绿化工程技术标

0*********道路景观绿化工程投标文件（Ⅰ标段）技术标投标文件投标人：*********************（盖单位章）法定代表人或其授权代理人：（签字或盖章）2016年11月8日1目录1、确保工程质量的技术组织措施··············22、确保安全生产的技术组织措施·············173、确保文明施工的技术组织措施·············194、确保工期的技术组织措施··············245、施工方案和项目经理部组成人员············356、施工机械配备和材料投入计划·············617、劳动力安排计划及劳务分包情况表···········638、对于本项目的合理化意见和建议···········659、施工总平面布置图·················7110、施工进度表或施工网络图··············7521、确保工程质量的技术组织措施我公司在对工地的土壤结构进行化验，PH值进行测定后，提出针对本工程的质量保证体系。第一节总则1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制定本质量计划。2、本质量保证体系与保证措施是针对本工程制定。3、在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。4、本质量计划制定的依据是：我公司针对ISO9001质量体系认证所制定的质量手册及质量管理文件，并针对本工程的具体特点而制定。第二节质量方针及质量目标1、质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，强化艺术效果，为社会提供优质工程和满意服务。2、质量目标：确保合格工程。第三节质量保证体系一、建立质量管理组织机构施工项目的质量首要任务是确定质量方针、目标和职责，项目经3理对质量管理全面负责，建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，让所有参加工程施工的全体技术人员、农工参与并从事质量活动。确保质量方针、目标的实施和实现。施工过程的质量管理要做到的计划、措施，有执行、有检查、有总结，才能在施工整平过程中循序渐进，保证工程质量不断提高，为了不断揭示在绿化施工过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，公司采用先安排计划，按计划执行，执行中进行动态检查（随时抽查），控制和调整，执行完成进行后总结处理。质量保证体系图如下：4制定目标：找出影响栽植质量的因素（对不同树）种，制定实现计划目标的方法、措施进行作业标准教育执行按各作业质量标准施工施工是否按质量标准进行、施工检查过程、施工结果在项目经理的全权负责下，充分发挥质量总监、现场监理、安全员的作用，将质量保证措施贯穿于施工的准备阶段、施工阶段、施工验收阶段，质量管理步骤如下：1、制定推进计划，以本工程实际情况，得出分析阶段的全面质量管理，以及实现的措施和方法；2、建立综合性的质量管理机构，选拔热心于质量管理、有组织5能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作；3、建立工序管理点，在施工过程中的薄弱环节或关健部位设立管理点；4、建立质量体系，由项目经理部组织和所有参加施工的人员明确质量职责和权限，组织机构，所必需的资源和人员等各项活动的工作秩序组成；5、开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。二、主要质量管理者职责1、项目经理质量职责（1）认真贯彻执行我公司的质量方针和目标,并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。（2）根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。（3）履行对工程质量管理职责,杜绝重大质量事故发生。（4）履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。2、项目技术负责人质量职责（1）认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，组织制定本工程质6量保证措施。（2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。（3）主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。（4）主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。（5）组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对头、关键工序的施工人员的培训，做好施工过程日记，编写施工技术总结。3、质量员职责（1）负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。（2）定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。（3）严格按照质量验收评定标准和有关要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。（4）在随时抽查的基础上，每月组织一次工程质量大检查，总7结经验，查找问题，纠正错误。4、材料员质量职责（1）深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。（2）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有合格证书或苗木检疫证书外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。（3）实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。（4）建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。（5）建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。三、质量体系控制要素1、原材料质量控制（1）材料采购：项目部材料组负责采购文件的编写及合同谈判；对物资采购的供方进行调查和评价，建立合格分供档案，负责采购物资质量的监督、验收，项目部生产安全组提出材料需用计划及采购要求。（2）采购物资到货后：填写《到货物资记录》，送一份给技术质量组，技术质量组根据《到货物资记录》确定检查或试验项目，通知现场试验员和业主指定的监理人员规定抽取试样，并填写试验委托单8且签字，试验室按标准进行试验，并填写试验报告及交委托单位技术组，检验合格，通知材料组可以收货和使用。