建筑板块利润计算公式

1234567891011121314151617181920=5-13-14-15-16-17-18-1921=20*10%22=（20-21）/5231内部项目总包在建###########242,308,41487,238,589.80########################625,826.36############################################################################9,785,496.1030,651,325.35#########5.64%2.36%2外部项目总包在建87,548,909.0035,744,34519,221,201.00########3,057,1221,587,441930,837.2271,913,248.22707,231.784,047,990.58302,244.2252,225.87641,956.033,876,124.081,750,978.184,309,135.91430,913.594.43%3.57%345合计###########278,052,759###################################################################################################################################34,960,461.26#########5.45%2.55%经营管控运营管控经营管控成本核算内控审计6-13栏，须后附明细表，14栏后附工资明细表；备注：1清包：项目部按照清包台帐依次统计，包含桩基工程（工程桩、围护桩、钻孔灌注桩、灌注桩凿除、高压旋喷桩等）、围护工程（砼支撑、格构柱钢结构施工、围檩等）、主体基础工程、主体工23456789施工间接费两算对比差价成本合计上海智富企业发展（集团）有限公司经济分配方案审批表总承包事业部总表2015年2月12日金额单位:元序号合同收入合同成本费用支出合同毛利工程名称承包形式竣工或在建完工百分比%确认收入金额工程施工成本利润提取企业发展基金净利率与目标8%差材料清包双包机械设备使用费周转材料费施工直接费项目可分配工资事业部工资其中：企业代扣个人所得税事业部费用应缴营业税及附加费集团管理费双包：项目部按照双包台帐依次统计，包含土方工程、降水、植筋、门窗工程、临时板房搭拆、桩基试验、检测费（对外签订合同）（塔吊钢平台无损检测费、建筑材料等检测费等）事业部集团中心集团总裁审批财务金融成本核算总裁财务金融运营管控程、脚手架工程、装修工程、安装工程、二次结构及粗装修工程、项目现场制作棚的搭设、垃圾外运、害虫除害等都会新峰5期项目20#21#楼收入计取方式：2014年度业主确认产值+170万（C地块临时设施）+60万（甲方指定分包照管费）机械设备使用费：大型机械进出场与安拆（包含操作人员工资、电费）含挖机租赁、塔吊租赁、电梯租赁、自有及外租车辆使用费、内租机械（包含机械机修、加工、安装））周转材料费：包含木方、钢管、扣件、模板、槽钢、竹巴、安全网等施工直接费：工程项目的保险、建筑材料的检测费（项目人员送检产生的费用）、水电费等施工间接费：项目管理人员交通报销、招待费、办公费等本年可分配人工费：项目管理人员工资（按上一年人员的工资统计）、杂勤人员工资、保安工资事业部费用：事业部管理人员交通报销、招待费、办公费1234567891011121314151617181920=5-13-14-15-16-17-18-1921=20*10%22=（20-21）/5231都会新峰园5期20#/21#楼总包在建47,255,463################1,713,8871,944,019##########################################################################945,109.26578,135.4757,813.551.10%6.90%2同济二附中总包在建40,293,446########5,650,9039,658,4151,113,103587,125###################################################################805,868.92#################8.33%-0.33%345合计87,548,909########################3,057,122####################################################################################################4.43%3.57%经营管控运营管控经营管控成本核算内控审计6-13栏，须后附明细表，14栏后附工资明细表；备注：1清包：项目部按照清包台帐依次统计，包含桩基工程（工程桩、围护桩、钻孔灌注桩、灌注桩凿除、高压旋喷桩等）、围护工程（砼支撑、格构柱钢结构施工、围檩等）、主体基础工程、主体工23456789都会新峰5期项目20#21#楼收入计取方式：2014年度业主确认产值+170万（C地块临时设施）+60万（甲方指定分包照管费）机械设备使用费：大型机械进出场与安拆（包含操作人员工资、电费）含挖机租赁、塔吊租赁、电梯租赁、自有及外租车辆使用费、内租机械（包含机械机修、加工、安装））周转材料费：包含木方、钢管、扣件、模板、槽钢、竹巴、安全网等施工直接费：工程项目的保险、建筑材料的检测费（项目人员送检产生的费用）、水电费等施工间接费：项目管理人员交通报销、招待费、办公费等本年可分配人工费：项目管理人员工资（按上一年人员的工资统计）、杂勤人员工资、保安工资事业部费用：事业部管理人员交通报销、招待费、办公费双包：项