某住宅楼施工组织设计

XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计1湖南工学院HunanInstituteofTechnology施工方案1.1概况1.1.1工程概况:本工程结构形式为框架结构。建筑层数为六层，建筑总高度为22.8米。总建筑面积为3655.4m2，建筑占地面积为528m2，平面尺寸为44.14×13.14米。建筑层高：架空层层高为2.4米，地上1～6层均为2.8米，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，抗震设防低于六度，屋面防水等级为二级，防水合理使用年限为15年。1、基础结构：地基基础设计等级为丙级。本工程基础采用独立柱基础，持力层为中微风化灰岩层②，持力层承载力标准值为fak=5000Kpa。本工程独立柱基础、承台、挡土墙砼强度等级为C30，桩护壁砼强度等级为C20，基础垫层砼强度等级为C15。2、主体结构：本工程为现浇框架结构，现浇柱、梁、板、坡屋面、楼梯等。外墙和防火区墙采用240厚砼空心砖砌块，内墙采用200厚砼空心砌块，卫生间墙采用120厚砼空心砌块。砼强度等级：基础顶～±0.00范围内的框架柱采用C25，其余框架梁、板、柱、楼梯为C30，所有填充墙内过梁及构造柱为C20。最大柱截面为650×650mm，圆柱为D=600，最大梁截面尺寸为300×350mm。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。3、建筑装饰、装修工程：客厅、餐厅、卧室楼地面为全瓷地砖楼地面，除浴室、厕所、卫生间墙面为面砖墙面，其余墙面及顶棚均为仿瓷涂料墙面。本工程外墙采用面砖。门采用塑钢门，窗采用塑钢窗。外墙保温采用胶粉聚苯颗粒保温砂浆。4、屋面防水：平屋面：铺贴40厚C30UEA补偿收缩砼防水层；点粘一层350号石油沥青油毡；50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；4厚SBS或APP改性沥青防水卷材；刷基层处理剂一遍；20厚1:2.5水泥砂浆找平层；20厚1:8水泥珍XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计2湖南工学院HunanInstituteofTechnology珠岩找2%坡；钢筋砼屋面板。坡屋面：筒板瓦；1:3水泥砂浆卧瓦层最薄处20厚；20厚1:3水泥砂浆找平层；保温或隔热层；20厚1:3水泥砂浆找平层；钢筋砼屋面板。5、建筑电气：本工程按二级负荷要求供电，采用一路10KV高压电源供电，10KV电缆穿管埋地引至地下一层变配电所，操作电源采用直流220V。本工程照明配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的供电方式。照明主干线选用YDF-YJV-1型预分支电缆敷设在电缆井内，电力配电干线选用YJFAV-1KV型电力电缆沿金属电缆桥架明敷设或穿钢管保护暗敷设。低压线电缆选用ZR-BV-0.5型导线，正常照明支线采用BV型导线并穿热恋镀锌钢管（SC）暗敷设。接地系统采用TN－S形式，防雷属于二类防雷建筑物。6、建筑给排水：采用自备水源供水的方式。室外消防用水由市政给水管直接供给。本工程排水制采用雨污分流、污废合流。消防系统采用内外热镀锌钢管，室内给水管用铝塑复合给水管，室外给水管采用PE管，室内排水管采用PVC-U加厚塑料管，室外排水管采用双壁波纹管，压力排水管采用热镀钢管。7、消防工程：火灾报警系统及消防联动系统。火灾报警系统：消防联动控制系统、火灾应急广播系统、消防直通对讲电话系统。消防联动控制系统：消防栓灭火系统、自动喷水灭火系统。XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计3湖南工学院HunanInstituteofTechnology1.1.2工程要求：1、工程质量标准：合格2、工程工期要求：分项开工日期完工日期说明结构2008.08.282008.11.21墙体砌筑2008.09.122008.12.07内部粗装2008.10.032008.12.23外立面装修2008.11.172009.01.06机电预留预埋2008.09.072008.12.17给排水安装2008.09.072009.01.17电气安装2008.09.072009.02.221.1.3施工条件：施工场地平整，道路修建至施工现场，土石方及人工挖孔桩土石方完成，三通一平，符合开工条件。1.1.4工程特点：环境保护要求高：本工程施工时必需减少噪声和环境污染，维持区域内正常环境，文明施工要求高。施工地域高差较大，给施工组织带来难度，须精心组织管理，采取现场围护隔离措施，尽力避免干扰，保持正常的施工秩序。工程为框架结构，砌体、砼浇灌量较大；材料垂直运输量较大。质量标准要求高，要求施工测量精度高，须严细管理，强化施工技术指导及质量检控。安装工程及专业分包单位多，且同时施工，相互配合、协调，确保工程顺利。工程施工期较紧，跨一个雨期、一个夏、冬期；自然条件及施工条件较好，便于组织优势队伍同时展开平行流水施工。地下结构、主体结构施工、屋面及卫生间防水及装饰工程，为施工重点。1.2施工部署XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计4湖南工学院HunanInstituteofTechnology施工总平面图1.2.1施工目标：将与本工程有关的各项工作及相关活动严格按“ISO9001:2000、ISO14000、GB/T28001-2001”三大管理体系（质量、环境、职业健康安全）来操作。