第一章设计策划概论

设计策划篇7第一章设计策划概论在世界经济进入一体化及信息化的时代，国家与国家之间、地区与地区之间、人与人之间的竞争越来越激烈。在这种频繁的斗智斗勇的游戏中，策划成为一种生产力的体现，可以说世界经济进入了策划的时代。而作为设计策划，也逐渐从设计行为中脱颖而出，受到前所未有的重视，逐渐成为企业经济的助推器，市场取胜的法宝。第一节设计策划的概念一、策划策划是人类最广泛的一种社会活动，它最早源于军事谋略。从原始社会的部落冲突、古代打仗到现代战争，我们可以看到或想象得到，多少人绞尽脑汁地奇思妙想各种战略、战术，这种过程实际上是一种策划行为活动。实际上，我们只要细心观察，大到国家政务、全球问题，小到家庭琐事、生活私事，都与谋略策划息息相关。根据策划的对象与领域的区别，我们可以将策划划分为政治策划、军事策划、科技策划、经济策划、文化策划、社会策划、设计策划等。那么，什么是策划？不同学者对其概念有不同理解。大致有如下几种类型：①事前行为说：策划是为未来行动做当前的决策，是事前的准备工作；②管理行为说：策划是一种管理行为，策划与管理是共生的，策划若与管理分离，则无任何效率而言；③选择决定说：策划是管理者从多种方案中选择可行的目标、策略、程序及具体计划的活动；④思维决定说：策划是策划者对于未来行为的一种理性思维程序。二、设计策划作为设计策划行为，可以追溯到人类早期的设计活动，为了生存的需要或抵御风、雨、兽等外界环境的威胁，我们祖先就开始通过思考，想尽各种方法来保护自己，同时利用天然材料制成了各种工具，这是早期的设计行为，从中我们可以推断出在制作任何物品之前，肯定有一个思考的过程，这种过程就是设计策划过程。早期的设计策划行为可能是被迫的，但随着人类的文明化程度越来越深化，设计策划就逐渐被看成以设计活动或以解决设计中存在的问题为目标而进行的策划活动。这样一来，设计策划的主导地位就慢慢提升了，设计策划被看成是一个成功设计的关键阶段，也被认为是企业或经济起死回生的灵丹妙药。设计策划是一种智力活动和思维艺术，同时又是一种理论性与实践性结合紧密的创造性行为，设计策划实际上是利用科学与艺术的知识，针对设计对象搜集各种相关信息，根据事物的发展规律与趋势，对设计行为提供正确决策指导工作，使设计发挥出最大的经济效益和社会效应。宏观上，设计策划是对整个设计活动的一种规划与谋略；微观上，设计策划是反映到具体设计对象的策略与谋划。设计策划的主要任务是设计师运用信息、技术、知识、经验、能力，经过思考、筹划、设想与选择，卓有成效地解决设计中需要处理的问题，它是一种创造性思维活动，其最终目的是为设计提供指导性的决策。8第二节设计策划的范畴设计策划是一项系统性和综合性的活动，任何设计行为的组织与实施实际都离不开策划，它所涉及的方方面面非常广。根据不同的分类标准，我们可以将设计策划划分成不同类型。下面加以说明。1、根据设计的对象来分设计是一项造物行为，设计的对象是客观世界的物质实在，按设计对象的不同，可以将设计策划划分为产品设计策划、包装设计策划、广告设计策划、市场营销策划、品牌设计策划、企业文化策划等。2、根据设计的内容来分设计的内容也离不开策划，根据设计的内容要素可将设计策划分为色彩策划、形态策划、字体策划、编排策划、材质策划等。3、根据设计的范围来分设计策划的范围可大可小，根据其策划的范畴可分为整体设计策划、局部设计策划、局部设计的分项策划。4、根据设计的动机来分设计的动机有主动和被动两种，显然设计策划也有自主性策划和依赖性策划两种，自主性策划是指设计者为达到某种目的或解决某一问题而进行的独立性策划。依赖性策划往往是上司或领导的意志委托设计者去实现或完成。5、根据设计的原则来分设计原则的不同决定了设计策划的不同，通常设计策划可分为改良性策划和开发性策划。6、根据设计的阶段来分设计在不同阶段的工作重点和工作重心都有所不同，设计策划也可以随之划分成调研策划、创意策划、决策策划、实施策划等。