岗位成本责任制(范本)

项目岗位成本责任制项目名称：工程地点：签订时间：-1-项目岗位成本责任制为了全面落实项目管理目标责任书中的各项责任目标,充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性，有效提高项目管理效益，根据公司相关规定并结合本项目实际情况，将《项目管理目标责任书》和《项目商务策划书》中各项目标落实到相关部门及个人。项目部成立岗位成本责任考核小组，对各项目标、指标完成情况进行考核，并负责将考核资料和结果上报公司备案审核，考核结果作为项目过程及最终考核兑现奖金分配的依据。项目岗位成本责任考核小组成员如下：组长：组员：-2-工期管理一、责任目标：1、合理安排劳动力，确保满足业主工期要求；2、合理安排材料进场，确保材料不积压，确保施工现场的合理使用。二、量化指标：1、节点工期目标：同项目主合同要求/项目编制的并满足业主工期要求的进度计划，具体如下：1.1、......2、非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期签证，不得增加额外工期成本支出。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。-3-3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日-4-技术质量管理一、责任目标：按主合同要求达到标准，且一次性通过验收。二、量化指标：1、杜绝严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故；2、因质量问题、质量事故引起的直接经济损失不超过总包自行施工部分产值的%或万元；3、项目维修成本费用不超过项目自营产值的%或元（供方承担的部分除外）；4、内墙抹灰：确保内墙平均抹灰厚度不超过CM;5、项目QC小组活动开展管理目标：；6、技术进步管理目标：发表论文篇，获得专利项；7、执行过程质量“三检”制度，对分供方进行过程使用等级评价。8、确保项目竣工验收个月内将完整、符合要求的竣工资料整理完毕与备案并移交公司工程管理部和建设单位归档。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报-5-告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日-6-环境保护管理一、责任目标：满足合同要求和中建总公司环境达标标准，无政府部门投诉及媒体曝光事件。二、量化指标：1、确保无重大环境事故，确保不影响企业形象；2、环境事故费用不超过元。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，-7-对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日-8-安全管理一、责任目标：确保合同和公司安全文明施工标准。二、量化指标：1、杜绝死亡事故。2、重伤人数控制在0人以内，轻伤人数控制在人以内；3、安全事故赔付经济损失控制在总包自行施工部分产值的%或元（供方承担的部分除外）。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核-9-并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日-10-成本管理一、责任目标：确保上缴比例达到%（不含劳保基金和税金），过程管理严格执行局及公司制度。二、量化指标：1、总承包签证利润率达到%以上，对分包单位合同外签证不得超过元/建筑平米，杜绝发生在分包合同范围之内的签证；2、临时设施成本控制目标为不高于元3、项目分包结算严格按程序进行，及时结算率100%。4、项目策划编制率100%。5、项目目标成本（含总目标与季度目标）编制率100%。6、项目月度成本分析、（季度、节点）成本考核及《项目季度盈亏分析报告》及时率100%。7、项目报表及时填报率100%。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经-11-公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日-12-资金管理一、责任目标：确保项目资金运行正常二、量化指标：1、工程款回收目标：按主合同约定的时间和方式及时收取工程预付款、进度款、保证金、总承包管理/配合费等，在竣工决算办理完毕后及时收取竣工结算尾款及其他应收款项；2、控制非生产性支出，本项目部施工管理费控制目标为：万元以内。其中管理人员工资万元，办公差旅费用为万元，招待费用为万元；3、确保对分供方资金支付不超付。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。-13-3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日-14-材料管理一、责任目标：1、混凝土总用量控制在m3以内（设计变更引起的砼增减按实际发生量调整）。2、钢筋总量控制在t以内（设计变更引起的钢筋增减按实际发生量调整）。3、模板木枋:保证模板周转次。4、架管扣件：架管损耗控制在进场量的%以内；扣件损耗控制在进场量的%以内。二、量化指标：1、混凝土：按楼号计量，封顶一栋核算一栋，由物资部、商务部核算对比，各楼栋砼用量控制如下：。。。。。。2、钢筋：按楼号计量，主体封顶后由物资、商务核算对比，各楼栋钢筋用量控制如下：。。。。。。3、模板木枋：保证模板周转次，投入万平米模板，M3木枋。4、架管扣件：架管损耗控制在进场量的%以内；扣件损耗控制在进场量的%以内。备注：以上量化指标可分节点下达。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约-15-奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时