拉法基河底岗预热器现场制作项目现场制作安全方案

拉法基河底岗预热器现场制作项目（云南临沧）现场制作安全方案编写：审核：批准：编写单位：成都建材院有限公司装备分公司河底岗项目部1目录1.工程慨况……………………………………………………………12.安全施工目标…………………………………………………………………13.危险源与风险分析…………………………………………………14.安全组织机构………………………………………………………………25.安全保证措施………………………………………………………………26.现场制作安全过程管理……………………………………………………37.安全生产责任制……………………………………………………38.制作现场安全管理制度……………………………………………………69.安全检查制度…………………………………………………………………710.安全奖惩制度…………………………………………………………………811.安全培训制度…………………………………………………………………812.安全生产操作规程…………………………………………………………912.1行车安全生产操作规程…………………………………………………912.2焊工安全生产操作规程…………………………………………………1012.3铆工安全生产操作规程…………………………………………………1012.4卷板机安全生产操作规程………………………………………………1112.5喷砂工安全生产操作规程………………………………………………1212.6油漆工安全生产操作规程………………………………………………1213.工伤事故报告制度…………………………………………………………1214.现场应急方案…………………………………………………………………131.工程慨况工程名称：预热器制作工程地点：云南临沧河底岗工程规模：约320吨本工程位于长100米，宽30米工作区域内，预热器制作按分解炉、下料锥体、蜗壳、弯头分别制作交货。2.安全施工目标⑴安全方针：坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针.⑵安全目标：实现“五无”标准（无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。），轻伤事故频率控制在千分之二以内。3.危险源与风险分析现场制作具有以下特点：产品的固定性；多为露天作业、受自然气候条件影响大；手工操作，劳动繁重，体力消耗大;周边有友邻单位施工。由于这些特点，给现场制作带来了不安全因素，若不采取措施，可能引发安全事故，因此，应当作为一个危险源，进行风险性分析，并加以防范。根据本次制作作业现场实际情况，经过分析现场主要危险源见下表：制作作业现场危险源与风险分析表序号危险源危险程度事故诱因风险等级1起重机械安装拆卸工程起重伤害违章指挥、违规作业严重2施工用电触电伤害违反施工用电规范、违章操作一般3机械设备机械伤害缺少防护、违规操作一般4金属焊接火灾、爆炸防护措施不到位一般5火灾人员伤亡和财产损失施工现场吸烟、焊接切割作业、违规动火、电器故障一般14.安全组织机构5.安全保证措施1）认真学习拉法基安全要求（G2），严格遵守拉法基河底岗现场项目部的安全管理规定。特别是个人防护用品和现场安全设施必须满足拉法基有关安全规定。2）所有项目部成员必须接受拉法基河底岗项目部安全培训。3）施工前，认真排查危险源，制定施工现场安全管理制度。4）建立项目部安全日例会制度，每日对作业人员进行安全教育和安全提醒。5）坚持周例会制度，每周对安全工作进行及时总结，对安全隐患进行及时整改，排查下周安全工作应注意重点。安全生产第一责任人项目经理分管生产安全副项目经理安全管理责任部门安全部负责安全技术技术质量部保证生产安全工程部现场安全巡视、监管安全巡视员监管现场制作车间安全生产制作组安全员监管现场喷砂、油漆车间安全生产喷砂油漆安全员监管现场下料车间安全生产下料安全员监管项目部后勤安全管理后勤安全员26）坚持执行安全巡视制度，安全员每日对施工现场实行全过程巡视，及时制止不安全操作行为，及时发现并处理安全隐患。6.