经络测量仪推广思路

经络测量仪推广方案整体方案筹备阶段推广阶段扩张阶段筹备阶段工作项目：经营资质的确立•工作思路：考虑前期成本问题，以厂家的名义，利用厂家的经营资质进行操作，待时机成熟，注册法人。•具办人员：核心决策层•时间要求：一个月之内工作项目：骨干人员选聘•工作思路：在当前阶段，主要的骨干人员为，财务，业务及企划的主管，前台（兼人事）要求按时到位，然后在根据变化进行调整。•具办人员：核心决策层•具办时间：两周工作项目：组织架构确立•工作思路：需要明确有哪些部门及各部门的职能•具办人员：核心决策层•具办时间：一周工作项目：确认物业•工作思路：我们的方式主要是寻找经销商，代理商，以及加盟商，因此对于地理位置的要求不是特别高，因此尽可能在满足交通状况的情况下选择地租较低的物业。•具办人员:核心决策层•具办时间:两周工作项目：物业装修•工作思路：严格控制成本，以实用为主，但是不能太简陋，接待室需要豪华。•具办人员：市场部人员•具办时间：两周工作项目：产品定位及概念整合•工作思路：挖掘卖点，确定商业模式，选择合适的分销体系。•具办人员：企划团队•具办时间：两周工作项目：招商政策的确定•工作思路：确定我们的招商政策，并且依据招商政策制定出招商手册及宣传资料。•具办人员:企划人员•具办时间：三周工作项目：基本人员到位•工作思路：根据各个部门的具体情况，合理配备人员。•具办人员：人事•具办时间：两周工作项目：各种制度的确立•工作思路：人事制度，考勤制度，奖励制度，提成制度，员工手册等等各种制度要确立起来，在未来的工作中所有的奖励，处罚都有制度可依。•具办人员：人事市场•具办时间：一周工作项目：和厂家合作意向达成•工作思路：考虑到是一项投资比较大的项目，所以必须要和厂家达成一个比较长的合作意向，并尽可能的得到厂家的支持，厂家能够占据一定的股份最好。•具办人员：核心决策层•具办时间：三周推广阶段工作项目：开业•工作思路：在考虑成本的基础上，可以简化开业，不铺张，不造势，重点在于凝聚团队核心竞争力。•具办人员：全体•具办时间:一周工作项目：合作端口选择的标准•工作思路：明确合作端口的要求，规定硬件，软件的具体要求。•具办人员：企划团队•具办时间：一周工作项目：对外合作•工作思路：选择目标合作对象，派出业务人员，详细洽谈合作事宜。根据我们的人员，一个一个市场重点突破。•具办人员：市场团队•具办时间：持续工作项目：物流规划•工作思路：选择性价比较高，服务质量较好的物流公司或货运公司作为我们的物流合作伙伴。•具办人员:企划团队•具办时间：一周工作项目：网络营销•工作思路：建立自己的网站，开展网络营销，在健康论坛以及行业论坛进行持续营销推广。•具办人员：企划团队•具办时间：持续工作项目：其他营销•工作思路：不断推出新的营销方案，例如创业计划，电话营销，节假日帮助经销商进行促销，建立协销机制。•具办人员：企划团队，市场团队•具办时间：持续扩张阶段工作项目：和厂家深度合作•工作思路：根据我们的销量，要求厂家以更低的价格供货，加大支持的力度。•具办人员：核心决策层•具办时间：待定工作项目：物流规划•工作思路：由销量决定议价能力，向物流公司或货运公司重新议价，以更低的物流成本来操作。•具办人员：企划团队•具办时间：待定工作项目：各种制度规范•工作思路：通过前两个阶段的发展，需要完善各种制度，形成以制度管理企业的理念。•具办人员：企划团队人事•具办时间：持续工作项目：财务规范•工作思路：对财务提出更高的要求，需要满足投资，直营的财务预算。做好战略投资的准备。•具办人员：财务团队•具办时间：持续工作项目：法人平台建立•工作思路：注册公司，建立自己的法人平台，利用已有的渠道，可以代理，运作更多的品牌，以及建立自有品牌。•具办人员：核心决策层•具办时间：一个月工作项目：快速扩张•工作思路：在一线城市以经销商为主，二线城市以专业卖场为主，三线四线城市以特色加盟店为主，建立健全自己的终端。•具办人员：全体•具办时间：持续谢谢！