技术创新管理

技术创新管理参考书目技术创新管理，银路，机械工业出版社，2004；技术创新管理理论与案例，华锦阳，清华大学出版社，20071963年，IBM的开拓者小托马斯.沃森在向哥伦比亚大学工商管理硕士（MBA）发表演说时指出，1900年在美国排名前25位的工业企业中，只有两家仍保持在前25位中，他接着说：“这些数字提醒我们---成功——充其量不过——是一种暂时的成就，这种成就最终会从我们手中溜走。”成功之后是失败，创新之后出现懒惰。1992年苹果公司的执行总裁JohnSculley宣布它们正在研制Newton（牛顿）“个人数字助理”（PDA，PersonalDigitalAssistant），这预示着一项3.5万亿美元的新数字信息工业。同年，一家小型公司——帕尔姆计算公司成立了。到1998年，帕尔姆先锋已成为有史以来销售客户电子产品最快的公司。同年，在Newton上花费5亿美元后，苹果公司停止了其失败产品的生产。1、从业者可能处于不利地位2、知识资源比实物资产更重要3、了解客户如何利用该技术4、通过实验学习5、不要突然进入大市场放弃了个人笔迹辨认技术和电子邮件，加入了方便校准台式电脑的支架管理者必须将自己的短期竞争优势长期化——技术创新管理帕尔姆公司的成立者JeffHawkins是如何创立、领导这一新技术的？帕尔姆如何将一项为他人所知的技术变为商界的巨型炸弹的？企业竞争优势的来源低成本性能服务快速适应市场技术创新第一节技术创新的概念、分类及特征1.创新的概念及表现2.国内外关于技术创新概念界定的主要观点3.技术创新的概念4.技术创新与有关概念的区别与联系5.技术创新的分类6.技术创新的特征1.创新的概念及表现美籍奥地利经济学家熊比特（SchumpeterJ.A,1912）于1912年在其著作《经济发展理论》中提出：“创新是一种内在要素要求的结果，经济发展是这种来自内部的、自身创造性的对于经济生活的一种变革”。创新的表现引入一种新的产品或赋予产品一种新的特性引入一种新的生产方法开辟一个新的市场获得原材料或半成品新的供应来源实现一种新的组织产品创新工艺创新市场创新要素创新组织创新循环流转——强调数量扩张发展——创新流水线1913年10月7日，福特汽车创立汽车装配流水线。在海兰园设立了第一条总装线，几乎使汽车的装配速度提高了8倍。最终使每工作日每隔10秒钟就有一台T型车驶下生产线。方法源自屠宰场。OECD经济顾问ChristopherFreeman（1987）认为，技术创新是指在第一次引进某项新的产品、工艺的过程中，所包含的技术、设计、生产、财政、管理和市场活动的诸多步骤。2.国内外关于技术创新概念界定的主要观点汪应洛（1995）认为，技术创新就是建立新的生产体系，使生产要素和生产条件重新组合，以获得潜在的经济效益。就是从新概念的建立，到形成物质生产力，并成功地使创新产品成批地进入市场的整个过程。傅家骥（1998）认为：“技术创新就是技术变为商品并在市场上销售得以实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为。”吴贵生（2000）认为技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。3.技术创新的概念技术的新构想实际应用经济社会效益研究开发或技术组合生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进源于科学发现技术发明、新技术的新应用，或用户需求近期或未来的利润、市场占有或社会福利等实现技术创新的基本途径技术创新概念的特点技术创新是基于技术的活动技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性技术创新是技术与经济结合的概念cba技术创新的关键在于商业化，检验技术创新成功与否的基本标准是商业价值。概念外延不仅包括新产品、新工艺，也可以包括对产品、工艺的改进。可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现技术创新，也可以将已有技术进行新组合实现技术创新。实现方式4.技术创新与有关概念的区别与联系联系区别技术发明与技术创新技术的变动性；当技术发明形成具有商业目的的技术新构想时，构成技术创新活动的一个环节；否则，则终止于技术原型。是否产生经济效益；侧重于技术活动链的不同环节。研究开发与技术创新研究开发是否构成技术创新的一部分，取决于研发活动是否延伸至商业化应用。侧重于技术活动链的不同环节。技术成果转化与技术创新侧重于技术活动链的后端；强调商业价值。技术成果转化一般源于技术原型，而技术创新还可以源于技术的研发活动。技术进步与技术创新技术创新是实现技术进步的手段。什么是技术发明（创造）？1技术发明（创造）是指在技术上有较大突破，并创造出与已有产品原型或方法完全不同或有很大改进的新产品原型或新的方法。技术创新相关概念技术发明与技术创新之间存在滞后期技术与产品发明年份创新年份滞后期日光灯1859193879采棉机1889194253拉链1891191827电视1919194122喷气发动机1929194314雷达1922193513复印机1937195013蒸汽机1764177511什么是研究开发？2研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。什么是技术成果转化？35.技术创新的分类（1）按技术创新程度分类渐进性创新技术创新根本性创新是指对现有技术进行局部性改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。是指技术有重大突破，并在商业化方面取得成功，获得相应效益的创新活动。（2）按技术创新对象分类产品创新技术创新工艺创新在产品技术变化基础上进行的技术创新。可分为重大的产品创新和渐进的产品创新。又称为过程创新，是指生产（服务）过程技术变革基础上的技术创新。西门子公司把电磁感应原理转化为发动机，使社会进入电气化时代;贝尔公司发明了电话，开创了机器说话的时代，而其晶体管的发明则使人类又进入半导体时代;德克萨斯仪器公司首创集成电路，将社会推入微电子时代，从而导致了信息革命;杜邦公司和法本公司首创人造橡胶；杜邦公司又创尼龙；帝国化学公司生产出了聚乙烯，这三项发明奠定了三大合成材料的基础。