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安全技术资料管理规程A卷安全管理工程名称察右前旗时代广场施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司安全技术资料管理规程A卷编号：A1安全生产责任制工程名称察右前旗时代广场施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司安全技术资料管理规程A卷编号：A1.1安全生产管理制度工程名称察右前旗时代广场施工单位内蒙古福华建筑安装工程有限公司安全生产资金保障制度为了有效控制危险源，减少事故发生，使事故隐患能够及时得到治理，安全生产、安全教育、安全宣传、劳动保护用品等费用按计划如数投入，确保安全生产，特制定以下管理制度：1、公司财务部要根据工程项目部的具体情况和公司每年承揽工程项目的总承包价，按1.4%的比例提取落实安全措施所需的费用，投入到安全生产中去。并按要求制定年度安全资金投入计划。2、公司财务部必须保证安全资金足额按时支付，并监督其合理使用。3、安全防护、保险、防暑降温、冬季取暖（包括文明工地创建）等物资的采购，由公司物资供应部负责。项目部根据工程进展情况，填报物资采购计划表，上报物资供应部，物资供应部审查同意后，报财务部审批，最终经总经理批准后，物资供应部领取采购所需的资金在市场上择优选购。4、项目部要对所需的物资妥善保管，珍惜使用，如有损坏，要照价赔偿。5、公司财务部要对安全资金的投放，建立台帐，专款专用，根据工程项目的造价，控制资金大额度超支，超出部分累计不得大于工程总造价的0.6%，节约部分累计不得大于工程总造价的0.2%，原则上应按工程总造价的1.4%投放。如不保证按以上规定投放资金，一旦查出，要追究有关负责人和责任人的责任，并按少投放部分的0.1%—0.3%作为罚金，予以处罚。6、由于资金不到位，造成的安全事故，要按事故的大小处罚财务部负责人1000-5000元罚款。并根据情节撤消其职务或开除公职，触犯刑律的，要追究其刑事责任。7、足额投放安全资金是保证生产安全的重要环节之一，因此，各职能部门要严格遵守本管理办法，以便实现公司的安全生产管理目标。项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮流安全值班职责1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。六、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。苏州柯利达装饰股份有限公司4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。安全生产目标考核制度1、为贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，为了调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实加强建筑行业安全目标管理，落实安全管理责任,特制定本制度。2、公司负责制定年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。由总经理委托分管副经理与项目经理及有关人员签定《安全管理目标责任书》3、层层建立安全生产目标管理制度。签约目标责任单位负责将安全目标考核内容和《安全目标考核细则》进行层层分解，责任到人，每月至少开展1次目标督查；公司每半年检查一次安全目标运行情况，年终进行全面考核、评分，根据考核结果予以奖惩。4、安全考核指标和否决指标以签订的《安全管理目标责任书》下达的指标执行情况和公司临时下达的安全目标任务完成情况为准。5、安全目标考核采取百分制评分办法，经逐项考核累计积分达80分以上的为安全管理工作基本合格单位，由公司择优授予“安全生产先进单位”或“安全生产达标单位”称号，并对先进集体和先进个人给予奖励；累计积分低于80分的单位为年度安全管理不合格单位，对其扣发安全目标奖。6、安全目标责任单位发生一次死亡人数达到或超过《安全目标责任书》中的否决指标的，均实行一票否决，取消该年度安全先进单位和先进个人评比，扣发安全目标奖。7、凡年度目标考核分未达到80分或被一票否决的单位，公司将给予安全告诫通报批评、责令整改，直至要求其安全责任人作述职检讨、进行责任追究等。8、本制度经公司制订，于发布之日起正式实施。施工组织设计与专项安全方案编审制度1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。2、工程专业性较强的项目，如基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、等均要编制专项的安全施工组织设计(施工方案)。