分员工利用回国休假时间取得上岗证，下一步公司准备同考证机构协调安排考试时间，争取尽早达到“人人持证上岗”的目标。4印度莎圣项目部组织人员整理、学习机组逻辑保护及定值资料，强化专业技能培训，增强员工分析、处理事故的能力，确保技术指导工作顺利进行。图为印度莎圣项目部员工学习现场5加强对雇佣印籍员工的安全培训、技术培训工作。定期组织安全、技术考试。对责任心不强、业务水平差的员工进行清退。确保印籍员工人身安全和项目工作顺利进行。印度KMPCL项目部印籍员工考试现场6印度KMPCL项目部开展全员讲课活动。通过人人分配系统，查找资料、编写讲义，组织授课。对一些难题进行讨论。调动了员工学习的积极性,增强了团队协作精神。印度KMPCL项目部学习现场二、海外项目部1月份安全生产情况自我点评1“两票”执行情况良好，业主运行人员“工作票”执行不到位改进措施：与业主负责部门已经进行沟通，确保每项工作经过我方运行人员批准并监督正确执行隔离及安全措施后，进行工作。2各项目对工器具管理不规范整改措施：各项目部对工器具进行专项检查，提报各专业安全工器具的需求和质量状况。加强对电气工器具、绝缘安全工器具的配备、检查、检验工作。及时配备所缺工器具，安排人员将即将到期的工器具带回国内，找专业部门进行检验、贴标，保证海外员工的人身和操作安全。3安全培训、技术培训质量不高改进措施：针对项目部现场工作实际，进行符合项目部安全、生产现状的安全及技术培训，确保安全级技术培训取得实际效果，切实提高职工业务水平、安全意识及事故处理能力。4连续工作12小时，员工有时出现精力不集中现象；整改措施：已建议下班尽量减少其他活动，尽快休息。停机时白班夜班人员互换。三、海外项目管理部2月份安全生产工作计划1各项目根据现场工作实际开展好预案演练工作，对演练中发现的问题或不足，及时进行总结、完善。2加强各项目部运行人员的取证工作，达到“人人持证上岗”的目标。抓好2014年安全生产目标的落实工作。3继续加强对“两票”规范的培训和管理，杜绝无票操作、无票作业等违章现象的发生。4监督2014年安全生产目标的落实工作。5做好各项目之间人员调配工作。6落实2014年反事故措施计划。汇报完毕！