商品混凝土集团信息化系统解决方案

华西绿舍集团商品混凝土信息化解决方案珠海将心软件有限公司2016年5月目录1.需求概述1.1.背景1.2.混凝土行业发展趋势与挑战1.3.混凝土集团业务流程与需求1.4.对混凝土集团信息化需求的理解1.4.1.一体化与协同化1.4.2.集团化与集约化1.4.3.标准化与规范化1.4.4.数字化与可视化1.4.5.精细化与智能化1.4.6.管理监控移动化2.总体方案2.1.方案总体设计思路2.2.应用系统总体架构2.3.应用系统功能架构2.4.应用系统部署架构2.5.运行维护方案2.6.新功能开发工具2.7.方案特色3.详细解决方案3.1.集团公司决策支持3.2.区域公司生产管控3.2.1.生产调度平台3.2.2.客户管理3.2.3.销售管理3.2.4.大宗采购3.2.5.辅材采购3.2.6.账款管理3.3.搅拌站生产管控3.3.1.生产发货3.3.2.运输管理3.3.3.技术质量3.3.4.设备管理4.硬件系统集成方案4.1.商混搅拌站控制系统4.1.1.系统概述4.1.2.实现功能4.1.3.方案特点4.2.车辆监控系统4.2.1.管理目标4.2.2.功能结构图4.2.3.功能描述4.3.车辆发货排队系统4.3.1.系统概述4.3.2.系统集成4.3.3.实现功能4.3.4.主要设备4.3.5.主要特点4.4.智能地磅称重系统4.4.1.系统概述.4.4.2.系统集成4.4.3.实现功能4.4.4.主要设备4.4.5.主要特点5.系统实现价值5.1.生产效率5.2.生产成本5.3.管理提升6.供货清单6.1.集团/运营区功能列表6.2.搅拌站生产管控功能列表1.需求概述1.1.背景随着建筑业的迅猛发展，混凝土生产行业带来前所未有的巨大商机，同时混凝土生产企业间的竞争也日趋白热化。混凝土集团迫切需要应用先进、科学的现代化管理手段来规范化、标准化运营，从而提高生产效率、提高调度车辆效率，降低生产成本，树立良好的企业形象，以求在市场竞争中争得先机。本解决方案通过分析混凝土集团的生产经营特点和目标，研究混凝土集团的管理需求和解决策略，建立符合混凝土集团发展战略和管理要求的科学、先进、合理、经济并具备高可操作性的建设方案。混凝土集团信息化运营管控平台系统是以ERP/MES系统为中心，整合车辆监控系统、生产控制系统、地磅称重系统、地磅防作弊系统、车辆排队系统、监控系统、微信互动平台、电子考勤系统、中心调度室电视墙并和财务系统无缝对接的综合信息化管理平台，实现业务信息、实物信息和管理控制信息的整合，在采购/生产/销售层面结合混凝土集团的ERP/MES的应用实现业务透明化，搭建可视/敏捷的信息化架构,帮助混凝土集团及时准确地掌握生产、销售、供应、资金、设备、人员等运作状况，实现混凝土集团的信息一体化管理与持续优化的管理目标。1.2.混凝土行业发展趋势与挑战产能过剩问题突出，行业竞争加剧，加快转型升级、增强核心竞争力成为混凝土集团发展的迫切需求。通过混凝土集团高效集约化管理，降低材料和人员成本，通过规范化运营和精细化管理，提高设备利用率，提升管理水平增强经营决策的科学性和敏捷性，增强混凝土集团核心竞争力。混凝土集团面临着扩大市场、产业结构调整、企业合并、集团化生产经营，企业经营风险加大，急需提升集团管控能力大部分商品混凝土集团现采用集团化生产经营,下属多家搅拌站、多条混凝土生产线,由于各个搅拌站地理位置相对分散,各个搅拌站经营生产的不平衡，进而要求混凝土集团高层及时进行决策、调整,充分利用各搅拌站生产资源，提高各搅拌站设备利用率和生产率，混凝土集团/企业高层要深入了解各搅拌站情况就必须亲临现场,车来车往,交通成本高、工作效率低、决策过程慢、统计核算工作量大。为了快速响应客户需求、快速准确调度生产资源、快速生产配送，在激烈竞争的市场上求得自身的生存空间，集团总部对各分散的搅拌站集中销售，集中采购，集中物流，统一生产监控、集中财务等业务集中管控成为一个趋势，通过集中管控，有效实现集团全面的管控策略，实现资源共享、优势互补、创新竞争、规范市场，提升集团管控能力，确保集团利益最大化。