（3）顾客提供的产品管理：技术质量组要进行检验或验证材料组应向顾客报送产品需用计划及需用时间，与顾客联系进场有关事项，产品到场后，材料组管理员进行外观验收并核对产品名称、规格、型号数量是否一致，质量证明书是否齐全，仓管员与顾客共同签认产品到货清单。产品经检验和试验合格后，才能办理入库手续，单独立帐，并做好防护工作。同时通知生产安全组可以领料使用。（4）标识管理：对采购物资，使用过程的物资（转运过程中的物资，发放过程物资，剩余材料的物资），施工过程形成的半成品、成品等均要有标识，隐蔽工程中的标识由于不便于查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载，技术质量组保存项目标识记录。2、施工质量控制（1）严格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。（2）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求及操作时应注意的事项。（3）在分项工程施工过程中，施工人员应按施工验收规范随时检查分项工程质量，工程施工中，严格执行三检查制度，检验不合格的按质量事故处理。9（4）对苗木的验收由专业绿化工程师配合监理人员共同确认，要求苗木规格达标、品种符合设计要求，树形具有观赏价值，无病虫害，且各类苗木皆通过检疫。（5）施工员对负责的分项工程质量进行检查确认达到质量要求的条件时按项目质量程序填写工程质量评定表，并送交质检员核定后给监理报验。3、测量（抄平、放线等）质量控制（1）根据甲方提供的规划控制坐标，确定工程施工定位放线控制点，由施工员具体完成测量放线。（2）做到施工员具体放线，质检员验线，若有误差应及时纠正。（3）除了按图纸上控制外还要局部符合造型需要。4、施工过程控制（1）严格执行我公司质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格率达100%。（2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各具体工作中，做到分工把关，层层到位。（3）运用全面质量管理原则，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产技术骨干熟悉设计标准和相关10施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施。在施工中，首先把好质量技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合，内外结合，贯穿施工全过程。（5）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。六不施工即：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接即：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，由项目经理牵头，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程合格。（7）坚持“预防为主，检验试验相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。11（8）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验收，出了质量事故，按有关文件给以处罚。四、建立健全质量保证制度1、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图和施工方法的操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。2、以每个人的工作质量未保证整个工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3、加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程签证制度。4、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。5、做好材料检验报告、工程检验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。6、定期复测并校核测量平面控制点和水准点。五、质量控制程序1、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间工程的质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用。2、施工过程中的质量控制12（1）开工前组织技术人员及有关管理人员、技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，明确各类苗木的习性及生长特点，结合阎良土质条件，做好技术交底工作。（2）抓好测量复核和试验。（3）组织技术攻关，解决质量管理中的难题，严把工序质量，确保工程合格。六、创优计划1、施工质量管理方面保证措施（1）、从项目经理到施工队，质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，实行质量奖罚制度。（2）、建立、健全质量保证体系，开展全面质量管理。在项目部设立质量组，对各项施工标准化进行提供技术保证，有专门质检人员对施工全过程进行检查，施工时坚持自检、互检、交接检验制度。2、施工准备阶段的质量保证措施（1）进行详细的图纸及技术交底，使施工人员了解设计意图，技术要求及施工顺序、工艺流程、操作方法等。（2）认真进行技术复核。要在施工之前对涉及到标高、方位、间距、土壤结构等内容的施工项目，由技术人员对相关参数进行复核，13以保证按设计意图和要求施工。（3）在制订施工组织设计时就充分考虑质量问题，从而制订出切实合理的、能够保证工程质量的施工顺序、施工流向、主要分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施。（4）严格苗木，种子等施工材料物资的质量要求，不符合设计标准要求的材料坚决不予以采用。（5）对施工机具进行全面检查，保证随时进入施工现场并正常运行。（6）对劳动力进行培训。对进入该项目施工现场的所有施工人员，在施工前，针对不同岗位及其技术特点进行全面培训，使之掌握必须的技术要求，对重要岗位的施工人员要求持证上岗。3、施工阶段的质量保证措施（1）严格按照施工组织设计中制订的工艺流程和施工顺序施工，对关健环节的工艺、工序、材料等实行验证制度，未按工艺流程顺序或工序施工，或材料质量不合格，不能进入下道工序的施工，对完成的符合质量要求的工序应作验证记录，经施工管理人员和监理工程师认可后方可进入下道工序施工。（2）对