人事行政管理流程图OK

会议管理流程相关部门人事行政部相关领导开始会议申请草拟通知主管领导审核受理审核会议准备会议通知会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定纪要发文承办承办、监督主管领导审核总经理审批总经理审批结束专项档案管理流程相关部门人事行政部相关领导开始文书办结承办收集整理、分类编号、装订归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁主管领导审批总经理审批结束公文（发文）管理流程相关部门人事行政部相关领导开始主办部门拟稿并填写审批单相关部门会签相关领导会签修改印发归档总经理审批结束公文（收文）管理流程相关部门人事行政部相关领导开始签收、登记、拟办意见主管领导批办承办、传达、催办、督办承办整理反馈意见听取汇报归档结束办公用品采购领用管理流程相关部门人事行政部相关领导主管领导审批开始提出采购需求编制计划预算市场调查询价汇总需求计划编制采购单总经理审批选定供应商采购验收、入库领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布签字领用结束重要档案借阅管理流程相关部门人事行政部相关领导开始重要档案借阅填写调阅单查阅调出档案主管领导审核总经理审批归还登记归档结束文书档案管理流程相关部门人事行政部相关领导开始收集、整理分类、编号保管档案鉴定档案销毁清单销毁文档结案主管领导审核结束总经理审批日常事务管理流程相关部门人事行政部相关领导开始工作预测沟通、协调制定工作计划主管领导审批整合资源制定行动方案相关领导会审、总经理审批工作进度安排总结、归档督办、反馈结束培训计划管理流程相关部门人事行政部相关领导发放培训需求表开始培训需求分析制定年度培训计划培训评估考核组织实施内外培训实施准备提出培训需求二级培训培训年度分析报告相关资料归档总经理审批结束否是招聘管理流程相关部门人事行政部相关领导开始填报《招聘需求审批表》用人部门审核调整招聘需求分管领导审核分管领导审核应聘资料收集、筛选制定招聘方案发布招聘信息与用人部门共同商定面试名单组织用人部门相关人员参与招聘面试填写《面试评价记录表》对基本素质等作出评价确认总经理审批填写《面试评价记录表》对专业技能方面作出评价人事行政分管领导审核分管领导审核明确岗位职责、要求等结果反馈未录取人员被录取人员告知、材料归档通知被录取办理入职手续进入试用期结束总经理审批否是员工定薪管理流程相关部门人事行政部相关领导开始根据招聘商定结果主管签字填制《员工薪资标准确认表》明确岗位职责、岗位类别、岗位层级、初定工资标准、保险情况主管领导审批人事行政部审核员工签署保密协议实施总经理审批结束职位说明书管理流程相关部门人事行政部相关领导开始组织编写及修正编写或修正职位说明书审核确认实施整理存档结束总经理审批不通过通过绩效考核管理流程相关部门人事行政部相关领导开始年初下发绩效考核大纲协助指导及检查记录执行情况与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况绩效辅导、并在考核期间内为被考核人工作业绩评定就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议申诉受理，提出修正意见反馈面谈进行季度或年度能力素质自评双方签字，于每月5日前完成上季度考核，上报人事行政部12月份对被考核人进行年度能力素质考核结果反馈双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日前交人事行政部考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束无法达成共识达成共识无法达成共识达成共识劳动合同管理流程相关部门人事行政部相关领导开始录用并签订劳动合同延长试用或终止使用、解除劳动合同履行劳动合同终止劳动合同解除劳动合同终止劳动合同签订并履行劳动合同试用考核双方协商续签考核辞职/辞退审批结束同意不同意不合格合格不合格合格不同意同意年度经营计划制订流程相关部门投资发展部相关领导开始各项目部（公司）制定年度综合计划设计研发部确定项目年度工期计划计财部确定年度财务预算计划人事行政部确定年度人事行政计划编制年度经营计划初稿初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿总经理审批董事长审批人事行政部成文下发各部门结束离职管理流程相关部门人事行政部相关领导NYNYYY开始离职人员填写《离职申请表》所在部门审核分管领导总经理审批审核资料归档离职办理结束计划（总结）管理流程相关部门人事行政部相关领导NYYY开始编制周、月工作计划（总结）部门审核分管领导总经理审批监督正式计划下发各部门，并打印归档结束汇总工作计划（总结）请假管理流程相关部门人事行政部相关领导NYY开始请假人员填写《申请表》所在部门审核分管领导审核总经理审批备案结束审核2天以上（不含2天）半天以内半天以上车辆使用管理流程开始使用者填写车辆使用申请车辆管理员确认所在部门和人事行政部门会审车辆管理员派车出发前准备行车记录行车结束检查、登记结束半天以上（含半天）半天以内NYY