粗放型的管理模式向精细化、集约化、协同化、智能化的管理模式转变，两化深度融合已成为内在需求。很长时间以来混凝土集团管理模式比较粗放，无法满足规范化管理要求，企业内部资源信息无法共享，各站点之间的数据合并需要手工完成，总部管理难度大，很多数据需要在各站点之间重复输入，操作复杂，出错率较高；销售合同，采购计划无法集中审核，不利统一管理；合同管理控制与成本控制业务严重脱节，材料、设备的统计经常滞后于实际情况，在激烈的市场竞争中，不能及时确认自己的“单项最小成本”；总部决策数据统计难度较大，需要手工统计；资源调配缺乏基础数据信息作为支撑。同时，粗放型的管理模式和信息化的单项应用，已经难以满足混凝土集团在非常竞争环境中发展。传统的以数字化、自动化、专业化、标准化为特征的信息化模式，正逐步向智能化、精细化、协同化、柔性化的方向发展，两化深度融合能带动混凝土集团的管理创新和技术创新，从而提高效率与效能，实现降本增效，提升混凝土生产运营的管理水平。1.3.混凝土集团业务流程与需求混凝土集团一般具有三级层次架构：集团总部/区域分公司/搅拌站生产单位。每个层次具体承担如下职能：1)集团总部：制定、执行、控制集团战略，集团重大决策协调和组织，总体监控各项指标完成情况。2)区域分公司：作为管理主体，进行战略目标分解与计划，形成人、财、物集中管控。在经营管理过程中，定标准、建体系，实现生产经营规范化管理，通过整合有效资源，实现集约化管控，降低整体运营成本，通过制定下属单位计划与预算，并进行监控与绩效考核。具体包括：调度中心（监控中心）、财务管理、采购、销售管理、客户管理、运输部、技术质量部等。3)搅拌站：根据生产任务单，按照规范执行生产配方、车辆调度、自动搅拌、计量发货、质量、成本等具体管理业务，执行全面绩效考核，提升员工工作效率。主要包括：站点车队、站点生产部、站点实验室、站点调度中心、站点库管、站点技术质量部、站点设备部、搅拌站等。1.4.对混凝土集团信息化需求的理解信息化已成为混凝土集团应对产业结构调整与转型升级挑战，增强集团管控能力，提升管理水平，增强核心竞争力，实现跨越式发展的重要保障。具体来说，通过信息化，公司要实现以下方面的管理提升。1.4.1.一体化与协同化采用顶层设计思路，构建混凝土集团一体化管控平台，总部对企业的采购、生产、销售、物流等各项业务进行高效协同管理，生产调度，物料使用，解决各个搅拌站经营生产的不平衡的现象，实现资源共享，优势互补。将各分站的生产经营数据整合到总部，实现多个软件系统数据互融互通，通过有效的数据分析手段进行分析评估，为区域平台管理者提供有效的决策支持，有效指导或辅助各站点的管理工作，进行个别职能部门或资源的统一管理决策，从而节省成本和费用，提升运作和管理效率。1.4.2.集团化与集约化针对混凝土集团集团化运营的发展趋势，构建纵向贯通、横向协同的集团管控体系，通过集中销售、集中采购、集中财务、集中生产技术、集中投资等管理模式，实现集团资源的优化配置，提高总部和各分站的安全生产管理水平、高效率过程控制能力，降低综合成本，实现管理提升。1.4.3.标准化与规范化建立企业生产经营的标准体系，将管理标准、作业标准、技术标准结构化，将集团公司的发展战略快速有效地分解到各职能部门、各站点，提高集团公司执行力，达到目标可控、责任落实到人、行动快速敏捷、零距离管理的目的，实现规范化、标准化管理，提升管理工作效率，降低企业运营成本。1.4.4.数字化与可视化采用自动化、物联网传感技术、视频监控、移动应用等高科技，实现混凝土生产中的配比称量、传输、搅拌、放料等整个工艺过程由管控系统及其电气外设与机械设备的协调无缝配合自动完成；实现物流配送的装料调度、运输过程、卸料等过程由车载GPS及传感设备自动监控与告警；实现总部生产、物流统一调度监控，对生产过程的实时监控；实现生产经营的可视化管理，通过生产过程数据的自动采集、挖掘与分析，为生产经营决策提供依据；最终实现管理的数字化、透明化。