施工组织与管理课程设计

-1-第一章工程概况一、建筑概况1、本工程系根据有关规划部门批准之方案进行设计的;2、本工程为中学图书馆办公室楼，室内地坪为+-0.000，室内外高差为0.9000m，建筑高度：22.160M，建筑面积6000m2，结构类型：框架结构；3、有关施工质量，操作规程，验收标准，均以国家部、委、省、市颁发的验收规范为准。4、本工程安全等级，二级，耐火等级二级，屋面防水等级二级，抗震烈度六度，耐久年限50年，建筑分类二类5、建筑层数，四层；6、其他说明6.1本设计不含二次装修，二次装修设计方案与设计院写上后，放可进行实施，以确保室内外设计风格等方向的统一；6.2室内外装修（不含二次装修部分）材料的规格，色彩之地的选择需经建设单位和设计单位协商后确定；6.3铝合金玻璃窗及石材幕墙，应选择有相应的设计、生产、施工资质的单位进行设计、制作、安装；6.4防火门，木门、需选择有资质的专业厂家产品7、本工程施工图设计依据7.1《民用建筑设计通则（JGJ37-87）》7.2其他标准规范；8、建筑做法采用图集《L96J002》8.1散水：混凝土水泥散水，详散18.2坡道：带齿槽混凝土坡道，详坡3（混凝土厚度：100）8.3室内地面：铺地砖地面，详地25室内楼面：a、卫生间：贴防滑全瓷面砖（300mm*300mm）到顶，详楼26b、其它：地砖楼面，详楼48.4屋面：a、卷材放水膨胀珍珠岩保温屋面，详屋258.5内墙：卫生间：贴瓷砖墙面到顶，详内墙31其它：乳胶漆墙面，详内墙68.6外墙：a、干挂镜面花岗石板，设计及安装有生产商承担b、面砖墙面，详外墙32-2-c、刷乳胶漆墙面，详外墙298.7踢脚：花岗石踢脚，搞120mm，详踢138.8顶棚：混合砂浆魔免外刮腻子两遍，详棚98.9油漆：所有夹板门均刷浅棕色调和漆，详油28.10勒脚：蘑菇石，参见外墙328.11楼梯：磨光花岗岩，参地29二、结构概况（一）、地基基础部分1、基础承载力标准值为180KPa2、基础形式：柱下独立基础，基础埋深：南段为原始地坪以下1.8m3、基础上预留插筋，其数量，直径以及钢筋种类应于柱内纵向受力钢筋相同，并且插值其底，作直钩10d；4、当柱下独立基础的宽度大于2.5m时，底板受力钢筋的长度可取宽度的0.9倍，并宜交错不知。5、材料要求：a、基础混凝土强度等级C30/钢筋级别HPB235、HRB335钢筋b、基础垫层混凝土强度等级为C10素混凝土,厚度均为100mm，c、采用Mu10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑（二）、钢筋混凝土结构部分1、各部分用料强度，出图中注明者以外，按下述采用：a、梁，框架柱，楼梯。混凝土强度等级C30/钢筋级别HPB235()、HRB335（）级钢筋b、楼（屋）面板，混凝土强度等级C30/钢筋级别HPB235()、HRB335（）级钢筋2、所有外露铁件均应除锈涂红丹两道，刷防锈漆两度；3、严禁采用改制钢材，施工时任何钢筋的替换，均应经设计单位同意方可进行4、结构构件主筋保护层厚度，除图中注明者外，按下属采用基础=40、柱=30、板=15、梁=25。（三）、砌体部分1、钢筋混凝土框架结构的填充墙，一层采用Mu10蒸压粉煤灰砖，二层以上采用Mu5.0空心砖，墙厚为240，M5混合砂浆砌筑填充墙材料的技术指标应符合有关的标准，容重不大于8KN/M3，轻质隔断为双面双层石膏板轻钢龙骨墙，容重不大于0.4KN/M32、砖墙内的门洞，窗洞或设备孔洞，其洞顶均应设过梁，除上另有说明外，统一按下述处理当采用预制过梁时，另见建施门窗表过梁，选用过梁图集L03G303，荷载等级为一级，遇柱时，过梁现浇。（四）、预制部分-3-1、预制构件出大样图有注明材料强度外，其余均用C20混凝土，预制构件制作时，上下谁管道或其他设备孔洞，均按平面图示位置及大小并配合有关专业图纸预留，不得后凿；2、全部预制构件安装时，应先将支座用水淋湿，再用10厚1：3水泥砂浆坐砌；3、预制空心板采用L95G404,楼板垫层40mm，双向配筋φ4@200；现浇板不设，楼板补空，班缝配筋见L95G40415页，120mm板配筋表2，其余抗震构造详L03G323-4-第二章施工准备与资源配置一、施工准备施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。（一）、技术准备1、熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。（二）、物资准备1、材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、构配件及设备加工订货准备1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3、施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设-5-备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。3）运输的准备①、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。