EPC工程总承包项目接口管理研究

龙源期刊网工程总承包项目接口管理研究作者：李娅莉来源：《工业设计》2016年第07期摘要：在我国国民经济不断发展的大背景下，政府投入大量资金进行基础设置建设，不断完善工程承包和管理模式，其中EPC工程总承包模式是目前大多数工程项目采用的管理模式，一定程度上促进了我国基础设施建设行业的发展。但是不可否认的是EPC工程承包模式本身仍旧存在诸多问题，尤其是项目接口管理问题在最近几年日益凸显，成为国内外工程承包建设单位研究和讨论的焦点问题。本文就在前人研究的基础上对EPC工程总承包项目接口管理中面临的主要问题进行了重点探究，希望对我国基础工程设施建设的发展有一定的指导意义。关键词：EPC工程；项目接口；管理；策略随着我国工程建设行业的不断发展，工程总承包模式在实际工作中取得了显著地成效，越来越多的工程总承包和建设单位以及业主开始认可集工程项目的设计、采购、施工、开车于一身的EPC工程总承包管理模式，大大优化了整个项目的实施方案，有效的整合了各种人力、物力和财力资源，保证了项目进度的同时提升了项目的建设质量，为企业带来了更加丰厚的经济利益。工程技术领域首先引入项目接口这个概念，并引起了很多工程管理学者的重视，但是并没有形成一个完整的体系，且随着现代工程施工项目的大型化与复杂化，工程项目管理中暴露出越来越多的问题并没有很好的解决。另外EPC工程总承包项目包括多个单位工程或是单项工程，各子公司之间也会存在同时施工的情况，这就使得EPC工程总承包项目接口管理工作更为复杂。因此如何成功解决EPC工程接口管理问题成为工程总承包和建设人员重点探讨的的焦点问题。1EPC工程总承包项目接口管理模式简介1.1EPC工程总承包管理模式内涵分析随着我国基础设施建设水平的不断提升，业主对工程建设质量和建设速度的要求越来越高，需要承包商提供覆盖工程建设环节各个领域的全方位服务，这就催生了EPC工程总承包管理模式的诞生，并根据不同的情况有不同的内涵和定义。EPC工程总承包模式，简单来说就是指工程项目的设计、原料采购、施工、安装、以及后期维护等工作环节都由工程承包单位统一负责，使得各个工作环节能够交叉并紧密联系，从而最大限度的提升工程竣工的时间和质量并有效地控制成本和对自然环境造成的危害，实现双方经济利益和社会效益的最大化。在这一组织模式下，业主只需要向承包单位提供一个大体的设计施工条件和工作意向，然后将项目的设计与施工全权委托承包单位进行建造，承包单位可以独立完成项目，也可以采取合作的模式选择某家具有相同资质的的公司共同完成，最后通过招标的方式选择合适的承包单位，并由业主派遣质量监督小组进行合作监督。与常规的工程承包模式相比，EPC工程总承包管理模式具龙源期刊网有得天独厚的优势，首先对于业主来说，需要与之交涉的部门相对较少，合作和合同关系较为简单，也大大减小了监理工程师的工作量，提升了工作效率；其次，可以缩短施工工期。由于总承包单位全面负责工程设计、施工、管理的各个环节，可以有效地整合各种资源，有利于设计阶段和施工阶段两者相互衔接，减小了人力和物力资源的浪费；最后，有利于投资控制。工程管理人员通过统筹兼顾各个环节，使得项目的经济型大大提升，更好的发挥了各项资源的利用效率，减少了不同单位之间沟通带来的麻烦，并显著地提升了项目建设质量，为企业创造了更高的经济利益，但是并不意味着所有的项目总承包费用就一定会降低。1.2接口管理接口这一概念首先出现在工程技术领域，并不是按项目管理领域的专有名词，用来描述各种仪器、部件以及其他组件之间的用以传达某种信号活能量的衔接系统。在管理领域的应用使得接口的内涵和意义都得到了不同程度的扩展。它既可以用来表示不同部门之间的合作协调关系，也可以是不同工序，流程之间的衔接关系，甚至还可以用来表示人与物之间的关系。