现场制作安全过程管理编制安全技术措施制定安全生产、文明施工各项标准进行入场三级安全教育对机械设备进行检查施工前施工准备进行书面安全交底每日班前安全教育对各项安全设施进行检查施工中作业前落实各项安全措施开展安全宣传每周安全教育每月安全总结施工中作业中安全巡视安全日检安全周检施工中安全监督检查每日工完清场安全设施复查施工中作业后7.安全生产责任制1）、项目经理①项目经理是安全生产第一责任人，对本项目安全及各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻实施，负全面领导责任。②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和总部有关安全管理规定。③协调处理各部门在安全工作上的关系，建立和完善安全生产保证体系。④及时掌握项目部安全生产情况，凡涉及生产的重大安全问题，应督促或组织有关人员及时解决。3⑤建立健全安全检查体系，配备足够合格的安全监督人员，根据安全保证体系需要保证安全措施费用的落实。⑥组织制定本项目部安全目标、安全生产重大活动及奖惩办法。⑦组织或主持安全事故的调查处理。⑧主持召开年度安全工作会议，总结交流经验，布置安全生产工作。⑨深入基层，深入现场，检查指导安全工作，了解安全生产情况，定期召开安全生产情况分析会，解决安全生产中的重大问题。2)、项目副经理①协助项目经理分管本项目部生产及管理中的安全工作。并承担直接领导责任。②认真组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和总部有关规定。③组织制定本项目部安全目标、安全工作计划并督促实施。④健全生产指挥系统，强化安全生产保证体系，完善安全生产责任制及安全管理办法。⑤经常听取安全部门的工作汇报，支持安全部门履行自己的职责和职权。⑥审核安全预防措施，并督促实施。⑦组织安全检查活动，经常深入现场车间了解安全生产及各项规章制度的贯彻落实情况，解决安全生产中所存在的问题。⑧参加或主持安全事故的调查处理。3)、工程部①承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责。②负责健全技术管理、技术检查系统、审定安全技术措施。③参加或主持召开安全情况分析会，掌握安全生产情况，经常听取安全部门的工作汇报，指导治理重大安全隐患。④参加事故调查处理，对性质严重或典型的事故应及时掌握情况，采取技术对策。⑤参加安全大检查，深入了解安全生产及技术管理情况，帮助解决安全管理和安全技术难题。⑥在生产中采用新方案、新工艺、新技术，使用新设备、新材料，必须有安全规定要求，并提供安全技术资料进行技术交底。4)、技术质量部①组织编制施工组织设计和专项施工方案，认真编写其中的安全技术措施，保证可行性，科学性。4②负责安全技术措施监督检查落实情况，对无安全技术措施或不按措施施工的坚决予以制止。③组织对大型安全设施的审查与验收工作，发现问题及时解决。④向项目部经理、技术负责人，安全员进行书面安全技术交底，履行签认手续。⑤经常深入现场进行安全检查，对施工中存在的事故隐患从技术上制定措施，及时排除隐患。5)、安全部①项目部安全监督检查的主要部门，对施工的环节进行安全监督。②积极宣传政府的有关安全生产的方针、政策、法规及上级的规章制度，并监督检查执行情况。③参与施工方案的编制与会审，对其中的安全技术措施提出合理建议，并监督检查措施的落实情况。④参加各种安全防护设施，设备的验收，主持对施工机械进场的安全验收，并负责监督检查日常使用维护。⑤监督项目工长、技术负责人的安全管理工作，对管理涣散，违章指挥予以警告，问题严重的可越级上报。⑥参与组织入场安全教育，负责监督未经教育的工人不准上岗作业，定期组织安全学习，召开安全例会，开展班组安全活动建设。⑦每日深入施工现场进行安全检查，制止违章、消防隐患，有限期整改权、停工权、处罚权和越级上报权。⑧协助项目经理解决安全问题，监督检查整改工作，直至问题消除。⑨监督检查施工现场和工人生活区的文明施工情况，开展文明工地的建设，创造优美整洁的施工环境。6)、班组长①是本班组安全第一责任人，兼任本班组安全员工作。对本班组安全生产负直接领导责任。②根据项目部年度安全目标，组织制定本班组实现安全目标的具体措施，层层落实责任，确保本班组安全目标实现。③组织实施安全技术措施，监督检查本班组人员正确使用劳动防护用品。