财务部会计岗位绩效考核表

不合格基本合格合格良好优秀延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上每月超过10号完成每月9-10号完成每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成每月1-4号完成差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误合格=10分良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分差错：笔10101、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9月8日2、数据修改：处3、内容完成程度：3日报表单及时性、准确性差错不超过2笔100%10%每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”2税收申报准确率、及时率要素内容测评参照标准每项结论得分备注10%内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）10业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率每月5日1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=8分5、不合格=6分1、提交日期：9月5日2、数据修改：处3、内容完成程度：每月8日100%10%税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）项目权重工号岗位100%结构序号要素目标达标率会计绩效分数总帐会计绩效考核表姓名部门财务部考核日期差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误延迟2天（含）以上延迟1天25日完成提前完1-3天提前3天以上延迟2天（含）以上延迟1天每月18日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上延迟2天（含）以上延迟1天每月8-12日完成（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上5完成日期：月日7工作完成及时性每月8-12日100%合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分完成日期：月日合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分5%每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”1010合格=10分；良好=11分优秀=12分基本合格=3分不合格=0分处理日期：8月25日6工作完成及时性每日监督100%10%每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作5税务处理合理性每月25日100%10%每月25日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收5差错：笔4利润分析正确率差错不超过2笔100%合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分5%每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润业务指标（80%）延迟2天（含）以上延迟1天28日完成提前完1-3天提前3天以上延迟2天（含）以上延迟1天28日完成提前完1-3天提前3天以上延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上延迟2天（含）以上延迟1天3日完成提前完1-3天提前3天以上姓名姓名姓名姓名姓名51、缺席培训：次2、培训表现：姓名合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分5合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分延迟单数量：张管理、学习成长指标（20%）1姓名姓名100%5%11单据、发票核对准确性每日100%5%日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符10月报表单及时性、准确性每月5日100%合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分完成日期：8月28日5合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分完成日期：9月5日5%三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额55合格=5分；良好=6优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则在得分基础上再-1分完成日期：8月27日9会计报表编制及时性、准确性每日100%5%准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证8成本核算准确性每月27日100%5%正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回业务指标（80%）姓名姓名姓名姓名姓名未及时装订遗漏部分凭证每月完成装订整齐并列表统计姓名姓名姓名姓名姓名考勤、培训出勤率100%5分考勤达标率80以下考勤达标率80-89%考勤达标率达到90-99%考勤达标率达到100%合格=0分（不扣分）基本合格=-2不合格=-3合格=0分（不扣分）基本合格=-3不合格=-5制表人：审核人：员工签字：员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次无违纪合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=0分不合格=0分服从性说明：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分4姓名其他100%5%姓名51、装订不合格：张2、月份共装订张53会计凭证装订达标率每月完成100%合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分1、缺席：次2、培训表现合格=5分；良好=6分优秀=7分基本合格=3分不合格=0分5%确保会计凭证档案建立建全55%姓名2姓名姓名100%管理、学习成长指标（20%）财务会计人员绩效考核序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性2月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部1月/季/年度财务部月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部3月/季/年度财务部0.1财务部关键绩效考核指标6月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部5月/季/年度现金收支出错次数财务部4％公司预算年度支出公司实际年度支出100%100财务费用预算额财务费用降低额部门：____________入职日期：________被考核人姓名:________考核日期:____年___月___日至____年___月___日不合格基本合格合格良好优秀延迟2天（含）以上延迟1天每月准时完成提前完1-3天提前3天以上延迟2天（含）以上延迟1天每月准时完成提前完1-3天提前3天以上差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误未及时装订遗漏部分凭证每月完成装订整齐并列表统计1.不合格=0分2.基本合格=12分3.合格=14分；5.良好=15分1、装订不合格：张2、月份共装订张3、缺资料：次15%1.安全保管公司下放的各网银帐号及密码；2.装订财务凭证，完整保管账本及凭证等财务资料；3.完整保存所提交的全部电子报表；4.完整保存各项应收应付对帐信息；5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息报表6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证，票据。资料及凭证每月完成100%1、不合格=6分2、基本合格=10分3、合格=12分4、良好=14分5、优秀=15分1、提交日期：月日2、数据修改：处3、内容完成程度：1.不合格=0分2.基本合格=10分3.合格=12分；4.良好=14分5.优秀=15分差错：笔15%1.核对并崔收各保险公司应收账款，及时审核解付代理通数据，做到每周，每月核对清查，回款及时；2.复核各网点业务员佣金支付明细，确保代理通，财务系统，报表，现金支付等各项一至无误，符合公司发放标准；3.核对各项其他应收款，做到每周，每月核对清查，及时回款以防坏帐。发现问题，及时上报；4.跟据保险公司退保信息，跟进出纳收回业务员佣金。100%15%差错：笔1.每月15日前《车险汇总表》；2.每月15日前《费用跟单报表》；3.每月08日前完成保监网上系统报表（创新，创悦，信安）；4.按月上传税局网上报表（6公司）；5.统计日报表《资金日报表》《发票汇总表》，每天上午发前一日报表6.每月10日提交上月报表《营业收支》《费用明细》《应收明细表》；7.每月3号前整理发票及下载网银对帐单供外帐处理。1.不合格=0分2.基本合格=10分3.合格=12分4.良好=14分5.优秀=15分15%1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐；2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要清晰；3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控制建议5.积分系统资金清算。每月15日100%15%1.按税局要求时限申报纳税（地税，国税），个税人员不得重复二处以上申报，其他税种不可少报，多报；2.做好相关税费计提，扣款。1、不合格=6分2、基本合格=10分3、合格=12分4、良好=14分5、优秀=15分差错不超过2笔备注要求达标率100%1、提交日期：月日2、数据修改：处3、内容完成程度：考核内容考核标准得分5业务指标（90%）帐务处理准确及时全面合法合理应收应付1.不可少收，漏收；2.收账龄最长不超过20天；3.日常借款不得超30天；4.不可多支，错支；5.有退，有收，特殊情况上报领导.税收申报财务部(会计岗位)绩效考核表4序号123权重考核项目100%日报表单拖拉不愿意不情愿且理由不合理服从安排积极帮助其他同事积极主动完成其他1.不合格=0分2.基本合格=10分3.合格=12分；4.良好=14分5.优秀=15分服从性说明：服从性及主动性其他100%15%1.确保工作任务的及时完成；2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。部门主管/经理意见：6合计得分860部门奖励加分财务部奖励加分人事部奖励加分总经办奖励加分奖励加分：1.为公司或各部门提出合理化建议并被采纳的；每采纳一条有效建议奖励2分；2.考核人请列出被考核人提出合理化建议被采纳的简单描述：迟到1次（含）-2次（含）迟到3次（含）-5次（不含）迟到5次（含）或以上级别：签名：7辅助指标10%月度考勤检查达标率10%合计得分：部门主管合计得分+人事部评分+奖励加分之和8注:1.此份考核表由部门主管如实填写后于每周二上午10：00之前交于行政部统计（统计周期为周一至周日，另本周请假超过3天以上者取消当周绩效考核奖金）。2.A级：86-100分为当月所得绩效奖金基数*100%；3.B级：80-85分为当月所得绩效奖金基数*90%；4.C级：75-79分为当月所有绩效奖金基数*80%；5.D级：60-74分为当月所有绩效奖金基数*60%；6.E级：60分以下当月绩效奖金为0。部门主管/经理意见：总经办：本人确认：当月无迟到人事部10