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对本项目的理解和初步打算各位领导、各位专家:我公司这次参与本项目宁波市轨道交通1号线一期工程地下车站出入口钢结构及玻璃幕墙施工的资格预审,但看阅了整套资格预审文件内容和50个车站出入口现场勘查的实际情况。我代表本公司提出几点理解性的建议和初步打算的实施意见。情况如下:一.理解性:1.这为宁波城市第一条地铁线已顺利地进入安装与装饰阶段,是与市政府部门各级领导所重视分不开的。更视为所关注的是一项改善交通的民生工程。2.在设计车站出入口外立面时,首先尊重设计部门的整体设计方案要求,但在满足设计供能以外,最好还要在外观造型设计上多考虑宁波这个城市的历史文化因素和东方大港港口城市之美称融为一体的特色的城市。做方案设计的全面性是各出站口外观有不同的设计风格,使整个1号线出入口成为中山路上一道亮丽的风景线。二.初步打算从现场了解后,对整个1号线的车站出入口的施工方案,我公司的技术人员进行了各工种的分析,在施工过程中,本项目处在市中心地带,有站点多、分散广对整个工程施工、安全生产保护及材料运输带来一定的难度。对此我公司从技术上、管理上和机械设备配备上进行合理的调配安排,以确保整个工程的顺利完成。三.施工准备工作我公司立即落实施工队伍及设备调遣计划。首批技术人员进入现场,并进行现场踏勘及施工调查,图纸对照及复核会审,编制实施性施工组织设计,制定具体的技术管理方法,认真学习有关规范及建设、监理单位对本工程的要求,积极与建设单位联系。1、技术准备(1)在现场与设计单位交接完后,由项目部进行工程校核、定位放线。(2)对设计图纸进行仔细复核,包括各部位尺寸、各设施的位置关系等有无相互矛盾或错误,工程数量有无漏列和错误。(3)施工前,组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准,要进行详细的施工技术交底,并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划等都作详细的书面交底与部署。(4)在钢结构及幕墙上我们在宁波有专业的加工生产场地,把每个站的钢结构及幕墙按照图纸设计加工好运到工地现场进行安装。本工程计划投入的施工队具有较强的施工经验和从事类似工程施工经验。目前该队伍在人员、机械均处于待命状态,若本工程一旦中标,该队伍即可投入施工。四.施工组织管理机构为确保本工程安全、快速、高质量建成,拟成立“宁波市轨道交通1号线一期工程地下车站出人口钢结构及玻璃幕墙施工”,全面负责本工程的施工和管理。项目部设项目经理,技术负责人,项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安全、优质、快速。拟担任本工程项目经理为国家壹级建造师秦海琴同志作为本工程项目经理,所建工程均为优良工程,该项目经理在施工管理上具有十分丰富的经验。拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。五.项目管理根据本工程的具体特点和我公司的具体情况,决定采用项目法实施对本工程的管理。目标管理:制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制定详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制。1、施工技术管理严格按照质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。(1)建立健全的、以技术负责人为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工技术管理,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业。(2)成立技术顾问组,协助现场解决工程施工技术问题和监督现场技术管理。2、关键和特殊工序管理(1)工程开工前,由技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键和特殊工序的控制方案设计,并组织其他可能的控制检查方案。(2)关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和技术负责人主持实施。3、计划统计管理(1)合理安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。(2)根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完成情况,及时与原计划进度进行对比,并采取措施修正或调整,实行动态管理。(3)坚持工作例会制度,随时掌握工程进度情况,确保全部工程项目施工处于受控状态,对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4、工程质量管理本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。六.主要劳动力、材料供应、施工机械设备安排投入劳动力按照我公司已形成的一套有效的劳务培训和使用管理体系实行,使投入施工的各安装队既各自独立,又相互配合,在项目部统一领导下,狠抓工程进度、质量、安全、文明施工,并自始至终全过程开展各工作面的劳动竞赛、奖罚分明,以确保本工程有序、有质、文明、安全按期完成。七.文明施工目标配合施工总承包单位达到市文明标化工地,争创省文明标化工地。我公司对本工程实施的总体施工方案原则是:精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、确保工期。在施工布置上突出重点,抓住关键,实行流水作业,尽可能减少施工干扰,充分发挥机械设备潜力,实现均衡生产。河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司2012年5月21日
本文标题:招标预审文件-对本项目的理解和初步打算
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