目部按照双包台帐依次统计，包含土方工程、降水、植筋、门窗工程、临时板房搭拆、桩基试验、检测费（对外签订合同）（塔吊钢平台无损检测费、建筑材料等检测费等）事业部集团中心集团总裁审批财务金融成本核算总裁财务金融运营管控程、脚手架工程、装修工程、安装工程、二次结构及粗装修工程、项目现场制作棚的搭设、垃圾外运、害虫除害等与目标8%差材料清包双包机械设备使用费周转材料费施工直接费项目可分配工资事业部工资其中：企业代扣个人所得税事业部费用应缴营业税及附加费集团管理费确认收入金额工程施工成本利润提取企业发展基金净利率施工间接费两算对比差价成本合计上海智富企业发展（集团）有限公司经济分配方案审批表总承包事业部外部项目2015年2月12日金额单位:元序号合同收入合同成本费用支出合同毛利工程名称承包形式竣工或在建完工百分比%1234567891011121314151617181920=5-13-14-15-16-17-18-19+1221=20*10%22=（20-21）/5231沈阳五洲城建材广场总包在建37,284,950.6515,754,2888,108,412.05,934,4131,187,0691,327,93432,312,116.00288,660.701,225,024.92127,301.88269,168.691,741,623.05745,699.01575,356.4057,535.641.39%6.61%2智富仓储物流基地总包在建###########60,614,577##########2,908,0664,443,4895,507,3953,101,644.22###########891,878.313,797,587.63393,299.1319,708.42831,682.385,547,864.97#########5,104,689.71510,468.973.87%4.13%3北京侨商总包在建14,008,952.956,107,0212,761,814.03,054,55147,00112,660157,479.0012,140,526.009,634.711,339,749.2045,890.4826,836.9341,173.77654,374.35280,179.06-345,095.62-34,509.56-2.22%-10.22%4名品城二期总包在建######################################8,452,5348,250,643##############################382,121.038,284,702.67982,968.57#################14,701,715.94#############################7.35%0.65%5新杨和苑三期总包在建2,991,598.83801,777740,100.0701,700313,14635,8752,592,598.0080,988.93436,285.899,978.6279,521.66139,741.0359,831.98-407,347.28-40,734.73-12.25%-20.25%6南通智富（王兴才）班组总包在建1,482,968.401,162,522.81,162,522.8098,244.6798,000.00-19,636.5062,659.9829,659.3712,245.081,224.510.74%7.26%7合计#################################################################################################################################22,847,979.33#############################5.64%2.36%经营管控运营管控经营管控成本核算内控审计6-13栏，须后附明细表，14栏后附工资明细表；备注：1清包：项目部按照清包台帐依次统计，包含桩基工程（工程桩、围护桩、钻孔灌注桩、灌注桩凿除、高压旋喷桩等）、围护工程（砼支撑、格构柱钢结构施工、围檩等）、主体基础工程、主体工23456789都会新峰5期项目20#21#楼收入计取方式：2014年度业主确认产值+170万（C地块临时设施）+60万（甲方指定分包照管费）机械设备使用费：大型机械进出场与安拆（包含操作人员工资、电费）含挖机租赁、塔吊租赁、电梯租赁、自有及外租车辆使用费、内租机械（包含机械机修、加工、安装））周转材料费：包含木方、钢管、扣件、模板、槽钢、竹巴、安全网等施工直接费：工程项目的保险、建筑材料的检测费（项目人员送检产生的费用）、水电费等施工间接费：项目管理人员交通报销、招待费、办公费等本年可分配人工费：项目管理人员工资（按上一年人员的工资统计）、杂勤人员工资、保安工资事业部费用：事业部管理人员交通报销、招待费、办公费双包：项目部按照双包台帐依次统计，包含土方工程、降水、植筋、门窗工程、临时板房搭拆、桩基试验、检测费（对外签订合同）（塔吊钢平台无损检测费、建筑材料等检测费等）事业部集团中心集团总裁审批财务金融成本核算总裁财务金融运营管控程、脚手架工程、装修工程、安装工程、二次结构及粗装修工程、项目现场制作棚的搭设、垃圾外运、害虫除害等与目标8%差材料清包双包机械设备使用费周转材料费施工直接费项目可分配工资事业部工资其中：企业代扣个人所得税事业部费用应缴营业税及附加费集团管理费确认收入金额工程施工成本利润提取企业发展基金净利率施工间接费两算对比差价成本合计上海智富企业发展（集团）有限公司经济分配方案审批表总承包事业部内部项目2015年2月12日金额单位:元序号合同收入合同成本费用支出合同毛利工程名称承包形式竣工或在建完工百分比%1234567891011121314151617181920=5