商业公司xxx年工作总结暨xxx年工作计划

2017汇报人：年度工作汇报LOGO年度市场分析前言目录01我们的努力我们的改变我们的未来020304我们的困扰我们的努力---年度KPI指标完成情况PART0101我们的努力%年度利润实现%年平均出租率标题内容文字商业运营满意度%以上年度商户升级调整%平均租金收缴率万元营业总收入年度目标完成情况序号考核内容完成情况工作任务1234年度收入情况分析科目实际预算完成比租金广告位租金物业费其他业务收入总收入0.001000.002000.003000.004000.005000.006000.007000.008000.009000.00实际预算完成比广告位及物业费收入情况较差。主要原因如下：年度调整情况分析年度调整情况分析我们的改变---年度重要完成情况PART0202在蜕变中成长，唯一不变的只有改变！服务至上创新发展共生共赢服务提升主动出击，做出适应性的新调整、新变革，才能有效助推传统专业市场的转型升级发展。用制度规范管理者，用流程解放管理者，用目标激励管理者，用学习完善管理者。运营管理内部管理服务至上--统一思想，提升服务，实现华丽蜕变。最好的服务01、02、03、创新发展--“专业市场经营、购物中心管理”成为升级转型的新模式主题共生共赢--用制度规范管理者，用流程解放管理者。架构调整对公司内构架及人员定编、部门名称进行了规范增加了推广部、招商部体系文件管理制度。体系文件123体系文件优化对各部门工作职责、工作流程、管理制度等内容结合实际情况进行了调整和修改。差遗补漏内容共生共赢--用制度规范管理者，用流程解放管理者。成立了办公环境进行优化加强了培训管理加大招聘力度…………………………2018SWOT内容转型升级平台经济创新发展品牌战略2018年度KPI指标100%100%98%96%年营业总收入完成万利润达成%租金收缴率%平均铺位出租率%2018年度重要工作项1运营管理23物业管理内部管理2018新项目重要工作项1月2月3月4月5月美食广场、咖啡厅、便利店等配套设施进场装修配套装修软装、配套设备进场，招商到位80%软装进场开业仪式，招商到位100%开业仪式首层门厅改造施工招商到位70%门厅改造开业开荒、设备调试、活动筹备，试运行，招商到位90%开业前准备运营服务居住餐饮娱乐创业办公社交我们的困扰---工作中存在的问题及措施PART0404工作中存在的问题及措施竞争危机转型发展竞争+市场危机13优惠的租金政策：合理的空间布局：优惠的租金政策：合理的空间布局：。撤市的危机2转型招商调整运营分析服务提升稳中求进运营工作针对空置商铺加大招商力度，针对边缘铺位考虑周边铺位的整合出租；整合现在有的商户资源，大力引入优质商户。在现有制度的基础上，进行执行并改善，做到制度完善，管理规范，执行到位。商贸人员服务提升，环境服务提升、设备稳定性提升。结合商户需求，利用内外部资源，为商户提供学习及培训机会，加快新媒体传播渠道的应用，引导商户进行经营及管理的改善和提升，提供丰富全面的优质服务。结合17年度市场情况对商户的经营情况进行摸底，了解商户经营情况，建立预警机制，利用数据分析引导市场转型调整方式及方向。1234发展严格市场标准、锻造市场品牌，让品质保证成为一种常态。一方面，使质量意识和诚信经营成为一种常态；另一方面，要在专业市场中打造“品牌馆”寻找适合专业市场的行销渠道。注重与商户的互动是该经营模式的创新理念。商城与商户会加强互动沟通,定期组织推广活动,实现购销对接。未来的专业市场将是一个从交易平台到服务平台的这样的一个升级转型。对于专业市场而言，专业市场提供的服务也是采购方和经营户体验的重点，要以专业市场服务细化水平提升作支撑，集成和完善专业市场的服务功能，深入到产品营销的每一个环节。“专业市场经营、购物中心管理”成为升级转型的新模式。通过大力打造企业服务中心、电子商务中心和物流服务中心等众多设施,为入驻商户提供更全面、更优质的服务。品牌战略综合平台智慧服务资源整合1234年度关键词2018改变工作态度，应对市场的变化，坚持实体经济创新发展，融合互联网时代商业特点，实现传统专业市场到综合性服务平台的质变！变质融合变化坚持变态PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：结束也是开始，加油!感谢您的聆听LOGO