企业文化建设委员会管理制度

1企业文化建设管理委员会管理制度一、目的为规范企业文化建设工作，共同营造积极良好的文化氛围，并充分发挥每个组织单元的力量，把文化建设工作渗透到一线每个小集体，构建企业文化员工共建机制，特制订本制度。二、适用范围适用于公司所有部门、所有员工。三、原则应遵循的原则是“以人为本、团结进取、共享共担”。四、管理职责1、组长陈亚卓委员干事企业文化建设办公室侯乐军何国荣……方友杨洲何国清组长：刘总副组长：王地执行副组长：阮文烽企业文化建设管理常务委员21.1负责委员会会议决议、活动方案和企业文化年度规划方案等文件的审批；1.2负责企业文化建设管理常务委员成员的提名、任命和淘汰；1.3对常务委员提报的委员会成员名单有审批权；1.4对企业文化建设过程中涉及的重大问题和议题进行沟通协调并解决。2、副组长2.1负责委员会提报的活动方案的审核和审批；2.2负责组织召开月度、季度和年度企业文化建设总结会，并对相关工作进行指示；2.3对常务委员提报的企业文化建设干事成员名单进行审批；2.4对企业文化建设过程中涉及的异常问题和重要议题进行沟通协调并解决。3、常务委员3.1由各一级中心负责人担任；3.2负责在组长和副组长的指导下，进行组织核心价值观的提炼和优化；3.3负责企业文化年度规划方案的拟定和修改，并对企业文化建设管理办公室提报的活动方案和计划进行审核；3.4负责企业文化建设管理委员会成员名单的提名、拟定和提报；3.5负责企业文化日常建设活动的审核、评估和监督执行，并对建设过程中的异常问题进行处理，如遇不能解决的问题及时向副组长或组长汇报。4、执行副组长4.1由人力资源部负责人担任；4.2负责定期组织召开企业文化委员和文化干事召开专题会议，根据企业经营管理现状拟定活动主题和活动方案；4.3负责领导企业文化建设办公室成员及委员和干事开展日常的企业文化建设工作；4.4负责根据常务委员会成员及副组长和组长意见，编写企业文化年度发展规划并提报常务委员和组长审核、审批；4.5负责对企业文化活动方案的落地执行情况进行监督和检查，并根据执行情况对相关人员进行奖惩提报。5、建设管理办公室5.1由人力资源部所有同事、行政专员、工会主席、信息部经理、IT工程师、设备部主任和平面设计师等人员组成；35.2负责企业文化建设工作的文案编辑、平面设计、设施设备管理和信息化管理工作；5.3负责制定企业文化日常工作计划，经相关领导审批通过后组织企业文化建设委员和干事执行，并负责对应的宣传和总结工作；5.4负责定期组织企业文化建设干事召开专题会议，并开展相关相关工作；5.5负责对各部门的文化建设工作进行监督和检查，并定期组织对企业文化干事进行辅导、教育、考核和激励，帮助提高相关技能和知识；5.6在执行副组长的领导下开展企业文化建设管理工作。6、执行委员6.1由各二级部门负责人担任；6.2负责根据企业文化年度发展规划和具体活动方案组织部门员工配合企业文化建设管理办公室开展相关工作；6.3负责根据公司企业文化建设管理要求，在部门内部积极开展企业文化建设工作，保证企业文化建设在各基层部门落地；6.4负责定期参加企业文化建设专题会议，并对企业文化建设工作提合理化建议，执行会议决议内容和要求；6.5负责接受执行副组长和企业文化建设办公室工作监督，并对下辖的执行干事工作进行安排、监督和检查，保证企业文化建设工作顺利推进；6.6负责针对本部门涉及企业文化建设的异常问题，及时进行沟通协调并解决，特殊重大事件逐级向上反馈。7、执行干事7.1由各部门的执行委员向企业文化建设管理办公室提报本部门执行干事人员，经副组长审批通过后生效；7.2负责在执行委员的直接领导下，在企业文化建设办公室和执行副组长的间接领导下，在部门内部进行文化活动的组织、宣传和具体执行；7.3负责定期参加企业文化建设管理办公室组织召开的相关会议，领会会议精神并及时向部门员工传达或配合执行会议决议；7.4负责收集部门员工关于企业文化建设的提议，形成提案提报企业文化建设管理办公室；7.5根据部门实际情况制定活动计划，提报企业文化建设管理办公室审核，并经上级领导审批通过后组织执行；47.6负责对部门思想不统一，价值观背离的员工进行疏导教育，力争让全部门员工正确的认识并接受公司的价值观，打造真正团结一致的团队。五、定义1、企业文化企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的。