主管工作职责

一.直接对上级负责，向其汇报工作，服从其工作安排各管理二.生产计划的制定、安排，组织生产工作并检查下级对生产计划的执行情况和监督三.生产过程中必须跟进的几项具体工作1.生产质量的控制A.按生产工艺巡检，对员工的工艺操作要求监督B.对生产人员提出的问题反馈进行分析，及时处理C.对工程人员提出的改进方案落实、执行、监督D.对QC报告、修理报告进行原因分析。会议上公布错误类型和相关人员E.与工程及时沟通，对设计不合理，有碍生产的设计，以书面的形式反馈，要求整改F.在处理产品质量问题上面，要责任分明，及时、果断、公开这样才可以加强每位员工的产品质量意识2.生产进度跟进A.生产进度是每天关注的工作内容，也是安排下步工作的依据（交期与生产）B.根据生产计划与各个环节的实际生产进度对比，及时对生产任务的调整C.生产过程中出现缺料和工程设计或物料质量问题等原因影响到生产进度的任何因素要及时向相关人员、相关部门反馈并处理D.根据生产需要决定车间是否加班3.车间环境整理（环境与形象环境与质量环境与效率）A.加强拉长5S环境考核，不定期检查，对做的差的点名批评B.明确各种物料及电箱放置的位置，让员工明确清楚5S内容C.消除安全隐患，确保安全生产，提高员工的安全生产意识D.对暂时不用或报废的物料和工具进行及时处理E.车间巡检过程中，对于随意摆放物料、垃圾、拖车等现象要及时制止，会上点名批评4.生产成本控制（成本控制贯穿于日常工作之中）A.物料损耗的控制（严格控制提高节约意识，成本观念）B.生产效率的提高（生产工艺的不合理进行改良，员工的思想进行灌输）C.生产工具的有效使用、维护保养及管理制度四.做好与各相关部门的协调和沟通，配合工程部、品质部、仓库、人事部、财务部等部门搞好工作1.首件的确认，工艺改进、以及问题反馈与处理2.物料缺料与齐料进度情况3.生产任务松紧情况提出增减人员情况4.做好员工的考勤工作，制定部分员工的岗位补贴标准，对各级员工进行公正考评，建立绩效考核和激励机制，调动员工的积极性5.员工请假根据实际情况处理五.做好各类报表和文件资料的分类，标识管理和建档以及保存的工作工作职责