睿思成介绍-产品及创新管理服务领域的价值创造者

睿思成研发管理咨询©CopyrightWiseRDM2011睿思成-产品及创新管理服务领域的价值创造者国内首家整合IPD体系咨询与PLM系统实施的咨询机构©CopyrightWiseRDM20112|目录一、睿思成咨询介绍二、睿思成服务及实施方法论三、睿思成成功案例介绍©CopyrightWiseRDM20113|专业的IPD研发管理咨询与PLM实施机构国内首家集成IPD体系咨询与PLM系统实施的专业服务机构专注于研发管理领域的咨询与培训机构国内首家具备产品数据管理咨询能力的服务机构研发管理信息技术应用的研究和倡导者SiemensPLM合作伙伴具有自主知识产权的研发管理与产品数据管理平台具有自主知识产权Arborfiles研发文档管理平台具有自主知识产权NutShell工作流管理平台具有自主知识产权Easyflow流程开发设计工具平台具有自主知识产权Nutmail企业邮件流管理平台具有自主知识产权的研发BOM管理平台国内首家具有自主知识产权Shopfloor制造品质现场管理平台睿思成核心服务©CopyrightWiseRDM20114|睿思成服务特点睿思成研发管理咨询有限公司是一家专注于从事研发管理领域的培训、咨询与研发管理IT平台构建的专业服务机构。睿思成基于自主开发的里程碑（Milestone)研发管理系统及SiemensPLM（Teamcenter）系统，为企业搭建高效的研发管理IT平台体系。睿思成将研发管理最佳实践在企业日常研发管理运作中进行有效落地，真正帮助企业做到研发管理业务的透明化、规范化与流程化。睿思成集成IPD咨询和PLM系统的整体解决方案，有效避免了IPD咨询的纸面化文档不能落地到日常业务中的困局，同时解决了单纯PLM实施不做业务优化、仅固化现有业务的问题，从根本上解决咨询方案与实际执行脱节的问题。业务诊断和优化系统设计构建体系优化和绩效跟踪基于IPD的研发管理业务优化集成IPD的PLM系统实施持续优化©CopyrightWiseRDM20115|产品开发绩效198519902000199520052010当前产品开发(IPD)建立在靠时间推移证明基础上的产品开发最佳实践睿思成解决方案核心思想来源于著名的PRTM公司PLM管理软件的运用，使新的管理实践成为可能，在此基础上•积极的资源利用管理•高级的、以资源为基础的项目规划•网络技术提升团队效能•深度的协作开发•动态组合管理0.51.02.0+下一代的研发效率将不只两倍提升•跨功能领域的核心小组•阶段性决策机制•结构化的产品开发过程•周期性的组合分析和管道合理平衡•核心战略愿景CSV和市场纲要计划基本关注点在于改善产品的上市时间基本关注在于生产力的改善来源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompany下一代产品开发(eIPD)IPD和PLM的结合使产品开发绩效提升进入新时代……©CopyrightWiseRDM20116|信息技术已成为产品开发最佳实践的基础产品开发绩效阶段0非正式Stage1功能级Stage2项目级卓越Stage3组合卓越Stage4跨企业级卓越绩效方面的潜在收益来源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompanyPLM的应用使产品开发绩效大幅提升©CopyrightWiseRDM20117|睿思成团队构成睿思成研发管理咨询拥有一支具备丰富研发实战经验的、高素质的咨询与实施团队。团队核心人员具有博士、硕士学历及八年以上知名企业（IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等）中高层管理经验背景。整体团队有丰富的研发战略管理、市场管理与产品规划、产品研发管理、研发组织与人力资源管理、研发IT规划与PLM系统实施等领域的咨询与实施运作经验。012345678910IPD咨询顾问PLM实施顾问软件开发人员销售人员客服人员行政管理人员博士硕士本科专科©CopyrightWiseRDM20118|睿思成优势经验：具有丰富研发管理实践与国际顶尖公司合作的经验，丰富的行业成功实施案例和经验，形成强大的方案设计和落地能力，充分应用自身经验帮助客户获得改进。团队：来自国内外著名企业（IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等）的高素质专业咨询和实施队伍，具有丰富的产品研发及研发管理经验与实践。工具：基于PLM系统的研发咨询方案落地工具，提供具有深度和宽度并重的研发管理整体解决方案。方法：追求实效的咨询方法，集成世界顶级咨询公司咨询和PLM实施方法论，在业务上提供优化方案，在实施上保证方案的可操作性和实用性、关注方案的执行过程和方案的执行效果，致力于项目最终效果的圆满达成并超出客户的期望。理论：基于IPD理论体系的研发管理咨询能力、集成系统的研发管理最佳实践、工具、模型与知识库，为咨询队伍提供了强大的知识理论保障。理论方法工具团队经验©CopyrightWiseRDM20119|•成功部署的方案可供十名至十几万名用户使用。•全球装机量达590万套--是最接近的竞争对手6倍。•客户对Teamcenter充满信心，相信它可以使他们在产品生命周期管理方面的投资物有所值。–Teamcenter的前100名客户合作的平均年限为16年。–在国内，实施过Teamcenter客户的合作都是长期的、广泛的。•在技术与业务模式方面被公认为PLM行业的领导者。