2、企业文化建设管理委员会企业文化建设委员会是指为实现对企业文化的统一规划、建设和管理，在现有的组织架构下，成立的常设机构，负责公司企业文化建设工作，包含企业文化理念提炼、文化制度构建、活动策划、文化器物设计和文化落地执行。六、企业文化内容企业文化包含精神文化、制度文化和物质文化等三个部分，由内及外，从企业的核心价值观、制度行为到企业文化器物，具体含义和表现形式如下：序号企业文化构成内容定义表现形式备注1精神文化指企业的经营理念、核心价值观核心价值观和经营哲学思想企业MI2制度文化在经营思想指导下的制度体系文件公司的规章制度、行为守则和其它相关的制度文件企业BI3物质文化指企业的形象视觉系统（VIS），包含企业的CI和VI公司Logo、标语、厂服、产品包装、厂区建筑设计等企业VI七、企业文化建设规划企业文化建设工作分四个阶段展开，分别是企业文化体系构建、僵化形式进行氛围营造、由外及内的先固化再优化。阶段名称阶段性工作主要工作内容备注第一阶段企业文化体系构建含企业文化理念提炼、制度优化和企业文化建设管理体系构建先构建企业文化建设管理体系，再提炼核心价值观和经营理念，并进行对应的制度梳理5第二阶段形式僵化营造氛围固定企业文化建设的仪式和时间，重塑企业文化氛围公司范围内开展营造学习型组织，营造企业文化氛围第三阶段由外及内先固化再优化从企业视觉系统、员工行为风貌到组织价值观逐步进行固化，固化后再逐步优化、再固化通过VI、CI的建设，员工行为的引导再逐步提升到思想意识的统一每年由企业文化执行副组长组织牵头编写《企业文化年度发展规划》，根据企业文化建设目标制定对应的行动计划，经审批通过后组织执行。八、资源费用1、成立企业文化建设专项基金，具体金额由执行副组长提报，副组长审核，组长审批；2、企业文化建设费用的申请及使用遵照公司财务管理相关制度执行，具体由企业文化管理办公室负责执行；3、企业文化管理委员会可定期对参与企业文化建设工作并表现优秀的个人或部门给予表彰，并奖励现金100—1000元不等，具体视其贡献大小而定，由执行副组长提报、副组长审核、组长审批。九、委员会工作程序1、委员会工作内容工作类别活动形式活动周期活动说明活动对象常规性工作开展“学习日”活动1次/周固定每周四晚上为培训学习日H级及以上岗位月主题活动1次/月每月确定活动主题，开展相关的主题性活动或竞赛全体员工道德讲堂1次/月每月举办一次国学讲座，讲授“道家、佛学”等相关知识H级以上岗位名人俱乐部1次/季每季度组织一次“名人”评选活动，并进入名人俱乐部，进入人才池全体员工年度优秀评选1次/年每年组织全公司优秀员工评选全体员工非常规性工作典型人物学习活动不定期经营管理过程中，表现优异的个人进行公开嘉奖或表彰，树立榜样全体员工时事案例分享不定期行业资讯或企业经营管理热点、重点分析，通过研究案例提炼管理思H级以上岗位6想和规避经营管理风险其他不定期由企业文化管理委员会审议并通过视具体情况而定2、委员会工作程序2.1委员会常规性工作，由文化管理办公室提前3天以上时间发布《通知》，并在“企业文化建设委员会微信群”里通报，告知文化管理委员和干事配合及执行；2.2企业文化管理委员和干事活动前负责在本部门内部做好沟通和宣传，活动后负责组织部门人员进行总结，保证企业文化建设各项工作落到实处；2.3非常规性工作，由文化管理办公室提前打《请示》，上呈副组长审核、组长审批，审批通过后再拟发《通知》组织执行；2.4关于企业文化建设工作的合理化提议，由各部门管理干事负责统一收集，反馈管理委员后，提报管理办公室，由管理办公室统一整理后提交执行副组长，最后由执行副组长初审后提报上级领导审批；2.5在企业文化建设工作中，管理委员和干事属于具体执行层，执行副组长和管理办公室属于组织管理层，常务委员、副组长和组长属于决策层。十、委员会成员的选拔序号委员会职务评选方式提名审核审批1常务委员自荐或推荐执行副组长副组长组长2文化建设办公室成员自荐或推荐建设委员执行副组长副组长3文化建设委员自荐或推荐执行副组长常务委员副组长4文化建设干事自荐或推荐建设委员文化建设办公室执行副组长说明：委员会成员的选拔和淘汰按上述权限和流程执行，正式任命信息在公司OA上进行通告。十一、附则1、本制度由企业文化建设管理委员会拟定，解释权归企业文化建设管理委员会；2、本制度自总裁签批之日开始执行，试行3个月。