物流成本管理课件--完整版

1物流成本管理电子商务学院石永强[e-mail]2第一章物流成本管理与控制概述31.1物流成本的内涵1.1.1物流成本的概念和含义1物流成本的概念（GB/T18354）“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。41.1物流成本的内涵2物流成本的含义社会物流成本宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量货主企业物流成本制造企业商品流通企业物流企业物流成本提供功能性服务提供一体化服务的第三方物流企业51.1.2企业物流成本的相关活动制造企业的物流活动（围绕订单）销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定计划：物料分拨、存储、进料进货采购：运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定库存：入库、搬运、包装、储存保管生产：企业物流成本的构成：产、供、销人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等6制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流71.2.1物流成本管理的意义最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。前提：物流成本计算1.2物流成本管理的产生与发展8降低物流成本所带来的经济效益微观（企业）提高利润水平增强价格竞争优势宏观（行业和社会）提高市场竞争力保持物价稳定、提高国民购买力节省资源消耗91.2.2物流成本管理的发展欧美物流成本认识阶段物流项目成本管理阶段引入物流预算管理制度阶段物流预算管理制度确立阶段物流绩效评估制度确立阶段日本我国101.2.2物流成本管理的发展欧美日本（菊池康也《物流管理》）了解物流成本的实际状况物流成本核算物流成本管理物流收益评估物流盈亏分析我国111.2.2物流成本管理的发展欧美日本我国物资经济初步研究（认识）重视研究、组织化开始网络化、系统化整体上处于起步阶段-对物流成本的构成认识不清--缺乏权威的统计标准和数据121.3物流成本相关理论学说1.3.1物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学）支付的委托物流费企业内部消耗的物流费原材料生产成本（制造费用）销售费用管理费用财务费用委托物流费自家物流费131.3物流成本相关理论学说1.3.1物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学）外付物流费用只不过是企业整个物流成本的冰山一角。1、会计核算制度没有考虑物流成本2、物流成本计算范围太大3、物流成本计算对象不明晰4、选择哪几种费用列入物流成本141.3.2“黑大陆”学说（彼得•德鲁克，《经济的黑暗大陆》）“流通是经济领域里的黑暗大陆。”强调：未知151.3.3“第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田大学）三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：第一利润源-----劳动对象第二利润源-----劳动者第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。161.3.4物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应）1.物流成本与服务水平的效益背反有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。Y2X物流成本物流服务水平Y1X17对物流服务和物流成本的决策方法保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。提高物流服务水平，增加物流成本。保持物流成本不变，提高服务水平。用较低的物流成本，实现较高的物流服务。具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。182、物流功能之间的效益背反物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。19案例：美国布鲁克林啤酒公司1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍运输方式海运空运平均订货周期运输费库存费用服务水平总成本销售额2个月40天↑↓↑↑↑201.4物流成本的管理与控制系统的基本内容1.4.1物流成本管理系统的基本内容在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。物流成本管理-------通过成本目标管理物流物流成本管理的“目的”：1、把握成本总额，认识发展趋势。2、评估经营绩效，整合物流作业。3、评估部门贡献，帮助制定战略211.4.1物流成本管理系统的基本内容物流收益评估物流经济效益分析物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理明确物流成本的构成内容对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算明确物流成本核算的目的物流成本效益评估层物流成本管理层物流成本核算层221.4.2物流成本日常控制系统的基本内容物流成本控制是物流成本管理的中心环节物流成本控制的主要形式：1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本、回收物物流成本2、以物流服务的不同功能作为成本控制对象仓储、运输、包装、装卸、流通加工等3、以物流成本的不同项目作为成本控制对象材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费以及其他物流费用三者结合在一起，相互影响。