3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。4、施工组织设计和专项安全方案必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。危险性较大的分部分项工程清单和安全管理制度危险性较大的分部分项工程清单：序号危险性较大的分部分项内容备注1基坑支护开挖深度超过3m2土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程3模板工程混凝土大模板支撑4塔吊安装拆卸工程5个塔吊的安装与拆除5脚手架工程6临时用电根据《危险性较大分部分项工程安全管理办法》、本工程危险性较大（一定规模）分部分项工程清单、工程现场实际情况、项目部安全管理制度及我公司在以往类似工程中的经验，针对危险性较大（一般规模）分部分项工程制定了以下安全管理制度。一、安全生产规章制度1、贯彻执行党和国家安全生产的“安全第一、预防为主”方针，加强项目安全生产管理、文明施工，防止发生重大伤亡事故、设备事故、火灾事故、中毒事故、交通事故、维护劳动者的安全与健康，保护国家和企业财产。2、执行国家的法律、法规和方针政策，落实安全生产责任制，做好安全生产工作，自觉接受国家监察和行业管理。3、施工人员按规定佩戴安全帽扣好帽带进入施工现场。4、按照（JGJ33-2001）建筑机械使用安全技术规程。配备齐全的安全装置，不带病作业，不超负荷使用，不在机械运转中保养，严格执行（GB5144-94）塔式起重机安全规程。5、现场临时用电必须符合（JGJ46-2005）临时用电安全技术规范。6、脚手架严禁钢、木、竹混搭，且应经验收合格后使用。7、严格执行（JGJ80-91）高出作业安全技术规范。在高空作业时，正确穿戴好个人防护用品和防滑鞋，严禁打闹嬉戏和酒后上班。8、职工进入工地前应经过三级安全教育、登记建卡，特种作业人员还必须进行专门安全技术培训，持证上岗。9、定期开展安全生产检查，组织成立安全生产小组，由负责人为组长，按（JGJ59-99）标准检查，做好文明施工。10、进入施工作业人员，不论任何人违反各项制度，给予一定的处罚。二、安全教育培训制度1、建立项目安全教育、安全宣传活动的各项制度，使全体职工自觉认识到安全生产的重要性、必要性，不断增强职工的自我保护意识，树立安全第一的思想，使之自觉地遵守各项安全生产法令和法规。2、进入施工现场的全体人员都必须进行上岗前的三级安全生产教育，建立健全项目部安全教育的资料，教育的内容包括安全生产的防护知识，各种防护设施的技术性能和操作方法、各种机械设备的安全操作规程、安全生产的规章制度和各种严禁的事项，并经教育合格后方可上岗。3、特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训，经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核后方可独立操作，并按期进行复审。4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工，或调换新的工作岗位时，必须进行对操作人员的新技术和新岗位的安全知识教育，未经培训合格不得山岗操作。5、项目部每月组织职工学习一次，并总结上月的安全工作经验，表彰先进，对屡教不改的进行批评和处罚，及时传达上级有关文件精神。6、季节性施工、节假日前后经常性进行安全教育，也可采用宣传标语、黑板报、宣传栏、组织作业人员观看录像等形式宣传安全知识。三、安全检查制度1、检察时间（1）项目部安全生产领导小组每周组织一次安全生产检查。并根据工程的进度情况增加检查的密度。（2）施工班组做到每天班前对各种安全防护设施的检查和班中以及班后的检查和交接检查。2、检查的内容（1）检查施工现场安全防护情况，按JGJ59-99《建筑施工安全检察标准》认真进行填写。脚手架搭设、三宝一器、四口五临边的防护、塔吊、井字架、施工用电、机械设备运行维修情况、生活设施及文明施工等方面分别进行检查。（2）检查工地的安全生产规章制度、安全教育、安全生产技术交底以及工地安全检察、事故分析会等安全生产活动的记录。（3）根据工地的实际情况，不同季节和工程进度，进行各自侧重的检查。（4）定期的派专人对设备的使用情况进行检查，并定期维修。（5）检查脚手架是否按方案及规范等搭设安装。3、检查的方法（1）采取周查制、不定期制、巡查制、班组自查制、自我防护制等多种形式进行按全检查。（2）周查制由项目经理负责，安全员、施工员等参加，对施工工地进行全面的安全大检查。（3）不定期的由专职安全员组成，电工、机械操作工、架子工及有关人员参加，对脚手架及井字架、塔吊等各种机械设备进行全面的检查，发现问题及时整改。（4）专职安全员每天在施工生产第一线巡回检查，发现有违章现象，要求立即整改，直到停工整改，复查合格后方可复工。（5）班组自查，每天各班组长在上岗前