xx公司生产部持续改善计划表

阶段序号任务名称量化指标计划开始计划完成实际完成参与人员1车间6S工作整改并坚持做好工厂的6S2017/8/18所有人员2协同行政部6S检查小组对工厂各区域的监督2017/8/20行政部各部负责人3执行6S管理奖惩制度4加强生产车间纪律的管理5将车间中查、QC、尾查划分由伍远国统一管理2017/8/206建议将卡邦OC工作进行调整，更好的帮助工厂改善品质，降低返修成本7加强基层管理人员品质管理培训8技术员、IE提前5-7天协助车间做好产前培训，准备好辅助工具、设备等2017/8/209技术员、IE、品管协助车间转款，做好产前准备充分、产中实时监控、产后总结经验2017/8/20加班调整10每个班组根据各组实际情况制定目标产量，给员工制定每人每天工资目标、将加班时间控制在9:00准时下班激励计划11对优秀的员工和班组公司组织外出旅游或其它活动工作调整12为了更好的利用现有人力资源及管理尾部，建议奖5F\2F尾部合并13为了减少仓库库存，计划将仓库不用的库存面料和辅料清理出来处理14做好仓库的目视管理，将仓库超市化15计划在6F设置一临时存放区，存放大货生产剩余的物料及其它余料车间6S管理品控调整产前准备仓库与裁床计划xx公司生产部持续改善计划表工作目标：将XX打造成星级工厂做准备工作目标：提升产品品质提高生产效率增加员工收入稳定队伍16做好裁床的目视化管理，将裁床超市化17根据车缝实际产能，控制好裁床WIP，减少生产环节的产品积压18生产部基层管理人员参加高品质沟通课程的培训19车缝车间基层管理参加海森科技培训课程20品质管理课程培训21其它培训课程221确认统计报表定制的需求生产车间监控图上线（产量/员工效率／流水平衡）a.生产看板b.生产进度明细c.工人生产明细d.今日每小时效率1收集整理遗留问题和系统改进建议2项目小结3持续改善生产部各部，处理遗留问题工作目标：总结项目成果，提出改进建议仓库与裁床计划培训数据分析总结2工作目标：通过培训改变基层管理人员心态工作目标：分析数据，确认需求报表备注每周检查一次明确工作职责目前现状外发成品、外发工艺到厂品质很差，没专人跟进，导致回厂产品批量性返修增加成本、延误货期通过提升生产效率与质量减低工厂对超时加班所产生的各项成本并稳定员工改变目前车间产前准备不足、转款效率低、周期长等特点xx公司生产部持续改善计划表工作目标：将XX打造成星级工厂做准备工作目标：提升产品品质提高生产效率增加员工收入稳定队伍工作目标：总结项目成果，提出改进建议工作目标：通过培训改变基层管理人员心态工作目标：分析数据，确认需求报表序号项目阶段详细工作描述计划开始计划完成实际完成参与人员1项目实施前会议整合协商、思想动员工作22F尾部布局调整费用预算预计2F增加一条回气管，与行政部协商计算确定费用35F尾部搬迁降低生产成本预算5F搬迁后可降低水电费用计算与行政部协商确定45F\2F布局规划图5F尾部规划为外发产品返修、存放区，成品箱存放区，2F布局调整5人力资源重组将2F\5F尾部手工、专机、大烫、包装合并，减少一个包装组长/一个专机组长生产部2012/8/24XX设计（深圳）有限公司2F\5F尾部整合计划