1、工程质量：按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100％，确保合格工程。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。2、施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期184天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。3、施工安全：施工安全合格率100％，杜绝设备、消防等重大安全事故，确保安全优良工程。4、文明施工：维护周边环境及正常秩序，减少施工噪声和施工影响，确保达到文明工地标准。5、配合协调管理目标：密切与业主、监理、设计、质监、安监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计5湖南工学院HunanInstituteofTechnology会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。6、工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。7、优质服务：遵循竭诚为业主服务，一切为用户着想的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访，保修阶段派专人蹲守现场及时保修。1.2.2组织机构设立：严格采取项目法施工，在施工过程中按GB/T50326－2001《建设工程项目管理规范》执行。选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，工程师担任本项目的技术负责人，组织技术力量强的项目班子投入本工程，项目部设一个副经理，一个技术负责人，下设六个部门，即工程管理、经营核算、综合办公室、技术质安、材料设备、财务劳资，下设施工队，确保按时交工。施工组织机构详下图施工组织机构图1.2.3项目管理：技术负责人项目经理项目副经理技术质安工程管理材料设备经营核算财务劳资综合办公室专业施工队XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计6湖南工学院HunanInstituteofTechnology1、项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2、严格按ISO9001（2000）标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、安全目标、环境目标进行层层分解，目标责任到岗、到人，对关键、特殊工序进行重点监控，确保质量、安全、环境管理目标的全面实现。1.2.4管理职责及分工：项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。项目副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作。负责现场施工组织。技术负责人：分管质量目标，全面负责施工现场工程质量和安全管理工作，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。1.2.5保证体系：1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO9001-2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。2、文明施工、安全保障体系：按GB/T24001、GB/T28001标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计7湖南工学院HunanInstituteofTechnology3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。本工程为大型工程项目，项目副经理，在人、物、机械、供应、人员食宿、保卫、交通等后勤工作全方面负责。4、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。1.2.6施工协调1、与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。2、与监理单位的协调配合：从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作；执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。3、与设计单位的协调配合：坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导。4、土建与安装的协调配合：XX住宅楼工程湖南工学院2009届建筑工程技术毕业设计8湖南工学院HunanInstituteofTechnology组织好水电与土建配合施工、交叉作业，钢筋砼及墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行，在室内外装修期间应配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。安装工程各工种之间的配合：施工负责人根据掌握的现场情况，及时调整工种冲撞，消除矛盾，各工种和各班组之间本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让、相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。安装与土建预留预埋的配合：预留预埋人员严格按图施工，