7、根据设计的频度来划分对于一个公司或企业，尽管设计是一项长期性的、不间断的工作，但对于某个产品或对象来说，设计活动也有短期和长期之分，因而设计策划也有一次性策划、反复性策划（某一时间阶段必须重复进行的）和周期性策划。总的说来，设计策划是任何设计都赖以依赖的行为，它所研究的范围非常广泛，为对设计策划作更深刻、明了的介绍，本书将在以后的章节根据设计对象进行全面的阐述。第三节设计策划的性质与原则一、设计策划的性质1、设计策划的针对性设计策划从搜集素材到谋划方案，再到选择具体方案，每一个环节都应有一定的针对性，围绕设计策划的真正目的与意图，任何不切实际的凭空想象，不加分析的设计方案或不能解决具体问题的计划都不能称作为策划，设计策划应是一个在摸索中寻求解决设计中存在问题9的不间断过程。2、设计策划的创新性创新是设计策划的最基本的特性。只有创新，设计策划才能体现其价值，使设计为企业、公司创造最大效益。整合现有资源与现有环境，将不可能转变成可能，是设计策划创新的根本体现。3、设计策划的局限性设计策划是设计行为的一部分，它实际上是设计“行动”前的准备阶段，它的价值体现在实施其方案的设计行为上。从这点可以看出，任何良好的策划必须有相应的配套资源与条件来保证其实施。4、设计策划的科学性与艺术性设计策划是综合各方面的科学知识对现实问题，进行的理性分析和科学判断，这是其科学性的一面。同样，设计策划也具有艺术性，一方面必须针对具体问题进行具体分析，另一方面，针对同一问题设计策划的方案可能有许多，但都可以很好地实现策划目的。二、设计策划的原则1、遵循客观原则设计策划的具体方案都是建立在一定的客观基础之上。兵家常谈天时、地利、人和，基本上说明了设计策划在决策前需要分析和了解的各种客观因素。设计策划的客观原则，要求设计师必须基于实际的设计条件与环境去进行策划，如果单凭热情追求自己的个性或理想，凭空猜测、判断，那无异于沙上筑塔、痴人说梦。2、理性分析原则现代社会，科学中的各门学科理论越来越完善，为具体实践提供良好的指导作用。设计策划中同样离不开运用市场学、行为学、心理学、工程学、材料学、经济学、管理学和数学等学科知识，通过综合考虑与理性思考，对设计中需要考虑的问题及需要解决的问题提出合理的策略。3、整体规划原则正如战争一样，有战略与战术之分，战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人。设计策划必须有全局的眼光，将设计行为作整体规划与系统设计，设计策划必须避免杀鸡取卵或好高骛远，任何只顾眼前利益或不切实际的构想，会将设计策划引入歧途，最终会将设计流产。4、可实施原则可实施性是设计策划的根本性原则，一个好的策划创意，但如果不能付于实施，那无疑是画饼充饥、纸上谈兵。要做到设计策划的可行性必须对设计策划进行可行性分析与试验，可以通过借助已有经验或小规模试点等形式测试方案的可行性。此外，设计策划必须能够在相应的机制下正常运转，有效地发挥其价值，体现其运行性与有效性。第四节设计策划与创意设计策划是一种创造性的活动，是将“不可能”转化成“可能”，创意是设计策划的关键，10是一个企业不断发展壮大的力量源泉。一、创意是设计策划之源在人类历史的长卷中，二十世纪的变化是跨时代性的，近一百多年来的变化比以往任何一个时代都大得多，人们的衣食住行，从步行、自行车、汽车、火车、飞机以至宇宙飞船，从温饱到追求时尚的高品味、高质量的生活享受，处处都离不开创新、离不开设计。而在设计活动中，策划创意无疑起着很重要的作用。设计策划是一种规划活动，是在一定约束条件下对问题的求解。在规划中需要创意，在求解问题时同样需要创意。不管是开发性设计还是改良性设计，任何策划创意，最终都将在设计中去体现其价值所。众所周知的傻瓜相机及石英手表设计，其最初都认为是不可能实现的事情，但通过设计策划与大胆创新，耗费许多设计师近十年的光阴，终于展现给了我们使用舒适、方便的相机与手表。二、策划创意的限制在设计策划的创意中，往往会受到各种各样的限制，创意一方面受限制的约束；另一方面却又要突破种种瓶颈与制约，开创新意念。