google员工关系分析

Logo员工关系管理案例分析--GoogleLogo齐心协力高分组•小组成员：•陈远晖1101081116柯舒1101081114•凌媛媛1101081132胡杰1101081324•李格1101081315王倩玲1101081323Logo12公司员工管理制度34总结5绪论公司概况员工关系管理制度分析Logo一、绪论•《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首。•2008年1月25日《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司排行榜，Google排第一。•2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位。Logo二、公司概况1Diagram2Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计Google的人力资源管理体系能够让员工充分贡献才智，Diagram232成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大Logo三、公司员工管理制度公司员工管理制度员工薪酬崇尚开放和自由的工作环境人才招聘策略员工福利Logo四、员工关系管理制度分析1234567员工奖惩制度完善员工参与管理工作管理人性化员工与组织之间的心理契约注重文化与康乐管理核心员工的管理员工的满意程度高Logo1.员工奖惩制度完善•奖励制度推荐优秀的人才--人才的重视•惩罚制度在进修时不能取得好成绩的员工适时适量的硬性督促员工上进员工关系管理指出，在进行员工关系管理过程中，我们要适时适当的运用一些奖励制度或者惩罚制度，以激励员工更好的为公司的发展做出贡献Logo2.员工参与管理工作•员工持股计划•员工参与公司招聘员工参与管理也是共同管理。只有当员工认识到“主人翁”地位，使员工能以各种形式参与企业管理，才能不断调节员工的积极性，提高企业的经济效益。员工持股计划•通过公司全民持股，调动了员工工作积极性，增强了他们的归属感和企业凝聚力，降低离职率。员工参与公司招聘实行全民皆招聘推荐可以获得2000美元的推荐费激励员工承担民招聘的责任和义务Logo3.压力管理人性化•缓解员工在工作中的压力健身房或者各种休闲场所放松身心•缓解员工在家庭中的压力关心员工的子女的健康年轻妈妈每年带薪休假18周员工关系管理中，压力主要来自外部环境和人内心的一种自我希望，适度压力能让人产生挑战自我的成就感，而过度的压力就会引起焦虑、沮丧等不良心理。舒适的办公环境Logo4.员工与组织之间的心理契约•为员工提供各种优厚的福利知识经济时代员工的知识和技能不断提高，要求更强的工作自主性•以人为本，一切从员工的利益出发心理契约是组织员工与管理者之间的一种期待和信念。进入知识经济时代之后，员工的知识和技能不断提高，要求更强的工作自主性，更加重视成就激励和精神激励。这就要求在对员工进行管理时，应更多的关注心理、情感和关系等层面，培育组织和员工和谐的心理契约。Logo5.注重文化与康乐管理•跨文化管理，实施文化融合政策，最终实现文化合金•注重关怀员工心理健康员工在紧张的工作之余，得以丰富业余生活，激发了他们的创造力企业的文化与康乐，是员工综合素质提高的业余途径，它能不断的激发员工的创造能力，满足员工在工作上无法满足的追求，并能培养员工追求卓越事业的活力与热枕。Logo6.核心员工的管理•定期为员工提供进修的机会知识型、技术型员工•核心员工给予丰厚的报酬实施核心员工管理，开发核心员工的潜力，是所有公司都有的目标。核心员工就是管理企业的核心竞争力。Logo7.员工的满意度高•企业形象•福利和薪酬制度方面比较完善•工作环境员工满意度在工作上表现为企业的低成本、高效率、高收益。若企业能与员工共享利润，则会更加有利于企业凝聚力的增强，从而为企业创造更多的效益，使企业和员工的关系进入良性循环，提高企业竞争力。办公室文化—自由舒适Logo员工关系管理制度分析1234567员工奖惩制度完善员工参与管理工作管理人性化员工与组织之间的心理契约注重文化与康乐管理核心员工的管理员工的满意程度高汇集全球优秀人才享誉全球的品牌LogoThankyou