05000001000000150000020000002500000300000035000004000000200520062007Teamcenter2005年度技术奖2006年度研发与制造流程最佳PLM系统奖2006年度设计突破奖统计来源:CitigroupResearch全球NO.1之PLM产品--Teamcenter概况2009年北美车展90%亮相车辆采用SIEMENSPLMSOFTWARE技术©CopyrightWiseRDM201110|目录一、睿思成咨询介绍二、睿思成服务及实施方法论三、睿思成成功案例介绍©CopyrightWiseRDM201111|睿思成咨询定位和核心服务咨询实施培训IPDPLM©CopyrightWiseRDM201112|IPD体系整体解决方案框架研发管理整体框架管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合产品规划流程产品开发流程产品战略产品战略集成组合管理团队（IPMT）平台与技术的开发FullDevMfgTdProcTDTLTDTFullDevMfgMktProcSWFinSvcPDTLPDTSvcDevMktMfgProcPMTLPMT管理细分市场并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分策略及计划整合、优化业务计划开发验证发布生命周期概念计划一流的子流程项目管理配置与变更技术评审文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理CBB—重用需求管理研发人力资源适应企业战略和流程实施的组织、人才梯队建设和绩效管理PLM研发作业整合平台、企业知识库管理平台、研发工具集成平台©CopyrightWiseRDM201113|品牌资产●产品●包装●上市计划●流程●质量要素●行业数据管理模型生命周期领域需求收集和产品规划产品生命周期管理产品设计和开发领先产品的组合品牌管理/产品组合和事业计划管理多项目组合,项目计划&资源管理PLM平台架构协同管理器●可视化协同设计技术●内嵌集成工作流管理系统●自动报表及分析模型管理器知识架构及文档管理系统●结构化变更管理驱动器●环境及法律法规依从性管理●多语言支持执行系统WEBSERVICESGlobalDataPoolsReferenceDatabasesPartnerSystemsTradingExchangesDCSMESMDMHCMSCMCRMERPeCADmCADCAELIMSPlantVisual.PlantDesignArtworkFormulaWorkbenchProcessDesign&Simulation标准数据开放性接口层价值链企业级应用集成环境主要的支撑应用系统制造QMS西门子PLM平台系统©CopyrightWiseRDM201114|融合IPD咨询方法论和西门子PLM项目VDM实施方法学确保项目:业务精准优化、融合、高效确保项目:安全完成、精益及时最终再次提升PLM项目成功完成的经验与能力！思想工具流程组织数据方法IPDIPD业务优化和融合PLM项目VDM实施方法学两者融合IPD咨询方法论是整合客户独特业务与流程需求的实施方法，保证了企业业务优化和最佳实践的融合VDM实施方法从PLM系统软件实施角度，保证IT系统真实体现客户业务描述需求©CopyrightWiseRDM201115|IPD咨询方法论系统而深入地分析并诊断研发管理运作的现状，结合业界的先进实践，提出针对未来2～3年IPD管理提升的方案建议，并制定行动计划IPD咨询方法启动项目务战略理解业务战略分析并诊断问题理解研发管理现状启动阶段1：现状诊断阶段2：提升建议阶段3：实施制定IPD管理提升方案建议定义“速赢点”定义IPD管理提升项目制定IPD流程框架实施IPD提升项目培训贯穿整个实施过程中培训检查考核©CopyrightWiseRDM201116|在体系设计阶段：睿思成专家将采用不同的方式和项目团队成员一道进行方案的设计及后续路线图的制定研讨会培训与经验介绍团队/个人作业审阅与优化问卷与调查汇报ConclusionIPDMarketPlanning©CopyrightWiseRDM201117|在试点阶段：睿思成将通过如下方式共客户同开展工作，保证项目咨询成果满足客户的需要通过试点项目验证新研发体系的适用性，并根据试行结果优化和修正体系；通过试点实施，发现实施中可能出现的风险，为下一步全面推广积累经验，确保全面实施的成功。研发流程体系试点方法试点开始组建推行小组选择试点项目制定试点计划开发引导培训材料实施培训、宣传、流程引导质量管理工具应用辅导试点项目启动、目过程监控对试运行的过程进行问题管理试点项目阶段总结体系文件修正验收质量管理工具培训开始培训阶段试点准备辅导阶段修正阶段©CopyrightWiseRDM201118|PLM实施阶段-VDM实施方法学沉淀与提升在各行各业的项目管理经验最终定义成PLM价值实施方法论！最终再次提升SiemensPLM成功完成项目的经验与能力！确保项目:•安全•完成•精益•及时PMIRUP©CopyrightWiseRDM201119|项目进程第一阶段：启动第二阶段：规划第四阶段：移交第三阶段：执行项目分为四个阶段上线时间安排关键事宜项目启动1周8周I阶段里程碑验收II阶段里程碑验收III阶段里程碑验收7周项目最终验收报告8周©CopyrightWiseRDM201120|项目进程（I）最终报告•内部项目启动•项目总体实施计划•项目培训计划•组建项目团队•制定项目章程•整理企业项目宣传资料•项目KICKOFF•技术难点分析和方案规划•项目团队名单•Kickoff会议演讲PPT•内部项目启动会议纪要•项目团队手册•项目整体计划•项目培训计划•项目章程(工作手册)•Kickoff会议纪要•项目宣传资料•公司内部的研讨会对象：项目组成员•项目启动会Kickoff对象：主要中高层经理主要的业务主管实施•拟定下阶段工作计划•培训准备•办公场所KickOff会议第一阶段：启动第二阶段：规划第四阶段：移交第三阶段：执行主要工作主要的会议主要的最终成果下阶段的准备©CopyrightWiseRDM201121|内部项目启动根据约定的项目进度和技术要求，结合公司的资源情况组建项目团队，明确项目团队成员分工介绍企业基本情况技术难点分析及方案规划初步确定项目整体实施计划编制到现场后的首次周工作计划准备项目Kickoff会议演讲PPT整理项目章程（规范）、培训资料、企业项目宣传资料等©Cop