2018农信社网点负责人竞聘演讲课件

三大突破，八项落实打造精品网点竞聘职位：网点负责人竞聘人：XXX追求卓越，努力超越个人简介竞聘优势工作规划目录CONTENTS个人简介Part1基本情况工作经历学习经历荣誉奖项个人基本情况XXX现任岗位：客户经理出生：19XX.XX.XX工龄：XX年持有证书：银行从业初级6门、中级客户经理专业：XX学历：XX技能表现创造能力管理能力协调能力营销能力政治面貌：中国共产党党员竞岗优势Part2丰富的基层经历踏实的工作作风丰富的基层经历20132009客户经理在XX信用社担任客户经理，期间熟悉了业务拓展、贷款发放、贷后管理等外勤流程，累计发放贷款XX笔，金额达XX万，建立了深厚群众基础柜员在XX信用社担任柜员，期间熟练掌握柜面操作、风险管控、产品营销等内勤流程勤勉的工作作风牢记党员身份，严于律己，勤勉务实1以大局为重，以客户为重2遵守规章制度，服从领导安排320XX、20XX年获评“XX联社先进工作者”42017年获评XX市农信系统“扶贫先锋”5工作规划Part3三大突破精品网点业务发展风险防控客户服务八项落实落实揽储工作落实放贷工作落实清非工作落实电子银行落实风险防控落实文优工作落实金融服务落实队伍建设1多举并措，落实揽储工作全员行动将联社下达的存款指标细化到人，明确任务时点，根据任务完成情况进行绩效二次分配。政府沟通加强与辖内政府及有关部门的沟通协调，持续跟踪辖内项目启动进度，积极争取预算外资金。归拢资金密切关注辖内支柱产业（特别是茶叶、太子参等季节性产业）行情，及时引导客户资金归位。以贷吸存充分挖掘贷款户潜力，尽量引导贷款户及其关系人将资金留存信用社，实现“以贷吸存”。指导思想提高粘性大力推广中间业务如代收、代付、代缴业务等，提高存款客户的黏性。2增幅扩面，落实放贷工作01摸底已还未带贷客户对已还未贷的客户进行摸底，精准营销信贷产品。02以建档为契机营销安排客户经理走村入户开展建档工作，以农户建档为切入点了解客户需求，开展信贷营销。03推广新型信贷产品大力推广“普惠金融卡”、“农E贷”等新型信贷产品，满足当前客户便捷化、精细化的信贷需求。04推广住房按揭贷款针对当前经济下行，客户信贷需求不足的局面，大力推广住房按揭贷款等优质消费型贷款。3主动施压，落实清非工作010203时刻关注不良贷户情况，采用“诉讼”、“重组”、“上报经侦”等组合拳推进清收工作。对于大额贷户，从压降其现有额度入手施压，促使其配合清非。利用好当前国家强化信用建设的政策优势，向不良贷户及其亲属做好宣传工作，加大其失信压力，劝其还款。“组合拳”清非施压大额贷户利用政策优势积极引导，落实电子银行电子银行激活手机银行存量对存量手机银行用户持续跟踪，做到“量”、“质”并重，提升手机银行动户率。发挥人员引导作用发挥柜员、大堂经理的作用，引导客户使用电子产品，提升电子替代率。做好手机银行增量重点抓好手机银行营销，定期组织“扫街”、“扫村”等活动，发展新用户。提升便民点覆盖率加强对小额便民点的巡查、引导，切实提升有效便民点覆盖率。4强化意识，落实风险防控定期组织员工学习相关的法律法规和信用社各项规章制度，强化全员安防意识。不折不扣执行好各项内控制度，定期组织全员安防预案演练，确保安全生产无事故。结合稽核检查及省联社远程授权、事后监督等系统的反馈情况，深挖可疑线索，及时排除风险隐患。定期演练强化意识排除隐患严格审贷严把贷款发放关，把风险系数降到最低，新增大额贷款均要求提供抵质押担保。56整理整顿清洁安全节约素养文明经营优质服务狠抓细节，落实文优工作真诚赢客户假币收缴残损币兑换小额货币兑换金融知识宣传金融服务进村入户便民设施善尽责任，落实金融服务7坚持开展晨会、网点例行学习，从实际出发，从客户需求出发，有针对性提升员工的岗位技能、服务技能和营销水平。督促员工完成在线学习、银行从业考试，鼓励员工积极参加柜员等级、客户经理等级、职称资格考试等，以学习为抓手，全面提升队伍素质。强化学习，落实队伍建设8感谢聆听竞聘职位：网点负责人竞聘人：XXX追求卓越，努力超越