（3）按技术创新节约的资源分类资本节约型技术创新技术创新劳动节约型技术创新（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新技术创新产业技术创新是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散6.技术创新的特征（1）创造性技术创新是创造出新的资源或者对生产要素的重新组合。（2）累积性技术创新是在已有知识累积到一定程度时对旧的产品和工艺的一种扬弃和技术突破。（3）效益性投入效益创新IBM公司从1993年至2002年的10年中，IBM公司共获得了22357项美国专利。仅在2002年成功地获得了3288项美国专利，连续10年居美国公司专利排名榜首，这个数字比其后的10家IT公司的总和还多20项。大量的专利给IBM带来了丰厚的回报，创造了约100亿美元的知识产权版税。（4）扩散性技术创新对社会、经济的影响，主要是通过技术创新的扩散来实现的。（5）风险性技术风险市场风险社会风险源自：技术开发的成熟度不够、从实验室样机到大规模批量生产转化过程中的风险、技术开发无法达到预定目标的风险。竞争对手率先推出产品市场发生变化培育新市场成本太高自然风险政策性风险第二节技术创新的作用一、提高企业竞争能力二、提高企业经济效益三、促进新产业的发展四、实现高质量的经济增长经济增长质量的提高主要表现为等量资源消耗生产出更高的附加价值，或者等量的附加价值所消耗的资源的降低。企业如何才能赢得竞争？品种差别化----索尼首创，他人尾随价格差别化-----三洋以“用户买得起”为原则开发产品服务差别化------“十分信赖和放心地使用着松下产品”王安电脑公司发明了电脑磁芯记忆装置专利，20世纪60年代不断推出新产品，70年代推出办公室电脑，从60年代到80年代初，公司的销售额和利润增长20倍，进入20世纪80年代后，因满足于自己产品在设计和技术水平上的优势和声誉，“脱离了用户，忘记了创新”，最终败在IBM和苹果公司手下。创新则兴，不创新则亡飞利浦公司技术创新历史1914年发明了内置聚光镜的投射灯；1917年生产了世界上第一只无线电真空管；1922年第一只X光管在飞利浦公司问世；1926年五极真空管诞生；1932年生产路灯钥灯；1949年发明了非金属磁体；1957年生产了全新的铅光导摄像管；1960年生产出全新的推基式晶体管；1965年全新的电脑电子记忆系统研究成功；1970年研制出LOCOS高密度集成电路生产程序；1972年推出光学录像激光视盘技术；1980年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中；1986年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器；1990年开发了红绿激光技术；1991年发明了QL感应照明系统等。美国戴顿国家现金出纳机公司，曾是美国权威的现金出纳机和会计机的生产公司，在一段时间内，该公司在技术上的领先，获得了丰厚的利润。然而，当美国一个小公司于1971年推出第一台电子出纳机，开始拉开新老产品更替的序幕之时，戴顿公司却没有意识到电动机械设备已经过时，反而投资1.4亿美元进行技术改造，以期生产新型的电动机械式出纳机。他们万万没有想到，当新型产品上市时已经完全没有用户，结果公司的股票从45美元降至14美元。第三节技术创新管理的特点和框架1.技术管理理论的沿革2.技术创新管理的重新定位3.技术创新管理的特点1.技术管理理论的沿革从上述技术管理理论的演进中，可以看到技术管理所涉及的空间和时间范围在不断扩展。具体说，有以下趋势：第一，从关注技术活动的某些阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创新过程）发展；第二，从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人力资源开发等）演进；第三，从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、商业等）变化；第四，从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。2.技术管理的重新定位1．技术管理在企业管理中的地位要重新认识技术管理的地位和作用，把技术管理从一般的职能（技术开发和日常技术活动管理）转变到战略性管理上来，并将二者有机地结合起来。2．技术管理的重点要重新认识技术管理的功能，把技术管理重点从日常技术活动管理转移到技术创新管理上来，只有这样才能抓住要害，发挥技术管理的战略性管理作用。3.技术创新管理的特点1.战略性2.综合性3.权变性4.非程序性长期性研究开发技术应用全程性生产营销全局性企业竞争力战略性原则性权变性灵活性技术创新管理的稳定性技术创新管理的非稳定性技术创新活动要按一定的规范、计划进行技术创新活动要适应变化的环境第四节科技发展的机遇与挑战知识存量增长及更新速度加快科技杂志：17’中叶18’中叶19’初1850年1963年目前21010010005万10万份以上科学知识：19世纪20世纪初20世纪中叶20’7020’80-50年30年10年5年3年（翻番时间）技术专利：80年代90年代1995年（美国）12万17.3万20万以上知识周期：18世纪19世纪20世纪初-50年代70年代80年代以后80~9030~4015~205~103~5年新技术出现：18~19世纪20’40年代50年代60年代70年代80年代90年代以后105~83~53~42~31~20.5年以下科技发展的机遇与挑战一、科技发展提供的机遇1、技术机会2、市场机会3、产业机会二、科技发展提出的挑战1、加速产业更替2、产品寿命期缩短3、竞争加剧创造新产业改造传统产业•促进传统产业生产率提高•改变传统产业的产品成分技术新产品、新服务新的需求加快了新产业的兴起减少了传统产业的需求二战之前，