Facebook进入中国分析――基础分析

L/O/G/OFacebook中国市场简介&发展历程视频介绍Facebook简介功能简介墙捅礼物活动视频状态市场应用程序标志语团体购物200620072008200920102011公司的建立；用户数超过100万与苹果iTunes的合作；对所有互联网用户开放超过myspace世界500强超微软居第一第一次收购用户数覆盖全球收购friendfee进入香港，设销售处20052004用户数共有超过2000所大学和高中Facebook发展历程组织结构组织结构图职能部门命令链控制幅度1垂直差异化分权决策2水平差异化职能型组织组织结构分析便于控制更好的决策方向效率较低组织结构分析职能型组织组织结构分析原因：3.各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。1.职责明确职能型组织2.组织系统有较高稳定性Facebook的五个核心价值专注于影响力迅速行动勇往直前保持开放创造社会价值致力于为世界创造真正价值拥有更多信息，做出更好的决定专注于解决最重要的问题迅速行动打破常规即使有时这意味着犯错核心价值观极度开发亲身实践衍变创新积极贡献不断学习“黑客马拉松比赛”——时间线(Timeline)、聊天、视频、移动开发架构以及HipHop编译器Facebook更关注主体间性”的“朋友关系”，注重创建一个真实，保护个人隐私的安全，坦诚的网络环境Facebook的核心竞争力“主体间性”的“视角”这里所说的“网感”是指对用户需求的敏锐洞擦力和发掘出最新奇个性的应用独到的“网感”2004200520062012/10主体间性关注的不仅仅是自己，更多的是朋友间的交流主体间性更适配于互联网的后现代性独特的“网感”不断创新的功能应用，如墙，礼物，视频，捅SNS类型网站是一个动态发展过程Facebook成为全球最大的社交网络很大程度上要归功于强大的核心竞争力!波特钻石分析MichaelPorterdiamondModelofFacebookChanceFirmstrategy，structureandrivalryFactorconditionsDemandconditionsRelatedandsupportingindustriesGovernmentChanceContentsFacebookfaceswithlotsofchancesinChina0.538billionnetizeninChinaThelocalcompanys‘earningspersistenceisquestioned，likeSinaRenrenandsoonBigmarketofmovingfieldinChinaChinanationalconditions，peoplewanttoknowmoreaboutoutsideGovernmentContentsFacebookfaceswithaSocialistgovernmentRulesGovernmentprotectionismforthelocalcompaniesPoliticallysensitiveFactorconditionsContentsFacebookhasthreeimportantfactorconditionsHumanresourceKnowledgeresourcesCapitalResourcesMorethan3000employees，andmorethan1500engineerMorethan18.4billionfinancingFirmstrategy，structureandrivalryContentsFacebookhashisspecialstrategystructurerivalry1.Expandedtheusers2.Increaseincome3.Toconsolidateandstrengthentheirleadershipinsocialmedia/WebSinaRenrenTencentBaiduGoogleDemandconditionsContentsFacebookfaceswithgreatdemandinChina0.538billionnetizens，1billionmobileusersinChinaMostofthenetizensareyoungRelatedandsupportingindustriesContentsFacebook‘sindustryissimplegrouppurchaseImplantableadvertisingVirtualproductprofitPEST分析——宏观环境分析◆政治法律环境要素P◆经济要素E◆社会文化要素S◆科技要素TPEST分析•◆政治法律环境要素P•社交网站开始纳入监管范畴2009年7月内容审查2009年12月2010年4月规范运营正式纳入监管范畴PEST分析•◆经济要素E1经济形势看好，网络营销价值提升2社交网络营销影响力提升，社交网站成为重要的市场环境3电子商务市场快速增长，团购模式发展迅速PEST分析•◆社会文化要素S价值观思想和交际方式越来越开放普遍缺乏社交习惯PEST分析•◆社会文化要素S•社会发展趋势•中国网民规模、增长率及普及率PEST分析•◆社会文化要素S•消费者心理减压信息分享和交友网络安全度不高PEST分析•◆科技要素T手机上网，3G发展潜力的释放产品和应用更加工具化、实用化、多元化各种应用和软件不断推陈出新Facebook内部分析——SWOTSTRENGTHSOPPORTUNITIESWEAKNESSESTHREATSSWOTAnalysisChartSTRENGTHS•核心用户对广告主吸引力大目标受众的细分真实性核心用户对广告主吸引力大。大学生和白领是facebook的核心用户。据comScore数据，MySpace用户中收入最低的三个阶层占的比率较大，而Facebook正相反，其用户中收入最高的三个阶层占主要地位。而且facebook的年龄构成更加均衡目标受众的细分•Facebook模式使得用户自动细分.•根据Nielsen的研究报告，过去一年，Facebook唯一用户增长率为125%，而同期Myspace只有19％。真实性•排外的，“网区”信息流方向。•人气和规模•客户信任度SWOTAnalysisChartWEAKNESSES隐私问题缺乏成熟的运营经验扩张的压力隐私问题•2012年9月25日，据路透社报道，有报道称Facebook的“时间线”功能出现故障，导致用户的个人对话消息外泄。法国政府已传召Facebook经理向法国数据保护局(CNIL)解释清楚这一问题。SWOTAnalysisChartOPPORTUNITIESWeb2.0时代已到来web2.0的广告价值电子商务平台的优势和潜力增值服务。Web2.0时代已到来•Facebook将从其技术溢出和投资热度中寻求到更多的机遇web2.0的广告价值•互联网目前还是以在线时间评估广告价值网络广告市场的比例大增，Facebook无疑亦受益SWOTAnalysisChartTHREATS用户长期忠诚潜在进入者web2.0的发展的不确定性用户长期忠诚•2011年•Myspace用户变化•平均浏览时间•每月登录次数SWOT分析建议•SO型•拓展业务，服务差异化•全球化战略中国社交网络的市场分析中国社交网络的市场分析*目前，中国社交网络主要分为两大类型，四大领域。中国社交网络的市场分析中国社交网络的市场分析•似乎，一切的市场需求，facebook都能满足。可是~~~•已经活跃着两家颇有实力的仿Facebook的社交网站：开心网（拥有8千万用户），人人网（1亿5千万用户）。•中国社交网络的环境多样而且欣欣向荣。没有任何一个能够想FACKBOOK那样在美国占据统治地位。这里有适合不同用户的（城市和农村）不同的目的（社交，约会和游戏）长尾网络。以下的是中国SNS领域前7大网站。•如果Facebook要想进军中国，它就得改变其运作方式。•令中国政府头疼的异议分子，******，他的官方Facebook页面上有100多万名粉丝。要是Facebook服务器在墙内的话，这种事情发生的概率只能为0.0000%。•“Facebook对中国来说只是增加了一个选项而已，”CIC上海社交媒体咨询公司的创始人SamFlemming说。•“它当然还有发展的空间，但是它需要一个有力的推动，才能不只局限在这个小群中，”•目前只有极为有限的中国人在使用Facebook。•Facebook需要面对：灵活的本地竞争，不透明的政府监管和官僚主义。