④领导本班组定期开展安全检查活动，及时制止本班组违章行为。⑤对新进场的工人进行三级安全教育和班组人员经常性安全教育，协调班组之间的安全协作、配合关系，负责所用外协工、临时工的安全管理工作。5⑥每天检查本班组作业区安全工作环境、安全设施、设备的安全状况。对发现的隐患及时处理或及时上报。⑦参加一般事故的调查处理工作，做到“三不放过”，对本班组事故报告及时性、准确性负责。7）、生产工人①树立“安全第一、预防为主”的思想，做到“安全生产人人有责”，积极参加安全活动，接受安全教育。②在工作中，互相帮助、互相监督，增强自我保护能力，做致到“三不伤害”。③认真学习和掌握所从事工作的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守安全生产和各项规章制度，切实执行安全技术措施，听从安全专（兼）职人员的指导，不违章冒险作业。④正确使用和爱护安全防护设施、工具、安全标志。⑤有权越级报告安全生产真实情况，遇有严重危及人身安全作业而无保障措施时，有权拒绝作业，同时立即报告上级有关部门。⑦发生事故或未遂（险情）事故，立即向班组长报告，参加有关事故分析会，吸取事故教训，积极提出防止事故发生的有效措施，促进安全生产，改善劳动条件的合理建议。8.制作现场安全管理制度项目部为了加大力度对现场安全生产进行强化管理，特制定以下现场安全管理制度。希项目部全体员工自觉执行。1)、进入现场车间人员，必须穿戴好防护用品和安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋、布鞋、胶底鞋或赤脚工作。2)、现场车间设备、材料，应做到场地安全可靠，摆放整齐、通道畅通完整。3)、现场车间的洞坑、升降口等危险处应有防护设施及明显标志。4)、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守工作岗位，严禁酒后工作。5)、严禁私拉乱接电源，非电工不得从事电气作业。6)、照明设备拆除后，不得留有带电的部分，如必要保留时，则应切断电源，线头以绝缘包起，固定于距地面5米以上的适当处。7)、现场车间电气设备和工具（包括照明、手持电动工具等）要配装触电保护器，以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。8)、拆除工作应自上而下进行，严禁多处或内外同时进行拆除。9)、高处作业，不得打闹，不得麻痹大意，必须拴安全带或采取可靠6的防护措施，防止滑倒、踩空而坠落伤人。10)、搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自身和四周人员的安全，实现“三不伤害”。传送器材或工具时，不可投掷。9.安全检查制度为了加强项目部的安全检查生产管理，理顺关系，明确职责，坚持安全第一，预防为主的方针，以现场车间、班组为重点开展安全生产检查活动。1）、安全检查形式有综合性安全生产检查、专业性安全生产检查、季节性安全检查、巡回安全检查、盯岗检查或跟班检查。①综合性安全生产检查：项目部安全领导小组每周组织一次对现场车间、班组的综合性安全大检查；对仓库、现场车间、后勤区等，每个月进行一次综合性安全检查。②专业性安全检查：根据生产进展情况和本项目部特点，安全领导小组对现场车间、班组进行专业性安全检查，一般每月不得少于一次。③巡回检查：项目部设专（兼）职安全巡视员对现场车间每日进行巡回检查。④自我检查：班组每天在班组长带领下，对本作业区和作业行为进行自我检查。⑤盯岗检查：危险性大的项目，项目部安排专职安全员进行现场跟班盯岗检查。2）、安全检查内容有：查领导、查安全体系、查思想、查制度、查纪律、查文明、查不安全因素。①不安全因素的处理落实到现场车间、班组，规定材料、人工费和完成期限，并与奖罚制度挂钩，以确保及时有效地得到处理。②现场车间、班组安全生产要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在保障职工安全和健康的前提下，组织生产劳动。安全生产要进行目标管理，实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类事