员工考核激励方案

员工考核激励方案为了深化工贸公司人事制度改革，，加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的绩效管理目标，并提高员工工作积极性和竞争力。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。三、考核范围工贸公司下属各单位签订正式劳动合同的在职员工。。四、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：㈠成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。㈡能力考核能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。㈢态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。（四）、考核方法及评分标准说明1.人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（门店）评定，复核由分管经理评定。最终考核分数为自评占10%，初核分占60%，复核分占30%。3.季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。4.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。5.出勤奖励迟到早退事假病假警告小过大过扣分11214610嘉奖小功大功加分4610五、考核结果处理及使用考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称“五挂钩”）。（一）考核结果与工资调整1.工资微调月基准工资每季度微调一次，微调依据为考核结果及其工资系数。考核等级SABCD工资等级系数1.21.110.90.8例：员工A上季度考核等级为C级，则其所对应的工资等级系数为0.9。假定其上季度的工资额为1500元，则下季度的工资额为1500×0.9=1350元。（二）考核结果与职务晋升分数等级指导85≤分数S可考虑升职并担任更重要的工作；70≤分数85A在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善；50≤分数70B应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展；30≤分数50C建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观察一段时间，如三个月。在此时间段内，令其参加相应的培训；如三个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。分数30D建议辞退。3.工资晋等与职位晋升保持一致。六、考核时间考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行，具体时间由负责人（人力资源部）安排，其中12月下旬的考核即为年度考核。七、考核的一般程序㈠一般员工的考核程序1.（负责人）人力资源部整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。2.（负责人）人力资源部召开考核工作说明会。3.（负责人）人力资源部分发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》；年度考核时还要填写《岗位自评表》。4.店长填写《绩效考核表》，完成初核并填写初核评语；年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见。5.分管经理复核，填写复核评语。6.（负责人）人力资源部汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距10分以上，则需由门店重新考核。7.（负责人）人力资源部统计成绩、评等。8.总经理召集考核协调会确定考绩。9.店长将考核结果告之员工，提出改进意见；员工如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，员工应服从考核结果。10.（负责人）人力资源部将考核表归档列入员工资料，并通知财务部门加/扣年终奖金或薪资。工作自我评价：以下由分管经理填写：1、工作成果优秀（）良好（）一般（）较差（）2、工作能力优秀（）良好（）一般（）较差（）3、工作态度优秀（）良好（）一般（）较差（）工作评语：