设计追求的是一种人、产品、环境与社会之间的和谐，设计策划中势必受社会上各因素和人的因素制约，在材料工艺、结构功能、色彩及表面装饰等方面，要从各方面去考虑它们所受到的相互制约与影响，同时还需满足人的生理与心理上需求。以人为本的策划，是设计的基本出发点。现代设计中，传统观念及经验往往制约设计策划的创意，设计师必须勇于破旧、勇于开拓、借助各种先进技术与手段，对传统要扬弃，做到原有经验的辩证否定，既要吸收原有精华的东西，同时也必须反叛历史与经验。只有这样，才会有质的飞跃、好的策划。三、策划创意的技巧我们来到这个世界，需要学的东西很多，但并非每样东西都能学会。比如绘画，其中的线条、比例、透视、色彩等是能够学会的，但绘画中的创作却是不能学的，因为创作是前无古人。创意也是如此，严格来说创意思维是无法学的。诚然，策划创意思维经过训练是可以提高的。特别是掌握一定的创新技巧，将会对设计策划奠定良好的基础。创意技巧很多，下面略作介绍。1、头脑风暴法1）基本方法该方法是用美国BBDO广告公司负责人奥斯本于1938年首创，并将其归纳总结在1953年发表于轰动一时的《实用想象》一书中，正式提出头脑风暴法。头脑风暴的英文为BrainStorming，因而该法简称“BS法”。该方法的操作方法是组织一批专家、学者、创意人员或其他人员围绕一个明确的主题，共同思索、讨论，互相启发与激励，通过知识互补与经验的综合，从而引发创造性设想的连锁反应，以产生众多的创造性设想。这种方法广泛应用于社会、经济、管理、军事、教育等方面，特别是设计策划，运用此法能发挥集体智慧的优势，时间短、见效快。11在运用这种方法时，组织者必须遵循以下原则：①自由畅想原则让思维放开，排除一切干扰，无所顾忌地展开联想，想法越离异越好。②避免批评原则在会议期间，反对对其他人的想法提出怀疑或反驳意见，设计者避免心理上或语言上否定自己，以产生较多的想法。③循序渐进原则鼓励在别人的构想上衍生出新的设想，从而引发群体思维的链式反应，形成激励效果。④以量促质原则构想越多，进行选择的余地就越大，数量是获得良好策划方案的保证。因而无论好与坏，任何想法都必须记录下来。2）默写式头脑风暴法这种方法是德国人改进后设计的。它的特点是以“默写”代替“发言”的一种头脑风暴法。它的操作程序是每次会议6个人参加，要求每人在5分钟内提出3个设想。在以后的每一个5分钟里，每个人还可以从别人所填的3个设想中得到启发填出新的3个设想，如此延续下去，半个小时可产生108个设想，这种方法故而又被叫做“635”法。此法的优点是能在短时间内产生较多的想法，避免了争着发言而压抑灵感、遗漏设想，但由于没有激烈的讨论氛围，难以形成思想碰撞的火花。3）卡片式头脑风暴法该法可分为CBS法、NBS法两种。①CBS法该法由日本人高桥所创，是让参加者准备充分，允许质问、提问、相互启发与激励，具体做法是：A、给每个成员发给卡片，在10分钟填出尽可能多的设想，一个卡片一张；B、接下来30分钟，与会者宣读自己的设想，宣读后，别人可提出质询，也可将产生的新想法填入卡片上。C、最后20分钟，与会者相互交流，共同探讨各自提出的设想，从中再诱发出新的灵感。②NBS法该法与CBS法基本相同，只是规定每人必须提出5个以上的想法，同时在所有人发言之后，将卡片全部收集起来按内容进行归类、讨论，选出可供实施的设想。2、联想法联想是一个由此及彼、举一反三、触类旁通的心理过程。所谓联想法是借助想象力，将相似的、相关的、相连的或相通的事物，通过某个中介或沟通点加以分析，激发创新思维。这种方法在策划创意中应用很广泛，例如发明家布任特就是看到蜘蛛吊丝织网，联想到造桥，从而有了吊桥的策划概念，发明了吊桥。联想法的难点是将两个看起来毫不相干的事物联系在一起，从而产生新的策划设想。就联想法的方式来分，又可将其分为接近联想、类似联想、对比联想和关系联想（由事物之间12的联系所引起的联想）。总之，日本有个创造学家说过，联想是打开沉睡在头脑中记忆深处最