1.4.5.精细化与智能化整合生产控制系统、地磅称重系统、GPS系统、车辆排队系统、筒仓管控系统、加油机等周边设备实现信息化技术上的一体化整合。无缝对接上下游业务，实现了财务业务一体化和业务生产一体化，实现管理深层次渗透，通过数据挖掘、智能分析、动态对标、偏差控制，实现科学决策、敏捷决策，满足集团集约化、规范化、精细化的管控目标。1.4.6.管理与监控移动化数字移动终端是将来的趋势，智能手机和平板电脑将是主要的信息互动工具。微信平台、APP软件、物联网结合，可以实现移动办公，实时决策管理以及动态的全程质量、安全监控。2.总体方案2.1.方案总体设计思路混凝土企业管控一体化平台解决方案是满足集团多级组织架构管理需求，集团范围内整合优化资源配置，建立一套规范、标准、统一的管理制度和体系，实现集中销售、集中采购、集中财务、集中生产监控、集中投资，以ERP系统为中心，实现销售、采购、财务、物流、生产技术高效协同调度；整合优化各搅拌站的车辆监控系统、生产控制系统、地磅称重系统、地磅防作弊系统、LED电子看板、监控系统、呼叫中心、微信平台，APP移动终端，电子考勤系统等系统与管控一体化平台对接，实现总部指令执行顺畅和搅拌站生产智能化可视化。混凝土企业管控一体化平台解决方案横向实现各搅拌站生产由原来单一的人为控制为信息系统自动化、智能化负责控制，各业务与总部一体化运营；纵向实现总部统一销售、统一采购、统一财务、统一资源、统一生产调度监控，实时、有效、准确地掌握各子公司、搅拌站的运营状况，实现集团的集中管控，强化集团的管控力度，提高集团的整合效益、协同效益。应用场景本方案充分考虑了管理的业务价值、效率成本及技术灵活等综合因素，实现三者的统一，在此基础上构建系统的整体结构。1)业务价值：提升集团管控能力和集约化、精细化经营管理水平，支撑公司整理过程管理和决策支持。集中管控与业务协同能力：支撑集团集中管控的业务模式，构建信息纵向贯通、业务横向协同的一体化平台，优化资源配置，推进降本增效，实现集约管控；经营管控与科学决策能力：提供及时、准确、全面的生产经营信息，开展动态对标，辅助经营决策，提升公司管理效率，打造智慧型企业；集中营销与快速服务能力：以市场为导向，支持以销定产、以产定购，实现集中营销、优化发货以及快速服务响应，降低企业经营风险，提升企业服务能力；供应链管理能力：支撑集约化的大宗物资和重要物资的采购管理，降低采购成本，提升盈利水平；精益生产与绿色发展能力：构建高效的搅拌站生产执行系统，实现生产管理、车辆调度、质量管理、计量发运、库存管理等高效协同、精益管控，创造高效、智能、绿色的生产模式；物流服务与订单交付能力：构建总部物流生产调度中心，实现各搅拌站的生产安排、车辆物流的统一调度，各搅拌站在总部统一配置和调度指令下，车辆调度、自动生产、快速配送、快速响应客户，提高客户订单交付能力；2)效率/成本——通过集约化、低成本的信息化管理体系，提供均衡发展、高效协同的信息平台。公司统一的信息化管理体系，对信息化投资进行集中管理；公司统一的技术标准，共享的基础设施；公司规范的管理模式与生产经营知识库，实现集团内部的快速复制与推广；成熟的、先进的、低成本的企业级信息化应用。3)技术灵活——对市场环境变化带来的管理模式变化具备高灵活性。采用开放的技术标准；采用灵活的面向服务的架构(SOA)；可配置的业务流程管理模式；支持多语言应用环境，支持多币种核算体系。2.2.应用系统总体架构根据集团混凝土企业的管理模型，以区域公司为业务主体形成集中化管理、分布式部署的模式，将销售合同、信用管理、采购管理、账款管理放到总部系统来完成，其他具体业务如：生产制造管理，试验室管理，物资使用管理放在单体站内完成，数据传输通过VPN网络和专用的数据传送软件及