接口管理已经超出了工程技术领域物与物之间的表征束缚，其本质属性已经上升到包含社会关系与物质双重属性的范畴。2EPC工程总承包项目接口管理构成要素分析2.1工程技术接口管理所谓工程技术接口管理就是不同实体、不同专业以及不同技术领域之间存在的相互关系。工程项目从设计到竣工的整个阶段存在着大量的工程技术接口，只有保证各个技术接口之间的衔接质量才能保证有效的整合各种资源进行项目建设，从而提升项目建设质量。进行工程技术接口管理的首要工作就是对其进行合理的分类，按照工作对象的性质和完成目标等可以分为综合管理类、土建结构类和机电设备类等三种类型。工程管理类包括项目运行过程中采取的规划、运营、质量、安全、成本等管理工作。土建结构类主要包括整体建筑框架的设计、建筑实体的基础以及主体部分设计等工作。机电设备类是指建筑的各个环节中使用到的各种机电设备资源，包括给排水装置、供电装置、采暖设备、照明装置以及必要的办公装置等的管理工作。另外，各大类下又有不同程度的细分项目，整个项目工程体系的技术接口结构示意图如图1所示。为了实现工程技术接口的有效管理，首先就是需要按照WBS工作原理对工程技术接口进行分类和分析，寻找合理的工作方法，从底层进行技术梳理，实现接口的无缝对接，并逐层向上汇总衔接，使之成为一个有机的整体。2.2项目合同接口管理合同接口管理是工程管理过程中的重要环节，业主与工程承包单位、工程承包商与原材料供应商以及总承包商于各个分承包商之间都是通过双方订立的合同进行合作与沟通的，并在相龙源期刊网应的权益受到不法侵害时根据相应的合同条款寻求法律途径依法维权。在现代工程项目施工管理体系之下，往往由一家单位没有能力承接一些重大项目，总承包单位需要将一些子项目与其他项目公司合作完成，这种承包方式会使得各个承包商之间产生合同接口，必须对各个接口的性质以及可能带来的风险进行综合评定与动态控制，减小因合同接口问题而带来的工期延误现象。进行EPC项目合同接口的管理工作首先就是构建合同结构图，理清接口管理体系思路，将工程项目中涉及到的不同部门和基本情况进行汇总，绘制出相应的结构图，通过这个结构图就可以直观明了的明确不同类型合同之间的关系，为以后的工作打下坚实的基础。其次，要选择合适的合同接口管理工具，确保合同体系的完整性，不能存在任何的缺陷和漏洞，为以后的工作带来隐患。各个协作单位需要明确自身职责，并安排相应的负责人进行跟进。最后就是进行动态控制和风险管控。EPC工程总承包项目的合同履行受到市场、政府行政管制、以及人为因素等多方面的控制，可能导致一些合同纠纷问题的出现，业主和承包单位的基本合法权益无法得到保障。这就需要承包单位进行风险管控。因此在合同履行过程中需要对可能存在的风险以及各种变动因素进行深入调查，尽可能排除可能存在的风险，避免由于接口风险给项目施工带来的不利影响。3结语综上所述，EPC工程总承包模式是未来建设工程项目管理模式发展的重要趋势，接口管理作为总承包管理模式的基本组成部分在提升项目建设质量、缩短工期、减少劳资纠纷等方面发挥着不可替代的作用。但是不可否认的是，接口管理相关理论还没有形成一个完整的体系，还存在很多漏洞，这就需要工程承包单位不断优化产业结构，从工程技术管理、工程合同接口管理等多个方面切实提升工作质量，进而实现我国基础设施建设行业的长久发展。参考文献：[1]曹宁.论EPC总承包项目界面的接口管理[J].石油化工建设.2011（3）：42-44.[2]李玲.我国推行EPC模式问题与对策研究[J].现代商贸工业.2010（24）：51-52.[3]陈宁南.EPC项目前期阶段的策划和计划[J].石油化工建设.2005（6）：23-24.[4]沈昕，谈力.国际EPC项目施工可行性研究的应用[J].石油化工建设.2005（5）：14-15.