231.4.3物流成本的综合管理与控制物流成本管理系统预测计划计算分析反馈决策日常物流作业寻找改善点优化结果改善优化综合分析结果物流成本日常控制系统24某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合物流过程物流成本管理主要指标物流成本日常控制策略供应物流1订货处理成本2验收、质检成本3搬运成本4运输成本5仓储成本6人工成本A为降低运输和搬运成本，进行大批订货供应B尽可能选择距离生产地点近的采购地点C要求不同供应商提供的原材料、零配件符合企业制定的标准D加强物流作业的基础记录工作，强化成本控制251.5物流成本管理和控制中要注意的问题明确计算物流成本的目的物流成本下降就会带来效益？从与物流服务的关系着眼考虑物流成本各类物流活动的成本之间也存在背反关系物流成本受销售部门和生产部门的控制26为降低物流成本，可成立物流成本委员会物流预算出现差错时，能够指明责任物流成本的削减具有乘数效应在基层，销售部门常常打乱物流部门的规定，搞紧急运输或例外运输我国物流管理的简要情况27小结物流成本管理的目的整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。物流成本的分类：从物流成本管理和控制的角度社会物流成本货主企业物流成本物流企业物流成本28学说：“物流成本冰山说”“黑大陆”学说“第三利润源”学说物流成本交替损益规律物流成本管理系统包括物流成本核算层、物流成本管理层和物流成本效益评估层三个层次，指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。29物流成本日常控制系统指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个企业物流成本的一系列措施。是物流成本管理的中心环节。分为三种形式：以物流成本的形式阶段以物流服务的不同功能以物流成本的不同项目物流成本的综合管理与控制30第二章物流成本的构成与分类312.1社会物流成本的构成内容社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。2.1.1社会物流成本构成的概念性公式物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本322.1.2美国社会物流成本的构成内容及统计RobertV.Delaney《美国物流年度报告》中的主要指标：年度物流总成本及其组成结构物流总成本及各项目变化趋势物流成本占GDP的比率及发展趋势331.美国社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本(1)存货持有成本:指花费在保存货物上的费用Alford_Bangs公式=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用序号项目比重（%）123456789保险仓储税费运输搬运贬值利息过时总计0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00存货持有成本占存货价值的比重34（2）运输成本：约占国民生产总值的6%=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用（3）物流行政管理成本：=订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用固定比例（4%）×（存货持有成本+运输成本）352.美国社会物流成本的发展变化总成本（亿美元）管理费保管费运输费美国社会物流总成本的推移36总物流费用运输费保管费管理费成本占GDP的比重（%）美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移373.几点启示：降低物流成本是提高效益的重要战略措施运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。现代物流的核心考核指标：加速资金周转率、降低库存水平物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的是存货占压资金的利息，过时损失。资金周转率382.1.3日本社会物流成本的构成内容及统计1.日本社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本=运输费+保管费+管理费(1)运输费：=营业运输费+自家运输费营业运输费=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入自家运输费=营业用卡车平均行走一里的原价×自家卡车行走里数×实际平均一日一车行走里数比×自家用卡车装载比率实际平均一日一车行走里数比=自家用卡车实际平均一日一车行走里数比÷营业用卡车实际平均一日一车行走里数比自家用卡车装载比率=自家用卡车的平均装载率÷营业用卡车的平均装载率39（2）保管费：=（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额）×原价率×库存费用比例库存费用比例=利率出外的库存费用比例+利率（3）管理费：=（制造业产出额+批发、零售业产出额）×物流管理费用比例（0.5%）402.日本社会物流成本的发展变化总成本（兆日元）日本社会物流总成本的推移管理费保管费运输费41成本占GDP的比重（%）总物流费用运输费保管费管理费日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移422.1.4我国台湾地区社会物流成本的构成内容及统计1.台湾地区社会物流成本的构成内容自家运输费营业运输费保管费管理费运输费社会物流成本卡车运输费铁路运输费海上货运费航空货运费货物承揽运输费自家用卡车运输费利息费用税、折旧、保险费用仓储费用制造业物流管理费批发零售业物流管理费432.各物流成本项目的计算方式（1）运输费：营业收入（2）保管费：地区内库存金额-利息费用-税、折旧、保险费用-仓储费用（3）管理费：-制造业产值-制造业与批发零售业营业额-管理费比例(0.65%)443.台湾地区社会物流成本规模及发展分析1999，2000，2001三年的数据(P44)a.01比00下降，经济不景气，仓库供过于求，物流市场下滑b.物流市场占总生产的比重变化不大13.8%c.运输支出占最大比例，市场需求扩大；保管费随整体经济需求变化