关于推进“五型班组”创建活动实施方案

1中煤平朔煤业有限责任公司井工二矿工会委员会文件安二井工发（2011）第7号关于推进“五型班组”创建活动的实施方案各单位：为了进一步强化矿山的基层班组建设，切实提升我矿安全生产管理水平和核心竞争力，深入推进我矿“五型班组”创建活动，加大班组建设工作力度，进一步提升班组管理水平，提高职工队伍的整体素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，为井工二矿的持续、稳定、健康发展提供有力保障。一、活动目标各单位干部职工要结合各自实际，统一思想、提高认识、强化责任，以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为2目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高区队班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。二、健全活动组织为了扎实推进“五型班组”创建活动，各单位要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。三、建立健全班组管理制度建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。四、扎实细致开展创建活动（一）、安全保障方面1、班组全员严格执行班前会安全“六必讲”，开展岗位风险评估，事故案例学习和安全宣誓活动，交接班记录要详细；2、班组生产活动严格执行“三大规程”，狠反“三违”，杜绝各类事故的发生，实现安全生产零伤亡；33、班组职工熟练掌握岗位“手指口述”操作要领，切实在生产现场贯彻落实；4、制定班组安全质量标准化提升方案，明确工作责任，分解落实任务，实现动态达标；5、发挥安全群众工作站作用，完善安全风险预控体系；6、隐患治理坚持“班组自查、队组复查”相结合，做到有排查，有整改，有记录；7、充分利用安全生产月和“警示三月行”活动的成果，固化警示教育成果。（二）、生产效益方面1、生产活动和设备运行坚持有计划、有分解、有落实、有考核、有评比，有奖罚公示；2、材料消耗要坚持“领用、使用、回收”等环节管理有序、记录详实，严格杜绝丢失浪费现象；3、努力控制成本支出，合理分解成本指标，加强成本考核，发挥激励和警示作用，严格奖罚兑现；4、坚持大型设备专人包机制度，提高检修质量，保障设备运行效率，设备保养记录详细；5、积极开展班组“创新创效、双增双节、五小竞赛”等创新竞赛活动，建立健全考核激励制度。（三）、学习创新方面1、班组认真落实职工培训学习制度，制定细致周密的年度、4月度和周职工培训计划；2、利用“班前会、班后会、学习日、观看教育片、编制学习小册子、读一本专业书籍”等多样形式开展职工培训活动；3、详细记录学习课时、授课内容，按计划进行阶段性培训学习考核，并将培训学习成绩与岗位绩效工资挂钩，激发职工学习的积极性和自觉性；4、制定详细的职工特殊工种培训计划，力争做到每位职工“精一门、会两门、懂三门”，实现特殊工种持证率达到100%；5、开展以“师徒结对、岗位练兵、技术比武”等形式多样的劳动竞赛活动，不断提升职工的综合劳动素养和劳动效率，培养一大批理论素质高、技艺精湛的技术型职工；6、积极开展班组科技创新活动，制定研究课题、有目标、有考核、有激励。（四）、民主和谐方面1、坚持重大事项集体决策，强化民主管理；2、坚持班组“月度工作例会”制度，研究班组考核、评先、奖罚等事项；3、坚持班务公开，尤其是人事任免、奖金分配、疗养、评优、困难职工慰问、爱心捐款等涉及职工贴身利益的事项，主动接受广大职工群众的监督；4、强化班组特色文化建设，实现职工无违法违纪，无上访，努力营造民主、和谐、向上的班组文化。5（五）、环境友好方面1、综采工作面要求实现“三平两直两畅通”；掘进工作面要求实现“帮齐底平，无浮煤、无杂物、无积水”；主运系统、设备硐室要求实现“干净、整洁、无积尘、线缆吊挂平直”；辅运系统要求实现“标志齐全、车容车貌整洁、巷道无积水、无杂物”；2、设备检修保养坚持“工作单和三检”制度，逐项定期检查保养，杜绝积尘、漏油、失爆和运输系统沿线洒煤现象；3、坚持作业场所材料、备品、备件摆放整齐，实现分类上架、牌版清晰、数量准确；4、班组活动室、办公区坚持干净、整齐，办公用品摆放有序，档案资料清晰、齐全；5、大力开展班组精神文明建设，规范职工行为，劳动保护齐全，坚持“上标准岗，干标准活，做文明人”。五、开辟班组活动阵地（一）、各单位必须建设单独的班组活动室，统一配备白板、电视、电脑、教育光盘、书籍、桌椅、职工班前会记录本、培训学习记录本等；（二）、各单位班组活动室要张挂内容丰富多样的宣传排版，排版可分为“支部建设、创先争优、安全宣传、班组文化、班务公开”等5块阵地，要统一标准，规范内容，体现特色。六、规范完整建立档案（一）、各单位每月将“五型班组”创建活动中的规章制度、会6议记录、学习培训内容、规程措施、风险预控、隐患排查、安全检查、考核奖惩、竞赛内容、设备保养检修、班务公开、文化建设等各项活动的记录，按照“安全保障、生产效益、学习创新、民主和谐、环境友好”五大类分类归档；（二）、规章制度等重要记录可汇编成册，严格实行痕迹管理；（三）、各项班组创建活动记录要求字迹工整、针对性强、真实有效、不得弄虚作假。七、“五型班组”创建活动具体安排（一）、宣传动员阶段（4月25日-4月30日）通过井工天地、电子显示屏、内网等多种宣传载体，大力宣传“五型班组”建设，广泛发动职工群众投入创建活动，努力营造良好的创建氛围。（二）、活动开展阶段（5月1日-5月31日）按照活动方案，全面启动创建活动，根据各单位实际情况，制定详细实施方案，确保在月底完成创建活动。（三）、整改完善阶段（6月1日-6月20日）对照方案回头看，查找问题和不足，制订整改措施，不断完善。（四）、持续提升阶段（6月21日-12月31日）各单位互相学习观摩，全面总结创建活动，总结推广各单位好的经验的做法，持续提升“五型班组”创建活动的水平和质量。7八、活动要求（一）、提高认识，切实加强组织领导各单位负责人要对“五型班组”创建活动给予高度重视，要将“五型班组”建设作为年度安全生产工作的重点，逐级分解任务，明确目标，确保活动扎实有效推进。（二）、细化责任，抓好创建工作各单位要紧紧围绕矿党政“五型班组”推进会议精神要求，结合自身实际，制定本单位详细具体的实施方案，大力营造一个“保生产、重安全、降成本、练技能、讲学习、求创新、比贡献”的良好氛围，以倡导先进的班组文化，完善班组的管理制度，健全的激励约束机制，不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点。（三）、健全激励机制，建设长效班组管理体系“五型班组”建设要发扬“龙舟精神”，通过健全激励约束机制，培养职工的主人翁意识，来充分调动职工的劳动积极性和工作热情，培养一大批“素质高、技能精、作风硬”优秀班集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人，为井工二矿的持续、稳定、健康发展保驾护航。（此页无正文）8二Ｏ一一年四月二十八日主题词：关于推进“五型班组”活动方案抄报：公司劳竞委公司工会抄送：矿领导各单位存档（2）共印30份井工二矿党群办2011年4月28日印发录入：卫书馨校对：唐建荣