②、与外界进行协调，确定合理的运输路线。（三）、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“七通一平”，即供水,排水,通路,通电,通电讯,供热,供气和场地平整，认真设置消火栓。3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。（四）、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；-6-质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。二、资源配置1、主要施工机械使用计划表序号机械名称规格额定功率（kw）或容量（m3）吨位（T）数量(台)1履带式推土机NT—3506T22光轮压路机（6t）1T60006T13履带式单斗挖掘机0.8m313井架1T24塔吊QTZ6045kw15砂浆搅拌机JS500500L26钢筋切割机GTJ6-405.5kw17钢筋弯曲机GTB7-40B3.5kw18钢筋调直机GTJ4/1413kw19钢筋对焊机UN100100KVA110交流电焊机BX1-31514kw111切割机CQ-507.0KW112套丝机TQ-31kw113平板振动器BL111.5kw114振动棒Φ502.2kw415振动棒Φ352.2kw216蛙式打夯机HW-602kw22、主要施工周转材料表构件名称单位用量支撑钢管和构件T7.725组合钢模板T9.260规格料m341-7-卡具插销T5.113铁钉T0.600钢管T1.300直角扣件个280对接扣件个46回转扣件个14安全网条20003、专业施工人员使用计划序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1挖土方工152混凝土工15203钢筋工4模板工5架子工6抹灰工7瓦工8安装工209其他2010-8-第三章施工总体部署一、施工项目管理目标（一）质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。（二）安全：确保无重伤、无死亡事故。（三）工期：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。（四）现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。（五）文明施工目标：施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。二、施工组织根据本工程具体特点，结合工期要求，本着“目标明确、组织精干、管理高效、统筹协调”的原则，组建管理机构如下：组建一个综合全面的项目部，全面负责与业主、设计院、监理、质监部门的信息勾通、文件处理和经营核算工作，各部门具体职责如下：1、项目经理：代表公司全面负责项目部的各项工作，对工程施工的总目标负责。2、项目副经理：按照整个工程的施工总目标，具体指挥全面施工落实工作。3、办公室：负责各部门的协调及全面接待工作。4、生产技术组：4.1施工图与资料管理对业主下发的各类施工图进行合理有效的管理，并及时登记发放到各项目经理部。重点做好对业主来函，设计变更通知，工程洽商，会议纪要，方案及各项审批表，图纸会审等日常文件的收集整理工作，并为全项目施工验收提交工程存档技术资料。4.2施工方案的编制与管理对于项目施工的全套技术施工方案应有科学、合理的具体措施，同时对重要的结构部位施工方案，以及专业性较强的单项方案在工程师室的指导下进行编制，并努力把新材料、新工艺、新技术积极推广到施工生产中去。4.3施工测量管理开工准备时场区控制测量；施工期间的轴线及高程控制。4.4工程试验管理主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料、产品的检验复试，确保合格、优质的原料、产品用到工程中去。-9-4.5工程变更管理主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各有关部门，重点对有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。具体项目经理部的网络设置如下表：施工总平面布置见附表2项目经理项目工程师项目副经理各专业施工班组施工测理组质量安全组材料设备组财务后勤组文明施工组经营核算组施工技术组-10-第四章工程测量一、测量仪器配置根据本工程场地特点及工程情况，主要测量仪器如下：序号仪器名称数量精度产地完备率备注1光学经纬仪1台2″瑞士威特新已送检2自动安平水准仪2台S3级上海100%已送检3水准仪2台S3级钟光牌100%已送检45M钢卷尺14把1mm新已送检550M钢卷尺2把1mm天津新已送检615kg弹簧称4把中度新已送检测量放线采用预放、粗放、精放的方法进行多道复核,确定平面控制轴线，依据现场情况选取定位基准点和控制点,采用“外控法”进行平面网络控制。二、轴线控制：1、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量